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寫文章伊始，我腦子里最先跳出的一句話是：“世界上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！蔽也恢罏槭裁磿鲞@么一句咸淡無味的話，可能對產(chǎn)品經(jīng)理來說，這也算是職業(yè)生涯的一種真實寫照。

產(chǎn)品經(jīng)理這個名詞雖然上世紀二三十年代就已經(jīng)在美國等發(fā)達國家出現(xiàn)，但真正被我們司空見慣卻是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展并迅速普及的時代，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理似乎成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標配，在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上扮演著不可替代的角色。

從產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位出來的還是有一些大人物的，比如那個讓蘋果公司起死回生的喬布斯，國內(nèi)牛逼的產(chǎn)品也并非屈指可數(shù)，馬化騰、雷軍、周鴻祎、張小龍他們都是在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位上頗有建樹的代表人物。

但我想問的是，即便是這樣一群赫赫有名的人物，在產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的角色扮演里，他們是那個樣樣精通，無所不通的完美大神嗎？

答案我想是否定的，所謂圣人千慮必有一失，即使你是深耕產(chǎn)品多年的大牛，也無法盡善盡美到產(chǎn)品從雛形到落地的每一個步驟，有時候，產(chǎn)品經(jīng)理可能真的要放下一些動能，放棄一些逐爭。

做什么派，都不如做自己的優(yōu)化派

之前在一家大公司上班，聽到一個部門的領(lǐng)導說產(chǎn)品經(jīng)理就要無不知百行通，我親眼目睹了產(chǎn)品部門聽到這一句話時嗤之以鼻的眼神，當時資歷尚淺，又覺得自己身無長技，不敢妄下評論。現(xiàn)在覺得那個領(lǐng)導說的話還真是有失偏頗，產(chǎn)品經(jīng)理又不是說相聲的，憑什么要無不知百行通呢。

所謂術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品經(jīng)理同樣如此，你只需在自己擅長的領(lǐng)域?qū)９ネ黄凭涂梢粤?，實在沒必要所有事都親力親為，這也是工作專業(yè)度的一種表現(xiàn)，記著產(chǎn)品經(jīng)理不是干雜工，不是去公司承包所有臟活累活的。

我曾經(jīng)看到過一篇文章，里面提到說產(chǎn)品經(jīng)理大概分這么幾個派別：理論派、技術(shù)派、管理派和領(lǐng)導派，得其一便可保飯碗不丟。對于這種派別之分我是贊同的，產(chǎn)品經(jīng)理雖然同屬一個崗位，但不同的產(chǎn)品經(jīng)理所專長的領(lǐng)域確實應(yīng)有所不同。

但事實上，我們見到的很多都是產(chǎn)品經(jīng)理在一堆雜亂無章的工作中理不清頭腦，運營在做，設(shè)計也在做，開發(fā)要做，后期維護也要做，要知道你是不可能在有限的精力內(nèi)把所有工作都做好的。

個人覺得什么都會一點，但什么都不精是阻礙一個產(chǎn)品經(jīng)理進步發(fā)展的最大阻礙。你可以什么都會一點，這也會是你的優(yōu)勢，但一定要善于優(yōu)化自己的技能，優(yōu)化的結(jié)果是在某一個方面你要有超越別人的地方，不管是PRD寫代碼，還是設(shè)計原型，亦或是項目管理和維護，這才是你未來“鯉魚跳龍門”的跳板。

協(xié)調(diào)溝通不是能力表現(xiàn)，而應(yīng)是工作常態(tài)

其實這個問題可能已經(jīng)被說爛了，在一個產(chǎn)品經(jīng)理的學前培訓班里，講師都會一遍一遍的告訴你協(xié)調(diào)溝通是那么至關(guān)重要，現(xiàn)實是辦公室里的產(chǎn)品經(jīng)理還是悶頭做事的多。

一直在強調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理要注重培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通的能力，其實在所有的技能里，這可能是最難培養(yǎng)的一種能力，聽一些培訓課可能會讓我們掌握怎么更好的寫PRD，怎么更快速地學做UI設(shè)計，但是協(xié)調(diào)溝通的能力必須在平日的工作實踐中一點點去積累才能慢慢提高。

對于產(chǎn)品經(jīng)理來說協(xié)調(diào)溝通的能力為什么如此重要，是因為一個公司里（尤其是互聯(lián)網(wǎng)），產(chǎn)品經(jīng)理可能是和其他職能部門工作交叉最密集的一個部門，也是跨部門溝通最頻繁的一個崗位，前期要和技術(shù)開發(fā)部門溝通，中期要和設(shè)計溝通，后期還要和運營推廣溝通，溝通的好，復雜的工作可以簡單化，溝通不好所有事情你都要自己去做，事半功倍。

雖然說這對產(chǎn)品經(jīng)理來說是一種考驗，但也是別的崗位所不具備的鍛煉機會，我們看那些從項目經(jīng)理跳躍出來的大咖，都在協(xié)調(diào)溝通方面有其過人之處。所以說產(chǎn)品經(jīng)理不是要刻意的去培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)溝通能力，而是真正把協(xié)調(diào)溝通常態(tài)化，習慣化，勇敢的去做，讓它成為你工作里不可或缺的一部分，也是最閃光的那一部分。

好心態(tài)才能出好產(chǎn)品

好心態(tài)對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說起著不可替代的作用，可能很多人不以為然，但事實上它所起的作用甚至比我說的還要大的多。

首先來說產(chǎn)品經(jīng)理的工作范圍涉及非常廣泛，有時候很容易讓你理不清頭緒，甚至苦不堪言。好心態(tài)會有助于你放下煩躁，靜下心來去面對工作的挑戰(zhàn)，好心態(tài)也會幫助你培養(yǎng)謹慎細心的性格，這在產(chǎn)品設(shè)計上有助于你更好的挖掘用戶需求，促進產(chǎn)品成型。

其次就是上文所說的與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，好的心態(tài)是促使你謹言慎行的前提，能有助于溝通更加流暢的進行。試想當溝通出現(xiàn)分歧，而你心態(tài)又浮躁不堪，那辦公室的口水仗恐怕會讓你永遠也吃不消了。

騰訊公司首席技術(shù)官CTO張志東曾說：“對待自己的產(chǎn)品，一定要像對代自己的孩子一樣?！痹囅腽B(yǎng)一個孩子最需要的是什么？是耐心。而耐心的養(yǎng)成離不開一個良好的心態(tài)，這也是一個成熟的產(chǎn)品經(jīng)理所必須具備的一種綜合素質(zhì)。

以我們個人的微薄之力，是很難改變一個體制內(nèi)長久以來形成的工作慣性，尤其是在一個比較小的創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理也很難撇開那些原本不屬于你的工作內(nèi)容。這時候我們就需要從自身的優(yōu)化出發(fā)，也許改變自己就是讓體制改變的第一步。

今天之所以寫出這些東西，是因為常常在產(chǎn)品經(jīng)理的交流群里聽到諸如此類的抱怨，所以有感而發(fā)，寫出這些很個人的體會，并非面面俱到，只求能換一些產(chǎn)品經(jīng)理的同理心罷了，不對也要輕拍噢！

本文由 @王鐵鋒（微信號shuziloulan） 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。