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數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展目前還在早期，這樣必然會導致市場對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求在增加，所以這是機會。同樣因為現(xiàn)在還在早期，導致數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位成熟度低，對個人能力的要求高，但組織不一定能提供系統(tǒng)化的培訓，所以需要靠個人領悟和運氣。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理今年特別火，市場上大有人鼓吹數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理年收入幾十萬打底，疫情之下其他崗位收縮，唯數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理獨樹一幟，不但高薪，還大量擴招。

也有資深數(shù)據(jù)從業(yè)者吐槽，產(chǎn)品經(jīng)理的分類里都沒有一類叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，用戶型產(chǎn)品經(jīng)理、平臺型產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理都有自己的組織陣營，有自己的job model 和晉升路線，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理都不知道放哪。

漁歌覺得數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理沒有想象中的那么好，也沒有想象中的那么壞。如果客觀來看數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展，目前數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理還處在崗位發(fā)展的早期。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展，依然不是一個規(guī)范、標準化的崗位，初入門的產(chǎn)品經(jīng)理依然普遍缺少系統(tǒng)培訓，要靠自己悟，幸運的則遇到一個好的領路人，但大部分產(chǎn)品經(jīng)理依然是草莽出身，憑自己的感覺和經(jīng)驗做事。尤其在互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變的大背景下，產(chǎn)品經(jīng)理的能力、技能更缺少積淀，更多的靠掉坑、出坑、再掉坑、再出坑這種實際摔打，來積累個人能力。甚至很多帶產(chǎn)品經(jīng)理團隊的leader自己都沒做過產(chǎn)品。

曾經(jīng)有個背景履歷光鮮的朋友轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，由于團隊的產(chǎn)品經(jīng)理都超有性格、各行其是，團隊的老大也不懂產(chǎn)品，于是采用放養(yǎng)的管理策略。所以，短期看各位產(chǎn)品經(jīng)理和老板的親疏遠近關(guān)系，長期看用戶反饋。但用戶反饋需要時間周期，大家對用戶反饋的聲音也是半聽半信，因為用戶說的也不全對。

這位同學轉(zhuǎn)產(chǎn)品到這個團隊后懵逼了，一來自己不懂，二來也不知道誰懂產(chǎn)品，三來團隊又需要一些短期拿業(yè)績的東西，怎么辦？

他很痛苦，想找個榜樣，自己又覺得自己很優(yōu)秀，誰都不服，這榜樣肯定找不好。一方面又有些心虛，對自己在產(chǎn)品上沒辣么有信心，老板看上去也不太靠譜。

然后他選擇走上了一條完全獨立的路線，他的決策依據(jù)是：我的智商秒殺大多數(shù)人，我不比任何人差，只會比你們更優(yōu)秀，所以我就是要獨立自主做1個產(chǎn)品。于是開始了自信滿滿的趟坑之路。這也是一種選擇，只要這個組織長期足夠包容，以他的智商，多摔幾次，持續(xù)摔，每次都充分反思和吸取教訓，遲早能爬出坑。

就連發(fā)展了十幾年的產(chǎn)品經(jīng)理都沒有規(guī)范，更何況還處在早期的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。目前數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在大廠或者以數(shù)據(jù)為主營業(yè)務的公司比較常見，但即使是大公司，全公司1000號人，可能也只有1-2個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。在數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展早期，人數(shù)非常有限的情況下，當然會比其他產(chǎn)品經(jīng)理更缺少系統(tǒng)培訓，缺少規(guī)范，可能也沒人能教我們，我們心里也未必看得上教我們的人。

加之，數(shù)據(jù)產(chǎn)品多半在數(shù)據(jù)團隊，而數(shù)據(jù)團隊又很可能隸屬于技術(shù)領域，或者說組織文化上偏技術(shù)管理，所以就出現(xiàn)在了前文提到的情況，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理就連產(chǎn)品經(jīng)理的歸類都放不進去。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展處在早期的階段，進而決定了：

1. 市場對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求增加；
2. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理很難，做好了也有競爭力。

一、市場對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求在增加

企業(yè)的數(shù)字化理念越來越強，數(shù)字化電商、數(shù)字化工業(yè)企業(yè)、數(shù)字化服務商、數(shù)字化銷售、數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化政務……此類概念層出不窮。數(shù)字化賽道的競爭日益激烈，那些充當排頭兵的企事業(yè)單位或政府機構(gòu)，既有數(shù)字化的使命，也有數(shù)字化的壓力。

而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理則是這些企業(yè)或機構(gòu)數(shù)字化的重要力量，如果不通過產(chǎn)品沉淀下來，或者構(gòu)建護城河，數(shù)字化只是口號，一個浪頭過來就原形畢露。

同時，企事業(yè)單位需要通過數(shù)字化，降低組織的運營成本，提高決策科學性和決策效率，這是一種更強大的內(nèi)驅(qū)動力，也更容易落地。

漁歌接觸過1家企業(yè)，公司年營業(yè)額5個億左右，員工數(shù)300左右，也就是年人均產(chǎn)值167萬。但沒有1個人是專業(yè)做數(shù)據(jù)的，也沒有數(shù)據(jù)團隊，然而又人人都在找數(shù)據(jù)跟老板匯報，但同一個指標每個人匯報的都不一樣，所以老板也不知道到底哪個業(yè)務做得好，哪個業(yè)務做的不好，進而導致管理者的管理邊際明顯下降。但是公司需要拓展新的業(yè)務，問題來了，拓展了也不知道哪些業(yè)務收益高，因為很多費用無法分攤到具體的業(yè)務，利潤也有很多種算法口徑。這樣的企業(yè)特別需要數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，統(tǒng)一大家的視角，降低老板的決策成本，企業(yè)管理和協(xié)同輕松了，才能拓展新業(yè)務。

所以，隨著企事業(yè)單位數(shù)字化理念的深入，隨著企業(yè)降低管理和運營成本的訴求加劇，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的市場需求的確在增加。

做為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，我們每個人要想想，我們對企業(yè)的貢獻到底是什么？

長期而言，漁歌相信只有有價值的崗位才能在互聯(lián)網(wǎng)公司存在，尤其疫情影響之后，企業(yè)的成本壓縮一定會更狠。

二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的成熟度低，發(fā)展靠自己，靠運氣

由于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理還處在早期階段，很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品是從BI、ETL轉(zhuǎn)型做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，他們自己也不知道到底什么樣的是好產(chǎn)品？怎么能做好產(chǎn)品？只是因為比別人更懂數(shù)據(jù)，或者說我們在數(shù)據(jù)團隊，所以近水樓臺先得月，轉(zhuǎn)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理。

再加上數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的管理者本身也不見得有產(chǎn)品的經(jīng)驗，有的是算法出身，有的是ETL出身，所以數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理能從管理者身上汲取到的養(yǎng)分可能也不多，甚至還可能被帶偏。

所以初期的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理個人能力上的提升，一方面靠自己感悟、學習，或者在實踐中摔打，一方面也要靠運氣，比如遇到靠譜的指路人，遇到蒸蒸日上的業(yè)務。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，從這個詞的構(gòu)成上來看，主語是產(chǎn)品經(jīng)理，定語是數(shù)據(jù)，所以他需要具備產(chǎn)品經(jīng)理的能力，同時又擅長數(shù)據(jù)這個細分領域。

其他產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的不多見，因為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理多在數(shù)據(jù)團隊，雖然數(shù)據(jù)是定語，但從組織架構(gòu)上看，數(shù)據(jù)更像是主語，這就導致數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)的產(chǎn)品經(jīng)理有天塹之隔。

而數(shù)據(jù)領域，無論是ETL、BI、算法，搞數(shù)據(jù)的一個個都極其聰明甚至精明，身上往往有一股強烈的精英優(yōu)越感，這種優(yōu)越感對于想做出接地氣、能解決問題的產(chǎn)品卻是很大的內(nèi)在障礙。

所以從能力要求上、基因上來看，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在目前崗位成熟度低的情況下，想要做好蠻難，因為一方面組織不成熟，一方面?zhèn)€人能力不成熟。要么就是業(yè)務產(chǎn)品經(jīng)理懂數(shù)據(jù)，要么就是數(shù)據(jù)人拋下自己的優(yōu)越感，開始接地氣。但也正因為在早期，一旦做好了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，以后就有一定的行業(yè)紅利。

小結(jié)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展目前還在早期，這樣必然會導致市場對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求在增加，所以這是機會。

同樣因為現(xiàn)在還在早期，導致數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位成熟度低，對個人能力的要求高，但組織不一定能提供系統(tǒng)化的培訓，所以需要靠個人領悟和運氣。

歡迎大家留言告訴漁歌，你希望在數(shù)據(jù)產(chǎn)品系列文章里，了解什么？

作者：西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌

本文由 @西湖漁歌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。