對于需求，相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的眾多需求中，如何進行需求的分析、需求的評估？以及如何進行需求管理、level優先級排序？

豌俠來說說關于需求的那點事。需求變為迭代功能，一般有幾個流程：需求來源—需求分析（需求評估）—需求管理。

一、簡單來說說每個產品階段的需求

不同產品的生命周期的階段，需求不同，側重點也會不同。從想法到上線，從初運營到成熟期，從零用戶到千萬級用戶。產品階段目標不同，需求的優先級也會不一樣。有句話怎么說來著？不是不做，而是時候未到。三個階段：起步期、成長期、成熟期。

• 起步期：從零到一，需求的重點在于，滿足用戶的核心痛點，快速上線產品，驗證產品模式和方向。
• 成長期：產品初具模型，短平快的進行產品迭代，小步快跑，需求的側重點在于，圍繞核心需求尋求場景需求差異化，不斷試錯。
• 成熟期：達到一定市場規模和用戶量級，求穩，細化產品，極致體驗，并嘗試更多產品商業化、以及產品擴張布局和卡位。

二、說說需求的來源

用戶需求：用戶想要的，剛需，爽點，體驗，服務，功能，內容。用戶需求千奇百怪，任何一款產品，都不可能去滿足用戶的全部需求，多即意味著損失易用性，產品需求與目標用戶群體掛鉤。

公司需求：規模、盈利、卡位、品牌、市場、KPI。來自公司上級領導的需求，主要是公司產品拓展，或則戰略布局需要；來自跨部門同事，業務支撐；來自合作方：需求對接公司的需求要注意甄別不同需求，是否具有要去實現的意義。

三、接下來說說需求分析

需求分析,不僅是深度理解用戶的需求，同時也是對用戶的更深層的挖掘。一般需求分析，主要由以下幾種方法：

3.1、用戶角色扮演

一種最直接的方法就是，做一個內心純凈，一塵不染的小白用戶。成為用戶，換位思考自身于用戶角色，一步一步分解不同階段的不同需求。在用戶的角度思考，思考是什么和需要什么的辯證關系。

3.2、用戶畫像構建

豌俠有在以前的（真的了解你的用戶嗎？如何進行準確的用戶畫像分析），一文中，詳細的提到了從動態屬性、靜態屬性、消費屬性、心理屬性。四個維度進行用戶畫像的分析和構建。

3.3、用戶場景需求分析

羅列不同的用戶場景，不同的場景下，用戶會用怎么樣的操作或則有怎么思考。羅列不同的用戶場景需求，一件一件的擺事實，從事實或則場景中分析、推敲用戶的使用習慣和場景需求。

3.4、調研（桌面研究、定性、定量研究）

從用戶所說的入手。用戶說的目標、觀點，通過用戶訪談或問卷調查的形式，進行可用性測試和數據分析去驗證和了解，用戶所做的行為。通過模擬用戶的出發點，挖掘用戶背后真實的需求。小心用戶的謊言??！

四、需求評估

在產品迭代或規劃前，對收集到的所有需求進行level評估；那些必須要做的、必須要滿足的；那些是可以延遲的，那些是可以放棄的；需求評估時，圍繞產品主線，解決核心用戶的核心需求的更為重要。需求評估時，需求的可行性有多少（技術是否可以實現）？實現的成本是多少（人力成本、時間成本、物力成本）？商業風險（會不會帶來不必要的損失）？是不是用戶最迫切的需求（緊急性和必要性）？

五、需求池

需求池，把以上的需求，歸入需求池，按照需求池的排序進行需求的開發迭代。需求池，按照序號、需求、需求描述、需求緊急性、需求重要性進行劃分，以及后面相應的負責人和備注。

結語

好了，今天豌俠就說怎么多了。最后，豌俠所說的都是沒用的，大家自行體會。

作者：豌俠說(微信號：wanxiashuo)

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