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從小到大，我們的父母會對我們灌輸各種各樣的思想，教我們如何做人，樹立我們正確的人生觀、價值觀、世界觀。也就是我們現在所說的“三觀”。當我們隨著年齡的增長，在接觸不同的人和事之后，慢慢的會真正的樹立起我們的三觀。而之前父母所教我們的則是一個根基、鋪墊。而我們今后一生的路都會受這三觀影響。圍繞其開展。而當我們進入工作崗位以后，亦會樹立相應的職業價值觀。今天我想說說的是作為一個產品經理該有怎樣的產品價值觀。

每個人每個團隊的產品價值觀是不同的。很多人將其與產品職業道德混為一談。其實這應該是兩碼事。個人理解的是，產品價值觀是一個比產品職業道德要更加底層的東西，換句話說就是產品職業道德的基礎。一個人或者一個團隊的產品價值觀是什么樣的，很大程度上決定了他的產品的模式是什么樣的。而這個模式包含了商業模式、產品表現模式等等諸多因素。但是產品職業道德則是在確定了模式以后的一些東西了。當然很多人的職業道德是貫穿一生的。應該說大部分人都是。一旦確立，有時候真的很難更改。

很多人在自己的產品還未上市或剛上市的時候都會想象自己的產品會多么受用戶的歡迎。多么受市場的追捧。但是他們卻忽略了一點，無論你是一個歷史悠久的大公司還是一個初創的小團隊。你們的產品面世后，對于用戶來說其實都是一樣的。你們的初始價值都是為0的。這與你的宣傳與你的功效是沒有任何關系的。那什么時候能體現你的價值呢？只有當切實的帶給用戶功效。讓用戶感受到他需要的東西以后你的產品才會產生價值。無論你是一個工具類產品還是一個游戲。只要能帶給他一些幫助，那么你這個產品就會產生價值。有多少產品在面向用戶宣傳的時候告訴用戶我們能夠解決多么大的問題，能夠起到什么樣的作用。當用戶真的切身實地的去使用后，發現你沒有達到你所說的功效的時候。你得到了什么？也許有人說：沒事的，反正先占領市場，先拿下一批用戶再說，后續的改一下么！慢慢來！但是你要知道一個道理：錢沒了，我們可以賺。人沒了，我們可以招。用戶沒了我們可以爭取。但是用戶的心不在你這了，你真的就什么都沒有了。

記憶中，一個做電商的跟我講過：現在的電商，要么背后是血，要么背后是淚。所以，如果想在這個領域里殺出去的話?？梢圆挥每紤]手段，先闖出來再說！對此，我真的想說，大家道不同不相為謀。著實，我承認，你前半句說的是對的。但是僅僅因為這個你就去坑騙你的用戶的話，你能得到什么？即使眼下拿到了一些利益，早晚也會失去一些東西的。這個世界是平衡的。得到一些東西的同時我們也會失去一些東西。老祖宗教導的那句話說的很對：不是不報，時候未到。

一個產品的形成，是由多個工種多個人齊心協力完成的。無論是你代碼的架構設計還是UI的美化和用戶體驗的感受。相信每個產品經理在面對一款產品的時候都希望把這些做到極致。但是就好像這個世界上沒有完美的人一樣，這個世界上同樣沒有完美的產品?？删鸵驗檫@一點，我們就可以隨隨便便敷衍了事的去制作一款產品了嗎？產品的價值觀很大程度上就是體現你的產品自身的。一個按鈕的大小、一張圖片的配色、一段文案的撰寫等等都無不體現著你的產品價值觀。如果一個產品經理在項目初期就能正確的向你的合作伙伴傳達你的產品價值觀的話，而每個人又都用心用力去做。那么我相信無論你的產品在面世初期有多么的稚嫩，用戶和市場終究會被感動，只要你能夠堅持不懈的去做下去。早晚有一天你會得到一份豐厚的回報。

所以，作為一個產品人來說，我們真的應該耐得住性子，真正的從0開始，在什么時候都要把自己看做一個0，不要總想那些歪門邪道，樹立正確的產品價值觀。踏踏實實的去做一些事情，無論開始有多糟糕，只要堅持下去，讓你優秀的產品價值觀體現出來，展現給用戶，你終究會得到回報的。否則，最終吃虧的是自己。

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