「獨立思考」更是產品路上快速成長的根本，如果沒有獨立的思考，成長的速度必定有限。

「獨立思考」是一個十分大眾的話題，在知乎上很多人都在探尋著提高獨立思考能力的妙方，比如經常能看到諸如此類的問題：如何成為一個能獨立思考的人？如何成為有想法的人？如何培養獨立思考的能力？

我一直在談論產品經理是一個入門門檻較低，但是質量參差不齊的崗位，其中比較大的一個差距就體現在是否能夠做到獨立思考，以及思考的深度和準度上。而與產品經理其它軟技能一樣，「獨立思考」也是無法速成，同時很難在短時間內評估出一個人的水準如何。

為什么對產品尤其重要？

那對產品經理而言，「獨立思考」的能力到底意味著什么？為什么我會覺得尤其重要呢？

首先，能夠幫助我們辨別需求的真偽。產品經理最忌諱的一點就是不經過思考就完全采納用戶的建議，秉持著“用戶說啥就是啥”的態度。探其根本，就是缺乏「獨立思考」的能力，無法對用戶的說辭進行有效的深加工，提取隱含的真實訴求，并結合自己的認知體系、產品規劃等給出合理的判斷。如果一直處在無思考狀態分析需求，必定會造成產品功能混亂，需求反復等問題。

其次，能夠讓我們更合理的借鑒學習。競品分析是產品的一門基本功課，同時競品也經常會成為我們做設計方案時參考和借鑒的對象。但就如同法規政策一樣，設計也需要講究“國情”，講究“因地適宜”，不同的設計方案之間往往沒有孰優孰劣之分，更重要的是根據自己的產品形態、用戶特征、戰略目標等等綜合考慮而采取一個最合理的方案，而這個過程就需要「獨立思考」的能力，而不是生搬硬套，邯鄲學步似的套用他人設計。

還有，幫助我們設計更完美的產品方案。很多需求并不是獨立存在，往往牽扯到很多其他系統模塊，而涉及到的模塊越多，可能產生的分支情況就會越復雜，同時對解決方案的設計要求也就越高。在這個過程中，如果產品經理沒有成熟的思考體系，很容易簡單片面的考慮問題，如此在方案設計上很容易產生漏洞，如果沒有及時發現，相當于埋下了定時炸彈，隨時可能引爆。

同時，能讓我們更正確的決策。產品經理一般可以通過兩個方面的考慮來做決策，一個是數據分析，一個就是直覺判斷。而直覺判斷考驗的就是「獨立思考」的能力，除了需要在需求的重要性、緊急度之間來綜合評定優先級，也經常需要從技術、運營、營銷等多方面來綜合考量選定產品方案。思考的越全面，越準確，做出的決策自然而然也就更經得起時間的驗證。

最后，使我們更果斷的制定產品戰略。對于更高階的產品經理或產品總監來說，更多關心的是的是產品戰略層，要站在更高的層次上，看的更遠，幫助團隊找到正確的產品方向，而這需要基于整個市場環境、公司戰略目標、團隊優勢等多方面因素綜合「思考」，而不能人云亦云，亦步亦趨，很武斷的做出選擇，必須要有自己清晰的思考和認識。

如何提高「獨立思考」能力？

以上五點并不能完全覆蓋「獨立思考」對產品經理而言的重要性，思考的力量滲透在產品日常工作中的點點滴滴，那我們又該如何提高自己「獨立思考」的能力呢？

第一，要有足夠多的養料輸入。思考的前提是自己心中要有足夠多的知識或案例儲備，有了這些沃土，思考才能發芽。讀書是汲取養料的最直接的方法，不僅僅是產品方面，運營、營銷、心理學等等各方面的經典書籍都值得研讀；互聯網產品相關資訊網站也是汲取養料很好的地方，關注業界動態，了解市場行情，對產品從業人員絕對大有裨益。

其次，對知識觀點的解碼加工。大部分人在讀書，尤其是碎片化閱讀時容易產生一種錯覺，就是把讀到的知識觀點自然而然就當成是自己已經掌握的知識，其實則不然，這種沒有經過沉淀的走馬觀花似的閱讀很快就會被遺忘，所以需要解碼加工的過程之后才能真正成為自己思考體系中沃土資源。當我們看到某個新觀點后，可以嘗試去思考有哪些案列是被這個觀點所證實，同樣當我們遇到某個案列時，可以去思考這個案列反應了哪些觀點結論，在這個相互的思考探尋的過程中，我們就不斷的在加強自我認知體系，而這在很大程度上決定了我們「獨立思考」能力的水準。

第三，要有批判思考的強烈意識。大多數能力的提高都是刻意練習的結果，比如你刻意去學習Axure的使用技巧，自然用起來就會更熟練。思考也同理，當閱讀到或從前輩口中聽到某個觀點，不一定就要全盤接受，要學會以批判性的思維去做分析，如果自己同樣認可，那因為有了分析的過程會讓自己掌握的更加嫻熟，如果通過縝密分析，能有更獨特的見解，更是一種成長。同時對于行業內各種新潮產品，或新的產品形態，都可以站在自己的角度去做思考分析，比如如何評價前段時間被刷屏的“分答”？在這個刻意鍛煉過程中，能夠快速的提高自己「獨立思考」的能力。

最后，項目實戰的經驗積累。產品經理是一個比較吃經驗的崗位，也就是說過往的項目經歷在很大程度上能提升產品的視野和格局。無論是何種類型的產品項目，無論是成功的經驗，還是失敗的教訓，都是非常寶貴的學習資源，要學會總結，讓這些資源帶來的效益最大化，不僅僅是完善認知的過程，更是逐漸提高思考方向準確性的大好機會，要避免同一坑踩多次。當經驗積累的足夠多，總結的足夠全面的時候，我們在「獨立思考」的時候自然就會更如魚得水。

到底如何才能提高「獨立思考」的能力沒有標準答案，以上四點也僅僅是我思考的結果，肯定存在著不足和局限性，也希望閱讀到此的同學，能以批判性的思維評論一下我的觀點，同時嘗試去思考是不是還有其它更好的方法呢？

最后，還想拋出一個觀點：「獨立思考」更是產品路上快速成長的根本，如果沒有獨立的思考，成長的速度必定有限。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @劉鵬（微信公眾號：pengideas ） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。