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今天無意間在知乎上看到一個問題，問的是女性做產(chǎn)品經(jīng)理的優(yōu)劣勢?；卮鹫吡辛艘欢蚜觿荩瑑?yōu)勢只寫了一個：和程序猿好溝通。PS：每天上班穿漂亮點。于是我就搜了下“女產(chǎn)品經(jīng)理”的關(guān)鍵詞，看到排名很高的一篇文章叫做：你要先變成一個爺們兒，才能做好一個女產(chǎn)品經(jīng)理……這邏輯又是什么道理？潛臺詞是爺們兒才能做好產(chǎn)品經(jīng)理？

那我就聊聊我遇見的爺們兒產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理A，TOP2畢業(yè)，理工科，按說應(yīng)該是市面上所謂的根正苗紅的產(chǎn)品經(jīng)理了吧。然而我跟他第一次對接的時候就把我氣得火大：這哥們腦子轉(zhuǎn)得慢，且喜歡不切實際地刨根問底。這倆問題撞在一起，就是一個小需求的對接能聊1個小時，一個業(yè)務(wù)上的后臺邏輯跟他講了三遍還沒反應(yīng)過來，非要讓我科普這個業(yè)務(wù)的由來和發(fā)展史，結(jié)果1個小時沒有聊出任何結(jié)果。大公司都是流水的產(chǎn)品經(jīng)理鐵打的業(yè)務(wù)，想對某個業(yè)務(wù)刨根問底大多數(shù)情況是要看文檔的。當(dāng)然刨根問底也沒有什么問題，但總要分場合吧，這些背景資料不應(yīng)該是會前搞清楚，會上就事論事對接雙方需求嗎？而且！本姑娘非常忙！幾乎是全公司最忙的產(chǎn)品狗之一！不要浪費我的時間！后來，我發(fā)現(xiàn)這哥們兒就是這個毛病，自己一想不清楚就繞開話題拖延，幾次對接下來，真心覺得拉低我工作效率。后來，我就找別人跟他開會了……

產(chǎn)品經(jīng)理B，繼續(xù)TOP2+理工科的標(biāo)配，明明是工作經(jīng)驗不多，項目經(jīng)驗也不多，又自視甚高，最喜歡的就是把自己5分鐘的工作量說成3小時，把3小時的工作量說成5天。記得第一次看到他畫的原型當(dāng)場我差點笑出聲：不要說什么iOS設(shè)計規(guī)范了，連基本產(chǎn)品設(shè)計常識都沒做好，大眼一掃就好幾處低級錯誤。提出修改建議吧，還抱怨我增加了他的工作量。……那我也得提啊，因為這種水平的設(shè)計還動了我的業(yè)務(wù)模塊，提前也沒有跟我打過招呼??！

產(chǎn)品經(jīng)理C，不知道這哥們兒背景，只知道是似乎經(jīng)驗挺豐富、級別也挺高的，但級別高低跟我也沒什么關(guān)系，反正我當(dāng)時也跟各位總監(jiān)掐習(xí)慣了。然后這哥們兒有意思的地方是，首先，邏輯上有點問題（不好意思我之前的產(chǎn)品線有一丟丟燒腦，但反應(yīng)慢到讓我印象如此深刻的只有A和C），講不通，講不通的結(jié)果就是浪費時間；第二，每次跟我溝通，都要我站在他的角度去看問題，討論當(dāng)前的方案是不是對他有利……這有啥討論的必要嗎？第三，優(yōu)柔寡斷，不能在多方利益中權(quán)衡和取舍，直接影響項目進(jìn)度，被上級施壓以后又殃及我這個池魚。

我們看看這三個人，有合作前不做功課耽誤大家時間的、有基本功不扎實喜歡向上匯報的、有不會溝通不做決定影響整體進(jìn)度的，這就是……一個女產(chǎn)品經(jīng)理要先變成的爺們兒嗎？

那么我來說說一個女產(chǎn)品經(jīng)理的工作狀態(tài)。

就是那么巧，我入行以來，第一個leader，第一個模仿對象，都是女產(chǎn)品經(jīng)理。

我的第一個leader后來總跟我說是我聰明沒教我什么，但我特別感謝這位姐姐在我剛?cè)胄械臅r候給我灌輸了正確的思維方式和工作方法，而且也盡可能地給了我機(jī)會，后來我主動換到了其他團(tuán)隊，也毫無私心地給了我理解和祝福。

我后來接觸到的職場標(biāo)桿，是位出了名雷厲風(fēng)行的美女，合作的時候如果準(zhǔn)備不充分，絕對會被她的專業(yè)和犀利嚇到；但一旦把需求分析清楚說服她，那么交給她的需求絕對放心實現(xiàn)。她和她的的團(tuán)隊永遠(yuǎn)是全公司下班最晚的，但帶出來的項目在質(zhì)和量上都沒得說——這都是實打?qū)嵉膶嵙推橇Α?/p>

好想回敬給那些陰陽怪氣的人，你說女產(chǎn)品經(jīng)理上班前要化妝要打扮就是麻煩，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理因為實在沒時間，不洗臉不洗頭就上班趕項目；

你說女產(chǎn)品經(jīng)理私事多不能加班，然而有多少女產(chǎn)品經(jīng)理熬到公司最后一個關(guān)燈，遇到產(chǎn)品上線盯到后半夜也是家常便飯；

你說女產(chǎn)品經(jīng)理邏輯不清、統(tǒng)籌規(guī)劃能力弱，然而我看到能說動全公司一半產(chǎn)品經(jīng)理一起開會、把各條業(yè)務(wù)線的任務(wù)、如何銜接、如何配合捋清楚，并且雷厲風(fēng)行把項目推動上線的，就是女產(chǎn)品經(jīng)理，并且?guī)缀鯖]有第二個人能干這活兒；

你說女產(chǎn)品經(jīng)理只要撒撒嬌就能和開發(fā)打成一片，然而實際落實到項目上，大家都不傻，如果產(chǎn)品的工作放水，導(dǎo)致需求文檔不清次、場景沒有窮盡、開發(fā)后期出問題，就知道能讓產(chǎn)品和技術(shù)帝和諧相處的只有雙方都有實力，才能相互信賴。

你不知道的是，大姨媽來的時候身體虛弱滿臉爆痘心情煩躁，照樣能開完4個會出2個方案熬到凌晨3點干3個人的工作量；

你不知道的是，這么一群被你簡單貼個標(biāo)簽的女產(chǎn)品經(jīng)理，因為996連相親的時間都沒有，介紹對象都不敢接；

你還不知道的是，她們在職場上更容易遭到性騷擾，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)大廠的文化都藏不住性別歧視（某廠的破冰，某長的海報，某廠的廣告，不點名了行業(yè)里的都知道），她們付出的同樣多甚至更多，只換來更少的機(jī)會，甚至連鼓勵都那么吝嗇。

這上面的女產(chǎn)品經(jīng)理，有的是我，有的是我遇見的非常敬佩的同事，更多的則是無數(shù)個被貼上女產(chǎn)品經(jīng)理標(biāo)簽的女性互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。

我無意性別炮男性產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣，實際上，我一直強調(diào)的是，無論做什么事，我們首先是個人，先有做人的基本原則，其次再分類成男女。

同樣的，我們首先是個產(chǎn)品經(jīng)理，先說一個好的產(chǎn)品經(jīng)理有什么能力，其次才是男女。男性和女性的優(yōu)勢各不相同，那么就各自發(fā)揮長項、各司其職，這才是應(yīng)有的職業(yè)態(tài)度，不能用簡單的標(biāo)簽劃分界限。

像上面我提到的幾個哥們兒，他們也不能代表男產(chǎn)品經(jīng)理怎么樣，而是說，在這個行業(yè)里，基本能力欠缺卻仍在渾水摸魚的人太多了，而他們要做的是反思自身哪些基本技能需要補足，而不是因為性別問題亂開炮。

還有一個問題常被提到：好的產(chǎn)品經(jīng)理都是男的？

那要看什么標(biāo)準(zhǔn)，如果好的產(chǎn)品經(jīng)理指的是張小龍，那么只能說張小龍是男的。如果說市面上頂級公司的CEO或產(chǎn)品總監(jiān)女性比例較低，那這并不是產(chǎn)品經(jīng)理或者互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的問題，這是全球全行業(yè)范圍內(nèi)的女性問題。一方面，傳統(tǒng)的歧視普遍存在（這里不打算多說），而另一方面，也有可能是女性出于家庭的個人選擇?！欢x擇為家庭付出的女性并不意味著她就不是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理！

另一個角度看，比起之前的行情，我反而覺得女性產(chǎn)品經(jīng)理在以后會有更好的前景?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷過工具化、平臺化、移動化，進(jìn)入到了新階段，就從現(xiàn)在資本對互聯(lián)網(wǎng)市場的要求來看，靠故事盲目燒錢是不行了，一個良性的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)是能夠變現(xiàn)、能夠盈利的，說到底，要賺錢。那么說到錢，商業(yè)性產(chǎn)品和消費者研究性的崗位重要性將會提升，這都是女性很適合發(fā)揮的崗位；另外，內(nèi)容、媒體、娛樂等領(lǐng)域的興起，也是女性更適合發(fā)揮所長的領(lǐng)域，前景非?？捎^；最后，女性可是公認(rèn)最應(yīng)該侍奉好的用戶和消費者啊，從女性角度介入產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)好用戶群，不是更有利于迎合用戶、促進(jìn)變現(xiàn)嗎？

善用優(yōu)勢，發(fā)揮實力，女產(chǎn)品經(jīng)理才是行業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和保護(hù)的對象。

最后的最后，我再強調(diào)一遍，我遇見過很多非?？孔V值得尊敬的男產(chǎn)品經(jīng)理，也遇見過很多非?？孔V值得尊敬的女產(chǎn)品經(jīng)理。在這個信奉開放文化的行業(yè)里，請不要搬來那套老套又無聊的性別炮，只會顯得自己邏輯不清、眼界不高。

我就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，女的。

噴之前，強過我再說。

而且我穿得邋遢還是漂亮，干你P事。

#專欄作家#

莔莔有神，微信公眾號：破殼（ID：Pokeclub），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。量化精進(jìn)法實踐者，最接地氣的互聯(lián)網(wǎng)求職培訓(xùn)師。文章專注于互聯(lián)網(wǎng)求職、產(chǎn)品設(shè)計和自我管理。

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