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前兩天剛好有朋友在微信里問我關于產品經理自學的問題，一口氣寫了2000多字，突然想到問題應該挺普遍的，征求同意修改之后，于是有了這篇文章。

以下是小伙伴的問題…

hi，魚頭哥。

打擾辣，有點不好意思，但是還是想厚著臉皮來請教幾個問題……

我現(xiàn)在剛入職，職位的tltie是運營，不過主要工作偏產品方向。應聘這份工作之前我就看過幾本類似于《人人都是產品經理》等書籍，也在網絡上面搜羅過一些課程和文章了解過這個工作?？伤鼈冎v的東西對于剛入門的我基本都不具備可操作性：

1. 這些書籍和文章討論的產品問題過于宏大，一開始就是戰(zhàn)略規(guī)劃以及項目的協(xié)作推動技巧；
2. 大家叫囂的的用戶體驗，帶來的后臺數(shù)據(jù)改變和投入回報比往往并不理想；

現(xiàn)在的工作基本工作就是畫畫產品功能原型，與設計和開發(fā)溝通一下就完事了。

做的工作其實很簡單，覺得很低價值；現(xiàn)在希望能慢慢嘗試去做一些價值高一點的工作，比如后臺業(yè)務流程的規(guī)劃，能評估功能開發(fā)任務量，讓提需求的時候“撕逼”能力有所增長（當然是在能想通方案細節(jié)的前提下）。

所以問題來了，可不可以推薦一些能夠增加基礎業(yè)務思考能力的讀物給我，或者是你在剛入職時，怎么通過畫圖員這個階段，讓自己慢慢由規(guī)劃和推動業(yè)務能力的。

以下是我的回答

先說一下我對產品經理的理解吧。

最開始的時候，大家認為產品經理就是畫原型圖的。但是慢慢的，你會發(fā)現(xiàn)原型圖只是很小很表面的一部分。

往前說，你需要對商業(yè)邏輯、業(yè)務邏輯、產品邏輯有足夠的了解。

• 商業(yè)邏輯上，要想清楚為什么要做這個事情，目標人群是誰，競品是怎么做的，我們有什么差異化的優(yōu)勢；
• 業(yè)務邏輯上，要想清楚有多少種用戶角色，各自使用流程如何，產品如何結合線下業(yè)務使用；
• 產品邏輯上，要想清楚產品架構如何設計，產品功能如何實現(xiàn)，呈現(xiàn)什么樣的信息，用戶在什么場景下使用；

往深入了說，產品經理需要對交互設計、設計排版、技術實現(xiàn)有足夠的認識。

• 交互設計上，通常大公司都會有UE/UX/用研之類的崗位，而小公司都是產品經理兼職。如果你是移動端PM，其實iOS和Android都提供了標準的交互規(guī)范，是非常好的學習材料；
• 設計排版上，設計審美是一部分，另一個方面是排版，排版是否考慮到足夠多的情況（多文字、多語言排版）？相同結構的頁面是否同樣的設計架構（類似于PPT中的重復原則）；
• 技術實現(xiàn)上，要對程序如何實現(xiàn)產品邏輯有一定的了解，有什么技術瓶頸，有什么新的技術（我指的是新的業(yè)務實現(xiàn)形式，而非新的技術語言），程序員的工具（接口文檔、時序圖）等等；

只有了解過這些，表現(xiàn)地足夠地專業(yè)，設計和程序也才會選擇信任你。

往后說，通常產品經理都會擔任項目經理和測試的角色。這意味著你還有項目管理、溝通管理、程序測試等等的工作；

• 項目管理上：對項目管理三角形（成本、時間、質量+范圍）是否足夠了解？如何開項目啟動會？如何布置任務跟進項目進度？當你手頭有多個項目同時進行時如何管理自己的時間？
• 溝通管理上：實際上項目管理中60%-70%的時間都是在溝（si）通（bi）。如何讓設計師和程序員加班？如何定義產品文檔的IO規(guī)范避免信息偏差？如何拒絕客戶、上級的需求？
• 程序測試上：如何根據(jù)PRD文檔定義測試用例？多個角色、多個流程之間的交互是否考慮？不同狀態(tài)下不同操作以及超時等特殊場景是否考慮？

以上只是我草草地列了幾點，但也足以說明，產品工作難度絕對不是畫畫圖這么簡單。

那么該如何學習成長呢？

下面三個建議可供參考。

1、逛足夠多的網站，看足夠多的書，踩著前人的腳印往前走

網站我不推薦多，過猶不及，只說我經常逛的幾個。

• 人人都是產品經理：可能是最大的產品經理內容社區(qū)了吧；
• 優(yōu)秀網頁設計：偏頁面設計，教程工具，有很多素材和福利包；
• 騰訊ISUX：偏交互設計，用戶研究，更新頻率不高，但是每篇文章必看；
• 知乎：高質量問答社區(qū)，基本上有問題都來這里；
• 網易云課堂：有成體系的專業(yè)課程，網易產品團隊也出過999的課程；
• 公眾號：人人都是產品經理、微交互、幕后產品、白崎、快刀青衣、青溪札記

書的話推薦三本吧，當初買也是因為我相信這三個作者，所以對書的質量比較有信心。

• 《淘寶十年產品事》：蘇杰，人人都是產品經理的作者
• 《產品前線》：BLUES，迅雷產品經理，50個產品經理的文檔集

2、在工作中保持空杯心態(tài)，多向產品、設計、程序的前輩學習

我特別喜歡和比我厲害的人聊天，一有機會請他們吃飯。觀察他們在意的點，吐槽的點，了解他們看問題的角度，解決問題的方式。再結合實際情況，優(yōu)化自身工作流程，還是很有收獲的。

不過要記得，沒有人有義務要教你，但是如果你主動請教，大多數(shù)的人也還是愿意當老師的。

3、記得多總結，所有的經歷只有經過總結才能變成經驗

我自己在工作過程中，總結了很多經驗。比如說

• 演示匯報，用盲人摸象的方法（金字塔原理）；
• 交互設計，用場景化的思考方法；
• 原型設計，先有爸爸再有兒子（按照邏輯順序梳理數(shù)據(jù)來源）；
• 項目管理，抓大放小，控制項目邊界；
• 團隊溝通，關注溝通目的，多用反話（這件事情沒你不行）；

等等…

匆忙之下寫下這些文字，希望對你能有幫助：）

作者：產品魚頭，微信公眾號：產品魚頭

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