做一名合格的產品經理不容易，上要能頂住老板和客戶提出的需求，下要能管理團隊hold住項目，必要的技能得掌握，團隊的溝通得細心，反饋需求的時候得謹慎。做人難，做產品經理更難啊~所以產品經理得時刻注意著自己的團隊，把控好項目的進度，不斷鍛煉自己的思維邏輯，提升自己的認知和視野。因此，本文精選了5個關于產品經理的思維、溝通以及能力提升的熱門問題及回復，看看其他產品經理如何解決這些問題。

本欄目每周收集熱門且有價值的天天問好問題，點擊「問題詳情」可快速查閱。

產品經理的實力體現在哪里？- @小果

精選回復 @踮起腳尖：

1、專注于目標，做正確的事情

做任何事情都應該有一個清晰的目標，不能看到這個也要做那個也要做，應該搞清楚哪一個功能的優先級更高。

因為很多人并沒有劃定一個清晰的目標，并去反推去做當下最需要做的事。任何邊角料的工作恐怕都無法觸動核心與實質，更不用奢望砸到用戶痛點了。

所以，基于目標反推，很多事情不必立刻去做。

2、尋找關鍵路徑

現在很多產品經理經常想的問題可能是我做了些什么功能，還有什么功能沒有做。但是現在這個互聯網環境下，很多功能都已經做爛了，那怎樣才能建立起自己的壁壘呢？這就需要你找到功能的深度了。

所以，高度聚焦目標，通過對用戶場景的還原，尋找功能的核心與深度，形成品質與壁壘。

3、堅決并且快速地執行

當你的目標確定好了之后，你就需要堅決并且快速地去執行了，在執行的過程中不斷優化自己的執行技巧。

所以，執行力是關鍵。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tdtvf.html##4977_ReplyContainer

產品經理需要什么樣的“軟技能”？- @夏夏

精選回復 @栗子：

軟技能包括很多啊，以下我講下我認為比較重要的軟技能。

1、產品Sense

一個優秀的產品經理必須對于產品敏感，而這種敏感性就來源于良好的產品Sense。產品經理是一個綜合性角色，即需要有開闊的視野，又必須時刻關注細節，而這些都包含在產品感里面。要培養良好的產品感就要培養自己的設計力（體現于產品的原型和功能規劃）和規劃力（這個比較抽象，主要涉及產品的遠景和長期發展規劃，涉及到戰略層面）。產品新人前期可以通過多看優秀的產品和頁面設計，思考背后的功能邏輯，逐漸培養自己對產品的敏感度。

2、商業感

優秀的產品經理必須有關注整個宏觀市場環境的視野和能力。對于一個產品經理的長期成長而言，對于整個大市場環境的關注不但可以使產品經理具有更好的產品視野，也會讓產品經理在產品設計的過程中更加敏銳。

3、管理能力

• 自我管理（情緒調節）
• 時間管理（工作安排協調根據重要性排序）
• 產品管理（產品上線后的運營推廣，安排產品的迭代更新）
• 團隊管理能力（跟團隊的溝通能力和執行能力）

另外，當PM可不能羞澀啊，要不然怎么跟開發和設計磨呢。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/tk2sf.html

在提交設計的需求中，產品經理需要注意的哪些問題？- @螃蟹俠

精選回復 @阿南：

重點是你要保證設計師完整理解業務及產品設計意圖，在理解的前提下其他交給設計師自由發揮。

需要注意的方面：

1. 不要僅要求UI執行一個具體的命令，要細節化具體化并提供相應的調研。
2. 最好讓交互與UI對接，但你要確認UI稿（如果有評審，需要參與評審過程）
3. PM需要輸出清晰的交付物（PRD，瀑布開發情況下）；或從項目第一次會議就帶上UI并在項目過程中充分溝通，期間補充不要文檔。
4. 上游需求方提出來的更改需求不要一口就答應下來，要先hold住
5. 評審完成后，不要隨意改變需求。新的需求，不合理的就干掉；合理的放在下一期。如有本期一定要做的，那就是上面第二點沒做好。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/7b7br.html##5884_ReplyContainer

做產品分析的時候應該要留意哪幾點？- @榴芒小丸子

精選回答 @貓頭鷹：

我自己做產品分析的流程是：

1、明確目標

是練手找感覺的還是用于求職的？這個很重要，因為針對性不同，求職的更側重于對產品的熟悉了解度，并進行深入思考形成自己的觀點。

2、收集資料

我的速度是半天收集資料+1天的分析報告撰寫，各人效率不同

3、分析維度

• 找到App store里的產品版本迭代紀錄，根據迭代分析產品所處的階段，你才會更深入理解為什么會進行這樣的更新。
• 分析每一個功能點。一個功能能上線都是有他的道理，思考背后的邏輯是什么？符合什么場景？滿足什么樣的用戶需求？
• 專業分析，去看看知乎上別人怎么分析的，一些行業資訊有年報可尋。
• 看競品

相同的功能點說明大家都認可

不同的功能點是否具有存在的理由？

4、形成自己的觀點

如果你的產品分析，只要別人花點時間就能寫出來，沒有亮點，那我為什么要招你？

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/82bv9.html

產品經理的思維是什么？- @嘿喲嘿喲拔蘿卜

精選回復 @阿喵：

1、從用戶的角度思考

例如，某購物網站獲得用戶反饋：注冊流程很復雜，希望取消掉。

外行的思維：向用戶解釋注冊是必須的，為的是能向用戶提供更好地服務（如記錄用戶發貨地址，下次無需重復填寫）；并對比同類網站的注冊流程證明自己并不復雜。

普通產品經理：化簡注冊流程，去掉不必要的注冊項。

具有產品經理思維方式的產品經理：分析注冊流程在用戶購買產品流程中的意義，發現用戶從發起到完成購物任務需要：查看商品-比價-確定商品-填寫郵寄地址- 支付-獲得支付憑證。沒有任何一個環節必須用到注冊；注冊是網站方的需要，以便統計用戶人數，提供增值服務，提供個性化服務等等。因此可以將注冊環節后移 至用戶完成購物，并分為獲得用戶唯一標識和完善用戶資料兩部分（如用戶獲取支付憑證時要求填寫手機號，將支付憑證以短信方式發送，此手機號即為唯一標識， 其他信息如用戶名、年齡、性別等可以以后再填）。

2、專業性

產品經理有自己完整的專業知識和專業技巧的，但這并不意味著你必須掌握這些知識和技巧后才能成為產品經理。所以人人都可以是產品經理，但好的產品經理很少。

專業性體現在：

①關注產品的有用性。

面對一款產品時，外行會首先關注他的外觀、視覺設計、交互設計，普通的產品經理會關注商業模式，但具有產品經理思維方式的產品經理會關注有沒有用。

②關注產品使用流程的邏輯性。

邏輯性體現在兩個方面：第一，符合用戶的預期。也就是說，當用戶使用產品時，他認為下一步應當出現什么樣的情況，產品就應該出現什么樣的情況。

第二，每一個環節都便于理解。假如說我們在商場里購物時看中了一件商品，被要求只有出示身份證才能去款臺結賬，這會讓人覺得莫名其妙不理解并產生排斥心理。

3、不斷學習知識，了解行業動態

如果你只掌握了產品經理自身的專業知識，那只能說明你是個合格的產品經理；如果你想成為優秀的產品經理，你必須知道更多。

你必須知道你所設計的產品對于其他崗位，如工程師、設計師、前端、it、銷售、運維、市場都意味著什么，他們需要花多久完成你的要求，要不要加班，有沒有新 意，能不能賣出去，有沒有人用。在你說：“我要做這個產品”之前，你必須把這一切都想好，甚至你必須接受專業人員的挑戰：他們會在各自的專業領域向你提出 質疑，你必須能夠一一說服他們（當然，你不可避免的做些妥協，但是在次要方面的妥協是為了在主要方面更好地說服）。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o1dpe.html##5769_ReplyContainer

什么時候，你才會覺得自己是#一名真正的產品經理#？-@司馬盆栽

精選回復@kamiyass:

入產品坑不深，之前是做運營的，講講我對產品經理的看法，不妥之處歡迎拍磚。我理解的產品經理，是一種“頂天立地”的存在。

頂天，是上能遠瞻行業形勢、公司戰略；

立地，是下能讀懂業務數據、洞察需求。

這么說來，其實寫文檔畫圖反倒不是那么重要了。

講我剛做互聯網運營時候的經歷：

當時要上一個項目，但是團隊里沒產品經理，外部門的產品又根本不愛理我。

然后沒辦法就硬著頭皮自己上，從設計到執行，到找跨部門的RD落地。

現在想想真是夠風風火火的，后來才知道自己做了很多產品經理的活。

（很多產品經理其實就是我上面說的那樣打雜的，只要把目標達到就好了，管他是畫圖還是給RD端茶倒水扇扇子）

其實后來很長一段時間，我都習慣了自己跟RD溝通，產品經理的存在到底是啥？

老實說我經常覺得我自己提需求比提給產品再被“歪曲理解”再給RD，最后仍然是讓RD找我要順利多了。

但是后來公司大了，總要有流程，要有敏捷開發，要有排期，要有PK。

但是我真想說，如果一個產品，從來不看數據、不了解公司目標、不積極跟運營溝通，那么就還是不要當產品經理了。

“產品經理”只是一個職位而已，入門容易出頭難，別動不動就想拯救世界什么的。

其實我很喜歡“人人都是產品經理”這句話，因為說得真是太對了。只要一個人在自己的崗位上，盡自己所能的影響力，對用戶和業務做出了積極正面的影響，那么他就是一個產品經理。

我在公司里很佩服的幾個產品前輩，后來轉崗去做運營或者市場，但是仍然在自己的位置上最大努力發揮著作用。在我看來，他們的職位變了，但仍然是真正的“產品經理”。

所以踏踏實實滴干活吧，一步一個腳印。

共勉。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t8tsf.html##6557_ReplyContainer

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