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本系列文章，是階段性的個人工作經歷盤點。涵蓋從入行做產品經理到CEO的每一個臺階所經歷的重大事件與挑戰。

目的有二：

1. 希望能從盤點中獲取能量和方向，認清自己是最難的。
2. 希望自己的經歷能對大家產生影響，讓這些經歷的價值最大化。

一、我的互聯網野路子生涯

大學時代，有幸參與到一個學生創業的互聯網團購項目，開始深入接觸互聯網。更有幸參與了著名的千團大戰，我們就是尸體中的一員。

那時候國家在鼓勵大眾創業，很多家里有背景自己也機靈的學生紛紛放下學業參與到創業的大潮中。

媒體上到處都是某某融資幾百萬幾千萬美金，大家腦子里全都是比爾蓋茨、扎克伯格、喬布斯輟學創業功成名就走上人生巔峰的故事。創業者們碰面不是問“吃了嗎”，而是問“這一輪融多少錢？”or“什么時候準備上市？”

上報紙，上電視，市長參觀，政府提供免費辦公室，國家資金補貼。keep，喜馬拉雅，得到，樊登，混沌大學，樂視，PPTV，迅雷，美團，餓了么……都是那時開始起步的。

那真是我們這一代互聯網創業者的黃金年代。

說回我們的團購項目，上線幾個月，順利簽約校園周邊大大小小幾百家商店，有餐廳、KTV、健身房等等。我們不盈利，只是連接商家和學生，方便大家的生活。走在校園迎著學生們崇敬的眼光，驕傲的挺起胸膛，這就是我們最大的收獲。

好景不長，拉手網（團購早期巨頭）入駐當地，前來和我們談，想要收購我們。

作為一個學生創業團隊，可想而知，興奮異常。我們隨口報價100w，想看看對方的態度。后來知道對方其實只想買我們手里現成的學生用戶，出價低于10w。團隊私下聊的熱火朝天，你一言我一語，氣氛熱烈，好像我們很快就可以上市敲鐘了……

沒過多久，有商戶打來電話，要求解約。我們一臉蒙圈，我們不收費為何要解約？

商家說拉手的合作協議是獨家協議，不可以和同類業務平臺合作。我們傻眼了，原來合同還可以這樣簽。越來越多商戶要求解約，我們還沒有回過神來，已經成為千團大戰尸體中的一員。

第一段創業極速落幕，團隊解散，核心技術人員前往百度工作。其他人又回歸了學生身份。而我不想如此簡單的認輸，緊接著開啟了第二次創業（中間短暫做了一年傳統行業，最艱難的時候連續吃了一個月饅頭蘸醬，最飄的時候差點全款提911 ，不細說了）。

第二段互聯網創業，從痛點出發，做一款語音資訊訂閱APP?？焖俳M織了一個學生團隊，從內容篩選，內容編輯，錄音，到app開發。

產品形態和早期的得到很像，用戶注冊后，根據他的需求訂閱一些板塊，我們會定時推送一些語音+圖文資訊。做了大概一年，軟件bug不斷，學生的代碼水平不成熟，外包給兼職的開發人員又很難配合。

日復一日的技術問題將整個團隊都拖垮了，大家漸漸地不再按時到辦公室工作了（成員都是學生。我和學校爭取了學分給他們）。團隊開始有人退出，戰線越拉越長，最終決定放棄。

又一次失敗，總是感覺拳頭還沒有打出去，我們就倒下了。找不到客觀原因，陷入了深深的自我懷疑，復盤幾年的創業經歷，只能歸因于自身。遂決定去大公司學習。

三年創業時光結束了。

總結反思：

• 學生創業，從團隊管理到市場運作都透露著幼稚，確實很難成事，只能說是人生非常寶貴的經驗。
• 認識到有一種人是只動嘴不動手的，有一種人是可以為了幾十元而拋棄一個朋友的。有一種人是天才但完全不服管的，也認識到幾百萬幾千萬的投資不是靠一張嘴能忽悠來的。

二、入行產品經理

面試時，從產品、運營到寫代碼、做測試，都聊了很多（這可能是野路子出身的好處，什么都會，什么都不精通），最后定崗做產品，可能是受坊間名言影響：產品經理是ceo的學前班。向著ceo努力唄。

起初負責一款內部app的產品功能迭代和運營工作，金蝶云之家的底層系統，功能類似釘釘；憑著創業的不服輸精神，每天加班加點，把公司當家，很快就上手完全可以獨立工作了。主要做一些行政班車，訂餐，員工資訊等功能，邏輯相對簡單。

后續web端的產品工作忙不過來，我主動幫她做了幾個頁面。可能就是這時候，總監發現我這孩子挺靠譜，開始把一些復雜功能交給我。

隨著我對整個OA業務的深入了解，我成了對OA系統最熟悉的產品。業務對接的同事都會來找我，開發也愿意和我溝通，一時間我竟然成了香餑餑。

1. 人際關系危機

老司機應該能想到，OA產品線的其他產品經理對我有意見了，尤其是負責web端的產品。在各種開會、聚餐?的場合或明或暗的針對我，其他同事有跟著的，有不說話的，我當時的體感就是暴雨里的小弱雞，無處可藏。作為一個只知道傻傻往前沖的愣頭青，人生第一次遇到人際關系危機，一度束手無策。

記不得當時看了什么電視劇還是什么名著，突然靈光一現，我中午不和大家一起去吃飯了，而是邀請幾個相對中立的開發去吃飯，而且是我請客。從開發，到產品，到測試，到領導?我都請吃飯。

兩周后，再開會遇到分歧，大家不會幫針對我的產品了，甚至有人開始支持我。效果非常理想嘛，再接再厲，繼續請大家吃飯！

一個月后，吃飯的大部隊變成了以我為中心，只有少數一兩個中年油膩男會和那位產品小姐姐一起去吃飯，局勢完全逆轉。唉，我也不想這樣，沒辦法不是嘛，攤手~。在職場，擁有良好的人際關系，做事事半功倍，遇到問題也可以私下很容易的處理，推動事情也是牛車換奔馳一樣。

2. 從0到1負責平臺產品

說回工作，部門接到一個大項目——AI客服管理平臺，安排了一個資深產品做web+后臺，我做移動端。

總監內部評審時，在會上暴走，因為資深產品做得東西邏輯都沒有閉環；很多功能都不完善，雖然我努力幫她救火，但是火太多了……

總監當場宣布讓我一個人把移動web+后臺都接下來。

當時瞬間感受到了壓力，兩個移動端加web和后臺，光開發就有3個團隊，人數不下50人。

鴨力過后就是莫名興奮，我要在一家上市公司從0-1負責做一款多端B端產品，獨立對接五十多號研發人員。真是興奮，興奮到大學畢業最后的兩門考試我沒有回去考，學位證延發一年，完全把自己當項目的ceo了。

待了2年多，公司業績下滑嚴重，大家都或主動或被動的離職了，我完全沒有考慮過離職這種事。一心想著項目完全落地，產品還要賣好，主動出去和銷售跑市場，也算干過賣ppt的事兒了。

在我像老母雞護小雞仔一般的工作狀態下，歷時一年半，系統功能終于都落地了?？蓻]想到的是，業務團隊老大要帶著剛出爐熱乎乎的系統出去創業。

我心里有一萬只馬跑過，打聽了一下，老大想帶走的人含他自己，一個都沒有創業經歷。作為一個數次創業，數次失敗的我，怎么可能和這樣的團隊去創業，果斷出去找機會。

兩年多的第一段產品經理工作生涯結束了。

總結反思：

• 認真+勤奮，大家都看的到，金子總會發光的。
• 人際關系非常重要，要學會和大家處好關系。

3. 好工作習慣的養成

剛進入公司，有幸兼職給部門總經理做助理。從她身上學了很多東西，收獲匪淺。

她給我上的第一課也是我影響最深的一課：不管誰給你發消息，哪怕你不認同，先回復“收到”。這個習慣我一直保持到現在，不管是我的上級、平級、下屬發東西，我都會回復收到，尤其是在群里。

我的總監，算是我的入門師傅。剛入行跟著她去開會的時候，總是一大群人亂哄哄的瞎嚷嚷，分不清誰是做什么的，也聽不懂他們各自的核心要點是什么。但每次會議結束時，總監都會總結出123幾點，氣質清冷，精簡準確，不容反駁。

那個瞬間我一度覺得她在放光。從紛亂而復雜的事件中找到最本質最重要的點，這個習慣讓我受用無窮，感謝師傅。

總結一下：

• 給別人反饋，讓對方踏實。
• 抓住重點。

非常幸運，這家公司雖然最后從云端跌落塵埃，但他的員工素質、基層管理者素質都非常的高。

感謝這家公司把我培養成一個靠譜的產品經理，并對我的人生產生極其正向的影響，再次感謝。

后面順利的進入了一家第一梯隊的公司，做尖端技術產品。

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作者：盜火，個人微信：xhc-888，前世界五百強企業產品負責人，現拓界CEO。

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