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2年來，由于搭建項目團隊的緣故，長期招聘初級產品經理，篩選簡歷200份，面試過超過50人，合格率不到10%。在這不到10%的面試通過率的背后，隱藏的是遠遠超過工作內容本身的考量。希望分享出來后，能夠幫助更多的產品新人，讓成長的套路簡單點。

通過 VS 未通過的面試者

首先，我們來看看通過和未通過的面試者，最大的區別有哪些？

1. 零散式思維vs結構化思維

思維方式是一個最大的坑。

一個沒有結構化思維能力的產品經理，在面對復雜的工作內容，嘈雜的工作環境，是無法進行高效的產品輸出的。該如何通過練習獲得結構化思維呢？其實常常問自己幾個問題就可以得到：

1. 當前產品項目處在產品生命周期的什么階段？（宏觀趨勢分析）
2. 產品業務的主要脈絡和結構是什么？（業務分析）
3. 產品的北極星指標應該是什么？（數據分析）
4. 用戶是誰？適合用戶的交互方式是什么？為什么？（功能設計）
5. 達到什么樣的技術指標，能夠對當前的產品使用有巨大的提升？（技術認知）

50%以上的初級產品經理面試者，都沒有結構化思維，更有甚者連自己的項目有哪些模塊和內容都不了解。了解手頭上的項目，做好眼前的事情，把零散的工作匯總分析，才能總結反思獲得進步。

2. 聽vs說

溝通的障礙是最大的障礙。溝通的障礙通常來源于幾個方面：

1. 不同的行業背景，行業名詞不同，行業規范不同，說話節奏也不同，語言體系不一致。
2. 由于代際差距（兩代人），無法做到換位思考。
3. 表達能力的缺失。
4. 接收分析能力的缺失。
5. 情緒。

雖然在工作中做溝通的時候，通常是高維度向低維度兼容（老板講話通俗易懂工作才更高效），但是面試的時候并不一定是這樣。畢竟沒有一個人希望招聘來的同事連話都聽不懂，徒增溝通成本。如果在面試這種雙方都提高溝通注意力的場合，都無法順暢溝通，可能就是真的不適合一起工作。

此外，表達時是言簡意賅還是拖泥帶水，聆聽時是合理的反饋還是一味地點頭，同樣反映著溝通的效率和溝通的成果。最后，無論在工作還是面試中，減少情緒化的表達，也是降低溝通成本的一個溝通技巧。

3. 等待vs行動

這是一個主觀能動性的問題。許多面試者跳槽或者找工作的原因不外乎有以下幾點：

1. 公司結束運營（在2020年特別普遍）
2. 換個環境（覺得以前的環境不適合自己成長）
3. 被辭退（有矛盾或者之前工作業績不佳）
4. 錢沒給夠or受委屈了（這個一般都不會說出來）
5. 換個行業（程序員轉型、銷售轉型、設計師轉型）

在面試的過程中，這些原因雖然都會對面試官產生影響，但都不是最核心的。

核心的是你在這個過程中，是否采取過行動。比如公司快不行，產品經理應該是“春江水暖鴨先知”，是否做出過不久，亦或是是否做出過階段性總結？比如覺得以前的環境不好，想跳槽，進更大的公司，是否了解過各大公司的業務、人員要求、工作內容？比如想換個行業，是否在跳槽前就已經上過一些培訓課，自己花錢投入做一些產品去體驗產品經理的工作？

Talk is cheap，行動更有價值。你是說說而已，還是早已采取行動，展現的是一種態度，一種對職業的追求。努力可能會失敗，但努力一定有價值。最起碼你投入了成本錨定在追求卓越上面。沒有面試官會對一個努力但失敗的面試者有偏見，但對不行動的面試者，肯定會有行動力上比較和度量。

誤區

其次，有一些誤區是值得探討的。

1. 初級產品經理也應該是完整的產品經理

商業模式、市場分析、用戶分析、需求分析、數據分析、交互設計、功能設計、流程設計、項目管理、上線管理等等工作內容，都構成了產品經理工作“雜”的部分。一個初級的產品經理雖然具體的工作只是一小部分內容，但依舊需要全面的了解所有的產品工作內容。如果“只見樹木不見森林”，很容易設計出一個“脫焦”的產品，產出“脫焦”的成果物。

雖然最終做好一個產品的原因千差萬別（可能是商業對了、可能是設計特別好），但對于一個初級產品經理來說，盡量認識到產品工作的全貌，對于接下去鉆研自己的能力，提升自己的水平，是一個非常有效的參考坐標系。知道各個細分方向“好”的標準，才有機會產出“好”的產品。

2. 職場新人不等于職場弱者

一個什么樣的職場新人是收到廣泛歡迎的呢？

積極樂觀，謙虛好學。

職場新人不等于職場弱者，一個不斷學習和進步的同事，是任何優秀團隊都需要的。

而對于產品經理來說，積極的心態更為重要。畢竟產品工作，尤其是初級產品經歷的工作，可以被所有人以各種理由挑戰。甚至許多挑戰不僅來源于工作本身，還來源于個人情緒，主觀偏見。所以，以積極地心態，磨練自己的技藝，積累自己的經驗，豐富自己的知識面，才能在更短的時間融入團隊，為團隊提供更大的助力。

3. 獨立思考和服從安排的矛盾

矛盾是可以對立統一的，可以互相削減，也可以互相補充。

初級產品經理的工作安排，大多數都是被動的?？偙O可能會安排任務，臨時的、長期的，重要的、非必要的。而初級產品經理常常容易陷入兩個極端，導致獨立思考和服從安排相互削減，矛盾對立：

1. 機械的聽從領導安排，領導說啥就是啥。
2. 完全自我決斷，產出脫離實際，和領導要求相差甚遠。

而解決這個問題的最好方法就是溝通，理解領導在方向上的要求，在細節上放權的范圍，和領導站在相近的出發點思考問題，彌合領導需求和獨立創作的差距。獨立思考是產品經理必備的能力，但只有在一個統一的框架下，才能夠為團隊提供更多價值。最后讓獨立思考能夠更好的為更大的方向和目標服務，達到相互補充的效果。

最后，“初級”不意味著差，“初級”更多的內涵是實踐經驗的缺失，和對工作內容更深層次的認識和理解。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想當老板的產品人不是好產品人。
即使是初級產品經理，也可以是優秀的初級產品經理。

作者：花腔書生；公眾號：花腔書生

本文由 @花腔書生 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議