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招一個產(chǎn)品經(jīng)理簡單，招一個好的產(chǎn)品經(jīng)理卻很難。本文總結(jié)了一個好的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的5點特質(zhì)，與大家分享。

我一直想招個產(chǎn)品經(jīng)理，前后面試了近100人。但至今還沒招到。

招個人為什么就這么難？

有時候，我也思考。要說產(chǎn)品的基本能力，大部分面試者都是及格的，個別甚至拔尖，可最終我還是沒有敲定。

我可能是個面試殺手，寧可錯殺，也不放過。我也寧愿自己多做，也不將就湊合。

有些人哪里都好，可就不是我想找的那種產(chǎn)品經(jīng)理。所以，我到底想要一個什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理？

現(xiàn)在總結(jié)，我關(guān)注的是以下五點：

一、相比于你是誰，我更關(guān)注你能成為誰

我其實不太關(guān)心你曾經(jīng)是誰。曾經(jīng)的輝煌也好、失敗也罷，都是過往。跟我共事的你，是未來幾年的你，不是曾經(jīng)的你。

所以，我更看重幾年后的你，也就是你能成為誰。比如，我可能會問怎么評價你的領(lǐng)導，因為我們可能不知不覺的就變成了領(lǐng)導的模樣。

我也會看看你跟我們業(yè)務(wù)的契合度，考慮你可能在新業(yè)務(wù)中的表現(xiàn)。同樣，在你的夸夸其談或苦惱懊悔中，我也在考慮以下三個方面：

1. 過往的失敗不是你的失敗

有很多人的簡歷不出彩，項目也不牛X，但看到簡歷工整細致，我也會找他來聊一聊。（這可能是我面人較多的原因之一）

因為一件事情成不成，產(chǎn)品經(jīng)理的影響真的沒那么大，0-2年更多的是在執(zhí)行層面。所以即使不出彩，也應(yīng)當?shù)玫綑C會。

但這樣的人在失敗的鞭策下，會更有前進的動力，更踏實好學，自驅(qū)力比成功經(jīng)驗者更強，后續(xù)的成長也更快。

所以，我關(guān)注的不是過往的失敗，而是未來的你是否更有動力。

2. 過往的成功可能沒那么成功

失敗的因素與你關(guān)系不大，那成功與你的關(guān)系大嗎？我覺得也不大。

成功可能是項目的成功，而你恰好搭上了這輛車而已。就像那句老話：是平臺厲害，不是你厲害。

成功也可以包裝，我也沒法真正的背景調(diào)查，最終的結(jié)論頂多來自面試的交叉判斷，看看你說的是否前后一致、自圓其說。

所以，我也不太關(guān)注你過往的成功，而是你的能力是否相應(yīng)提升。

3. 長期看的是未來的成敗

生活是一場賽跑，面試招人就代表了未來幾年我們一起跑。我們招人是跟未來幾年的你合作，那個不斷成長的你，不斷進取的你，那個你想成為的你。

所以，讓我看到你的潛力，那個讓我期望共事的未來的產(chǎn)品經(jīng)理。

二、相比于業(yè)務(wù)增量，我更關(guān)注你的成長

面試一定會聊項目。從一個點展開，然后越聊越深，直到探到面試者的能力底線、認知邊界。

我真的是在問事情是如何做的嗎？不是，我是在看經(jīng)此一事，你的成長。

我們想要一個獨當一面的產(chǎn)品經(jīng)理。所以，當你講項目的業(yè)務(wù)暴漲時，我思考的卻是你的能力是不是也會暴漲。

1. 增量可能沒那么大

簡歷都會被美化，人盡皆知。所以，業(yè)務(wù)增量必然存在水分。同樣，業(yè)務(wù)可能是團隊的結(jié)果，你的作用也沒你說的那么大。

但能力不會有半點作假，即使面試準備充足，我只要追問幾層，也能看到真實的情況。

2. 謀事才是能力的體現(xiàn)

業(yè)務(wù)增量是項目的結(jié)果，但成事有時候在天時地利。同樣的思考決策，在不同的場景下，可能差異巨大。所以，我想問的是謀事的你：

• 你是如何做規(guī)劃的？
• 為什么當時做了這樣那樣的決策？
• 事情的發(fā)展符合預(yù)期嗎？
• 事后回頭再看哪些對了、哪些錯了？
• 評價對錯的依據(jù)是什么？
• 事后為什么做了那些補救？

所以，我不太想聽業(yè)務(wù)增量的結(jié)果，我想聽的是你的糾結(jié)和取舍。不想聽那個擺數(shù)據(jù)的你，而是謀事的你，成長的你。

3. 你的成長和閱歷更重要

閱歷是經(jīng)驗的沉淀，成長是實打的歷練。

無論你做的、觀察的、還是學習的，都會在你身上打上深深的烙印。這就是閱歷，就是成長。所以，項目再輝煌又如何，如果你沒在其中反思成長。

所以，讓我看到你的成長，那個披荊斬棘不斷成長的產(chǎn)品經(jīng)理。

三、相比于安逸順暢，我更希望你跌跌撞撞

我很怕一帆風順的面試者。因為成功的經(jīng)驗不總會讓你成功，但你還覺得理所應(yīng)當。

你還記得創(chuàng)新者的窘境嗎？這些創(chuàng)新者什么都沒做錯，但經(jīng)驗的桎梏讓他們在新的競爭中再無立錐之地。

每當聽到你確定肯定以及一定的回答，我總想你是不是沒考慮業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，考慮以前的做法是否還適用。

1. 事情不總是想象的那樣

我怕你太順，認為一切就是這樣。把曾經(jīng)吃遍天的一招鮮，當成武學正宗，還嘲笑別人不會做事難堪大任。

但事情不總是想象的那樣?；ヂ?lián)網(wǎng)的變化太快。你以為的單車大戰(zhàn)在ofo退押金排隊時就已結(jié)束，但現(xiàn)在摩拜變黃、青桔大肆入場。你以為的平臺大戰(zhàn)就是補貼發(fā)錢、用戶暴漲，但瓜子們卻偃旗息鼓、深入后方。

此時此刻，事情可能跟之前的完全不一樣。

2. 我怕你認為理所應(yīng)當

安逸順暢的另一結(jié)果，是你可能忽略了事態(tài)發(fā)展。我其實很想知道，當你過去的經(jīng)驗與未來的發(fā)展相矛盾，你會怎么辦，是否能跳出安逸、主動求變？

你有QQ的成功經(jīng)驗，我只想問問你微信怎么看。你在小米做線上，我卻想問問你是否考慮線下的大賣場。

跳出安逸圈，主動求變，世界才能更寬廣?，F(xiàn)實中也是跌跌撞撞的那部分人，發(fā)現(xiàn)了新的市場。

3. 跌跌撞撞的反思讓你成長

有時候不得不承認，反思是被迫的。我們只有在不順的時候，才會停下思考方向。

安逸順暢的經(jīng)歷，可能還沒讓你養(yǎng)成反思的習慣。但反思才是成長。所以我的追問是想聽聽你對成功的反思、對失敗的反思，是想聽聽你的戒驕戒躁、不要狂妄。

所以，讓我看到你的生長，那個戒驕戒躁反思成長的產(chǎn)品經(jīng)理。

四、相比于扎根業(yè)務(wù)，我更希望你看看前方

產(chǎn)品經(jīng)理要扎根于業(yè)務(wù)，把事做好。所謂事必躬親、身臨一線，與用戶面對面。所謂深入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，線下的全流程都得上線。

但站在發(fā)展的角度，我還是更希望你能跳出當前的事情，站在更高更遠的地方看一看。

你不要悶頭做事，這樣只會讓你成為需求殺手，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理不是做需求的，是解決問題的。如果一直扎根于業(yè)務(wù)，我怕你局限于條條框框，成了一個需求承接的乙方。

1. 業(yè)務(wù)是立足當下

懂業(yè)務(wù)是產(chǎn)品經(jīng)理的立身之本，這一步讓我們會做事。所以，當我問你業(yè)務(wù)的時候，我其實想看你對自己做的業(yè)務(wù)是否認可。

業(yè)務(wù)發(fā)展到底如何，現(xiàn)在迫切的事情是什么，你是怎么跟別人跨部門配合，在大目標下又是如何驅(qū)動團隊達到結(jié)果。

立足當下，把眼前的事情做好。

2. 你要懂行情，行情是眺望遠方

懂業(yè)務(wù)讓我們會做事，懂行情就是讓我們能成事。

所以當我看似跟你閑聊的時候，我會帶上我主觀的判斷跟你探討行業(yè)認知。我最怕你說大致跟我想的一樣。我的一切看法都是簡單判斷，未經(jīng)仔細思考和小心求證。

行情一直在發(fā)展，你是怎么看待的呢，你是否形成了自己的判斷，這個判斷又是怎樣在迭代中展現(xiàn)。

你要懂行情，跳出當下的瑣事，能夠用未來的判斷調(diào)整當下。

3. 你要懂趨勢，趨勢是尋找方向

站在風口，豬都能飛。但我們不是要尋找風口，而是判斷身處哪個位置。

風沒來時，我們是否要等風來，現(xiàn)在是耐心培育、細心等待，還是迫不及待、要么成要么敗。不同的心態(tài)，造就了不同的做事方式，而這也是我想跟你聊的，你對趨勢的認識。

所以，讓我看到你的知行合一，那個立足當下、踮腳眺望的產(chǎn)品經(jīng)理。

五、相比于被動尋找，我更希望你主動掌握

今年行情艱難。問起換工作的緣由，大部分都是被迫尋找。要么工作難受，要么公司不好。我其實希望聽到主動求變。

因為工作和公司都是外部環(huán)境變化，所以當我問你為何換工作的時候，其實想聽聽你對職業(yè)的認識；你做了哪些思考判斷；決定了你現(xiàn)在即使艱難，也要出來看看。

1. 你有一手信息，要有主動權(quán)

斜杠青年，主動求變。因為產(chǎn)品經(jīng)理身處一線。

產(chǎn)品表現(xiàn)如何，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何，收入花費幾何，只要想知道，你總能查到或者驗證得到。

那為何還要等到最后一刻才被迫尋找（這里忽略對公司的責任，僅從個人發(fā)展角度，且兩者肯定有解決辦法）。

產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)當是對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)最敏感的那個人。這就是主動權(quán)。

2. 你要有規(guī)劃，謀求長期發(fā)展

產(chǎn)品經(jīng)理是一份職業(yè)，一份我們熱愛的、長期發(fā)展的職業(yè)。

所以當我問你未來有什么打算，其實想看看你對自身有沒有規(guī)劃；以及在未來共事的幾年里，除了工作，你自身的將會如何發(fā)展。

長期發(fā)展也代表你的思考認知和行動實踐。說明你是一個自驅(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理，一個目標導向的產(chǎn)品經(jīng)理，一個純粹可愛的產(chǎn)品經(jīng)理。

所以，讓我看到你的方向，那個把自己當成產(chǎn)品、不斷迭代的產(chǎn)品經(jīng)理。

六、總結(jié)

我多么希望你是這樣的產(chǎn)品經(jīng)理。一個自信、明確、求知、行動的產(chǎn)品經(jīng)理。

如果你真是這樣，那你的能力肯定完全覆蓋工作訴求，沒有你不能勝任的任務(wù)。你會挑戰(zhàn)各種難題，業(yè)績肯定不差，你會對公司負責，對自己負責。

我也會與你成為摯友。左手業(yè)務(wù)輾轉(zhuǎn)騰挪，右手方向上下求索。文能縱論迭代歷程，武能笑談產(chǎn)品軼事。仗劍行走腳踏實地，一往無前萬千豪情。

面試了100人，到最后我發(fā)現(xiàn)我只要這樣的產(chǎn)品經(jīng)理。

百里挑一。

#專欄作家#

王海，公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理大百科，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品老兵，對產(chǎn)品增長和商業(yè)模式有深入研究，目前創(chuàng)業(yè)中。

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