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本系列文章講述了自己從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的故事，本篇文章側(cè)重回顧了自己從產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的一段經(jīng)歷，從中總結(jié)了3點(diǎn)思考，與大家分享！

系列文章分為：《第一篇：野路子—>產(chǎn)品經(jīng)理》《第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品負(fù)責(zé)人》《第三篇——產(chǎn)品總監(jiān)—>CEO上》、《第四篇——產(chǎn)品總監(jiān)—>CEO下》《第五篇：CEO—>找到人生價(jià)值》

本系列文章，是階段性的個(gè)人工作經(jīng)歷盤點(diǎn)。涵蓋從入行做產(chǎn)品經(jīng)理到CEO的每一個(gè)臺(tái)階所經(jīng)歷的重大事件與挑戰(zhàn)。

目的有二：

1. 希望能從盤點(diǎn)中獲取能量和方向，認(rèn)清自己是最難的。
2. 希望自己的經(jīng)歷能對(duì)大家產(chǎn)生影響，讓這些經(jīng)歷的價(jià)值最大化。

接著上一篇我的產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路（一）：野路子 —> 產(chǎn)品經(jīng)理，離開上一家公司，進(jìn)入第一梯隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司，做AIOT產(chǎn)品(具備機(jī)器學(xué)習(xí)能力的硬件產(chǎn)品)。

一、放低心態(tài)，大失所望

由于對(duì)于AI和硬件都非常陌生，又是進(jìn)入一流大公司，自己定的人設(shè)大概是一個(gè)低調(diào)踏實(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)的小年輕。非常謙卑的觀察大家做人做事，觀察業(yè)務(wù)發(fā)展……

咳~大失所望。

總結(jié)一下該部門的行事風(fēng)格（并不代表全公司）：為了扯皮而扯皮，為了戰(zhàn)斗而戰(zhàn)斗，懟人成功約等于騎著戰(zhàn)馬榮歸故里。甚至路過幾個(gè)開發(fā)人員，其中一個(gè)貌似組長(zhǎng)的人在教唆下面的開發(fā)“不要管產(chǎn)品經(jīng)理說什么，我們一上來就是架構(gòu)和代碼效率，一頓懟?！?/p>

說到產(chǎn)品水平，產(chǎn)品leader居然不會(huì)在axure里旋轉(zhuǎn)組件……那時(shí)候她每天的工作都是圍繞寫專利開展的，產(chǎn)品組里有個(gè)小年輕專職負(fù)責(zé)寫專利，寫完她冠名（寫專利公司會(huì)發(fā)錢）。

再說到技術(shù)水平，一個(gè)通信問題，開發(fā)和架構(gòu)師都解決不了，然后無人問津了。最終是我求助上一家公司的技術(shù)，一個(gè)電話幾分鐘就解決了。電話結(jié)束時(shí)前公司技術(shù)小聲問我：你確定你去的是xx公司嗎？不會(huì)是被騙了吧。

真的是大失所望，想立馬離職。

師傅（上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)）勸我，不要被邊邊角角的小事情影響（這是師傅第二次這么勸我）。我深呼吸數(shù)次，準(zhǔn)備沉下心來和這幫技術(shù)水平極其有限、以扯皮和無效溝通為樂的人共事。

我之前去錘子面試，從產(chǎn)品總監(jiān)到CPO，全在摳非常主觀的用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)，在宣揚(yáng)產(chǎn)品要“美”，但是CPO穿著邋遢、頭發(fā)呼成一片……。我和師傅說我拒絕的理由是：他們宣揚(yáng)的“美”只是個(gè)沒有依據(jù)的口號(hào)，并且他們表里不一。師傅跟我說：不要被邊邊角角的小事情影響。哈哈哈，師傅抓重點(diǎn)的能力真是深入骨髓。

說回工作，忍受著度日如年的無效溝通，我開啟了在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的工作生涯。沒幾天，發(fā)現(xiàn)部門的一個(gè)小姑娘晚上居然不加班（約等于價(jià)值觀有問題）。

她說要去參加培訓(xùn)，我瞬間來了興趣。

在上一家公司，每周都會(huì)有部門內(nèi)部分享（非工作內(nèi)容）和集團(tuán)一些中高層的分享，獲益匪淺，所以我非常關(guān)注。

然鵝！我又遭受了晴天霹靂般的打擊。

她要去參加的培訓(xùn)，是中高層管理者的分享，只允許管培生參加。所以只會(huì)通知管培生，而且要登記，其他人混都混不進(jìn)去。平民能參加的培訓(xùn)都是提升工作效率之類的培訓(xùn)。

沒有完美的公司，我也不是想評(píng)判什么。是真的寒心。

專項(xiàng)研究了一下管培生這個(gè)群體，有能力強(qiáng)的，但大多數(shù)，不過爾爾。

管培生制度，寒了將士心。

二、既然如此，不如老子自己來

經(jīng)過了上面這些，簡(jiǎn)直顛覆了我對(duì)巨頭公司的認(rèn)知，也顛覆了我對(duì)于工作的認(rèn)知。我的情緒已經(jīng)快要決堤了。

論做事，同僚的水平不行；論成長(zhǎng)，公司的培養(yǎng)資源不會(huì)給我傾斜。那我也不想當(dāng)這個(gè)謙謙君子了。

身上的羊皮脫下來重重的摔在地上，大吼一聲：做事情、提高自己，老子自己來！

1）做事情：加班寫PPT，申請(qǐng)把手頭的項(xiàng)目立項(xiàng)，獨(dú)立開發(fā)。非常幸運(yùn)通過了。

• 用時(shí)3個(gè)月提前落地MVP，總裁非常高興，我趁勢(shì)建議項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；
• 之后怕有變故，快速借人組建團(tuán)隊(duì)，迭代產(chǎn)品；
• 后續(xù)為了適應(yīng)市場(chǎng)，迭代了4條不同AI方案的產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)全線鋪開，銷售到多個(gè)國家；
• 搭建中臺(tái)系統(tǒng)并升級(jí)為開放平臺(tái)，對(duì)接國際業(yè)務(wù)（這里大概有接近一年半的時(shí)間，回頭在產(chǎn)品系列的文章細(xì)說是如何0-1-100的）；
• 產(chǎn)品發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立部門，我也水漲船高虛線向總裁匯報(bào)，應(yīng)該是該層級(jí)最年輕的。

2）提高自己：工作中接觸到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，組了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每周分享，互相提高；一起做一些產(chǎn)品方案，準(zhǔn)備孵化新項(xiàng)目，最后沒成。

我做的產(chǎn)品在那兩年非常火爆，同行都在馬不停蹄的研究，深怕被降維打擊。每天都接到很多獵頭電話，非常直白，挖你來把產(chǎn)品再做一遍，承諾年薪上百萬；

一段時(shí)間，在公司的地位暴漲，大家碰到都喊某總。開會(huì)坐在內(nèi)圈，同桌的人都是一方大佬，微信里不少大家耳熟能詳?shù)拇蠊靖吖堋?/p>

我感覺自己“成了”。這種體驗(yàn)非常重要，未來遇到很多未知和挑戰(zhàn)我都會(huì)更從容更有力量。

三、再遇人際斗爭(zhēng)

完全另起一攤，效果顯著，也引起了別人的覬覦之心：一些業(yè)務(wù)的老大，想要搶一塊我手里的業(yè)務(wù)，還有想搶我手里研發(fā)資源的；更牛的人想直接接管我的團(tuán)隊(duì)……當(dāng)真是八仙過海各顯神通。

這一次的人際斗爭(zhēng)，涉及到的利益、利益方、斗爭(zhēng)范圍都遠(yuǎn)超我的認(rèn)知范圍。

我有點(diǎn)兒慌亂，同時(shí)也有點(diǎn)兒莫名興奮，又有仗可打了。成功經(jīng)驗(yàn)必須先走一波，輪番請(qǐng)周邊勢(shì)力吃飯。目的有二，打聽各方情報(bào)和查看各方態(tài)度。

后續(xù)各種會(huì)議各種談話，明爭(zhēng)暗斗，恰巧總裁被上面談話。各位八仙本仙都不敢太出頭，我才終于保住了自己的地位和手里的蛋糕。

心力憔悴，滄桑了足足十歲，開始有白發(fā)了。

樂呵沒幾天，尾巴還沒翹起來，空降一個(gè)國際管培生，接手了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我從實(shí)際上的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人變成了名副其實(shí)的產(chǎn)品leader，和他自然產(chǎn)生了很多摩擦。但國際管培的視野還是高于我非常多，學(xué)到一些更大的格局和商業(yè)手段，后面業(yè)務(wù)在他手里發(fā)展的不好，他被調(diào)到了海外。換了一個(gè)大佬接管業(yè)務(wù)，大佬還有其他更重要的業(yè)務(wù)，我又變長(zhǎng)了實(shí)際上的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

經(jīng)過幾輪起起伏伏，這時(shí)候我已經(jīng)沒有什么戰(zhàn)斗欲望了。就算機(jī)關(guān)算盡贏了一時(shí)，也隨時(shí)可能前功盡棄，你的努力只是某些人眼里的兒戲。想要盡快逃離這個(gè)環(huán)境，一分鐘都不想多待，每天去公司都會(huì)在門前站幾分鐘，遲遲不想踏入。

每天眾多的獵頭消息我開始認(rèn)真對(duì)待，光微信好友就加了有大幾十個(gè)。有一個(gè)消息引起了我的興趣，是一個(gè)做實(shí)業(yè)的老板，想要找一個(gè)大廠背景，懂得AI和硬件的人，合伙開公司。

落水的人抓到一根稻草，心里開了花。

這一段履歷，完成了從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）的轉(zhuǎn)變，能力重心從做產(chǎn)品提升至做業(yè)務(wù)和管理。

四、小結(jié)

一下是我對(duì)自己的個(gè)人盤點(diǎn)：

• 組建/管理團(tuán)隊(duì)、招人/開除人 做的不一定好，經(jīng)驗(yàn)有了；
• 個(gè)人產(chǎn)品專業(yè)能力在第一梯隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)公司里，不是頂級(jí)，但是一流；
• 個(gè)人優(yōu)勢(shì)能力在于開拓，不在守成；
• 目前沒有遇到解決不了的困局；
• 別人會(huì)的，我都可以更快更好的學(xué)會(huì)（這應(yīng)該是個(gè)人的核心信心來源）。

談?wù)剰奈业倪@段經(jīng)歷中我學(xué)到的吧：

1）如果你是有能力的人，也有做事業(yè)的心，遇到不友好的環(huán)境，不要想著逃避，可以嘗試去改變或者創(chuàng)造環(huán)境。

“當(dāng)然你沒有絕對(duì)把握，盡人事聽天命，能把握的做到極值，不能把握的孤注一擲，你本是個(gè)匪徒?！?/p>

2）權(quán)利和能力的匹配有一個(gè)規(guī)律：能力高于權(quán)利時(shí)，你很不爽。經(jīng)過一頓折騰，拿到了更多的權(quán)利，這時(shí)候權(quán)利高于能力，你很爽，但這個(gè)游戲里的其他玩家不爽，就會(huì)有困難災(zāi)禍降臨。

在和這些困難搏斗的過程中，你的能力會(huì)快速攀升。當(dāng)你的能力足以hold手里的權(quán)利時(shí)，困難災(zāi)禍自會(huì)消失。

當(dāng)然，如果你選擇撤退，那你手里的權(quán)利就會(huì)丟失一部分，丟到你的能力足以hold手里的權(quán)利時(shí)，困難災(zāi)禍也會(huì)自會(huì)消失。

3）由2引申出一個(gè)重要反思：所有人的權(quán)利和能力都應(yīng)該是大致匹配的，或正在調(diào)整中。

那么，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)人能力非常不行，但卻占著高位。我勸你不要輕舉妄動(dòng)，他的優(yōu)勢(shì)能力你還沒有看到。

當(dāng)然，如果他正在被調(diào)整中，你也不要做那個(gè)戳破氣球的人。盡快把自己打造成一個(gè)光鮮的氣球，等一個(gè)合適的時(shí)機(jī)。

4）由2引申出一個(gè)重要結(jié)論：磨難是提升能力的捷徑。

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作者：盜火，個(gè)人微信：xhc-888，前世界五百強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，現(xiàn)拓界CEO。

本文由 @rainbow 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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