優秀的PM心理素質和氣場究竟是怎樣煉成的?
這個問題其實好幾天前就看到了,并沒有留意,今天早上聽廣播節目偶然聽到了其他回答,覺得很多說法不敢茍同,也來隨便聊聊。
優秀的PM這個定義,其實也是見仁見智,心理素質和氣場也難以量化。就根據我接觸到和所欣賞的優秀PM,他們身上往往有以下這些共性: (1)不卑不亢。一個優秀的PM能夠用數據和推理講道理,無論是面對領導、面對同事、面對下屬,不逢迎也不傲嬌; (2)穩重抗壓。不輕浮、不急躁,能抗事。這個是經驗和歷練賦予的品質; (3)獨立認知。聽起來比較虛,但實際工作中是能分辨出這一類人的。他們不悶頭做事,也不曲意逢迎,而是面對問題的時候能冷靜下來,經過自己的邏輯再處理,做出自己的判斷。之前騰訊內部講座流傳出來的爆文“克制的力量”,也是在呼吁行業能多冷靜,多思考; (4)換位思考。和一個優秀的PM共事,你能感受到他理解你的處境和難處,但也能把他的處境和難處告訴你,無論協作的結果如何,你都覺得這個人值得結交和尊重; (5)有夢想。有夢想是一種什么樣的氣場?其實我也說不清楚,但你能感覺到這個人做事不全是為了功利,不是為了KPI,而是出于對這份工作、這個領域的熱愛,希望能成就這個產品、成就一些更高層面的價值。這樣的PM,我覺得值得佩服。 如果想要練就這樣的心理素質和品質,首先自然樣成為一個這樣優秀的PM。在我看來,一個優秀的PM應當具備專業力、執行力、思考力、鈍感力。 (1)專業力 專業力是需要靠自我學習和實際經驗打磨一起塑造的。一個優秀的PM往往熟知自己的領域,熟知產品設計,并且在工作中有一套自己行之有效的方法論。 想要塑造這種專業力,一方面這個PM要對產品設計有熱情,愿意去學習和鉆研產品設計或業務邏輯本身;另一方面,真的是要有這個機會去參與項目,甚至是重點項目、核心項目,在時間中不斷積累經驗,不斷反思,不斷和自己的鉆研結果相結合,繼續鉆研。這個在初中課本里叫做“實踐是認識的最終目的,認識對實踐具有指導作用”,所謂的專業力,就是要在這個螺旋上升中塑造出來的。 (2)執行力 第二個要說的是執行力。光說沒有用,光在大的團隊里沾光也沒有什么用,重要的是你在項目中實際貢獻了多少,推動了多少。一個優秀的PM應當能夠讓正確的需求按期交付,需求是否正確是需要專業力支持的,而項目的推動就需要去想辦法解決整個項目流程中的任何問題。不理解的領導就去聊,不配合的同事就去談,不懂的就自己補課,繞不過的坑就自己填。 中間自己受委屈什么的都是一時的,為了項目能夠把個人情感和工作進度區分開,最后用需求上線、實際數據、產品業績說話,而不是在項目出現問題的時候找理由、胡亂推脫。 (3)思考力 對一個初級PM來說,能做到專業力和執行力就已經算優秀了。但對于高級或者更高階的PM,就需要具備對業務、公司、行業、政策甚至經濟趨勢的思考力。這種思考需要PM能夠向前看,形成對發展趨勢的洞察,能夠對產品以后的方向和規劃有自己的理解和計劃;也需要能向后看,對已經發生的事情能夠歸納反思,應用到以后的工作中。 (4)鈍感力 最后一個是鈍感力。這個就要上升到素養層面了。鈍感力是日本作家提出的一種概念,我簡單總結了一下,一個具有鈍感力的人,應當能夠不局限于生活中瑣碎的不愉快,認定目標就能執著前進,不在乎被誤解,對別人的批評也能坦然接受。 這難道不是一個優秀的PM都應該具備的嗎?在工作中以大局為重,把心思放在業務上,認定了一個目標就要想盡一切辦法實現,自己實力不足的時候該補課就補課,該請教就請教,無論什么級別、多少年經驗的人都不會十全十美,坦然接受別人的批評,也坦然承認自己的不足?;ヂ摼W行業變革的速度太快——stay hungry, stay foolish。 想要練就這種心理素質和氣場,其實就是要把自己培養成這種優秀的PM,再具體就是培養上面這四種力。說一些非常實際的方法: (1)讀書 不僅僅是讀網上通俗的產品經理書單的那些書,而是往更深層去讀。做用戶的就要理解人性,那么去看看心理學基礎;做商業就要理解經濟規律,那么就去看看宏觀和微觀經濟學;做數據就不要只看《增長黑客》,看看統計學入門和文獻。這種讀書方法,不光能培養你的專業能力,也能培養你看待問題的深度。 (2)研究產品和行業 寫競品分析、產品分析算是一種研究方法,除此之外,還要往更深層次去研究,為什么他們會這么做產品?新聞出現的時候,多想想為什么會發生這件事?對行業以后的影響是什么?反應到自己的工作上,會產生什么蝴蝶效應? (3)有選擇地參加活動和規避活動 雖然有點拆臺,但目前市面上大量的公開課、分享,門檻太低,決定參加之前要對主講人的履歷和成績做些調研。的確是大牛、并且是和自己的領域、短板直接相關的,建議恬不知恥地去聽;至于其他濫竽充數的,或者的確是很牛但和你的領域毫無關系的,要杜絕自己的從眾心理,盡量不要去聽,有這個時間你可以做其他提升自己的事。 (4)主動工作 這個看上去有點扯,但一個主動工作的人的確有更多的機會接觸到業務。我之前很多文章里都強調新人一定不要怕累怕加班,能做就多做點,給自己增加成長的加速度。因為有實踐才能讓你的潛力發揮出來,也有更多機會讓自己經歷坎坷,有經歷和坎坷才能培養上面那些氣場啊。 (5)反思和總結 反思和總結是一個PM自我迭代升級必需經歷的過程。每個功能上線以后都必須有數據反饋和分析,人也一樣,無論你是做什么,一定要多反思自己之前哪里做得好,哪里做得不好,時間長了你就能總結出一套自己做事的方法論,放在工作中就是工作準則和風格。這個行業的確太快,一定要讓自己定期停下來,想想自己遇到的坑、走過的路。 (6)懷有一顆赤誠的心 保持對這份工作的自尊,保持對產品的熱情,保持你對世界的善良和好奇。這是我覺得衡量一個PM優秀與否的重要標準。當然,也可能我想多了。 以上這些觀點供參考,優秀的PM這個定義在不同階段肯定會不同,這些標準也會隨著閱歷的變化而修改。1、優秀的PM心理素質和氣場長啥樣?
2、什么是一個優秀的PM?
3、如何培養?
#專欄作家#
莔莔有神,公眾號破殼(Pokeclub),人人都是產品經理專欄作家,帝都產品狗,負責過億級用戶產品,也有從零到一實現百萬日活的經驗。愛好是女性視角看產品,產品思維看世界,從獨特視角找產品亮點和生活樂趣。
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??
可以套用到很多職業中。
老實說,能否成為優秀的PM,跟公司平臺有很多的關系,自學、思考、讀書或者參加課程這些能起的作用微乎其微。
表達自己 輸出價值 引起共鳴 圈粉拉新 形成品牌 ??
“用數據和推理講道理”請問對于一個初入門的產品經理,應該學習哪些知識,可以成長到這樣的階段?比如數據統計?最近在看數據,但是對于一大堆數字,還是沒有一個方向
可以上天了 有幾個CEO有這個水平