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被淘汰的永遠是混跡在這個行業里多年卻沒有沉淀的人，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。未來你能否成為這個行業里的人中龍鳳，其實就看現在。

一直混跡在幾個頭部互聯網工廠，從帝都到硅谷又回流國內，從運營到產品后來統籌項目，談不上互聯網大牛，不過也有些自己的淺聞小見。

這是我的第一篇文章，對產品這個行業進行了一些大膽預判，也提出了一些自己的意見。在過去十年里，產品經理的世界發生了翻天覆地的變化，這個由硅谷流入國內的名詞，吸引了一批又一批的年輕人前赴后繼。

當然，我也是這浪潮中一員。而且可以相信的是，未來這個行業的變化仍然不會停歇。

先說說變化

1. 遠程辦公

這個問題并不需要思考太多，遠程辦公似乎已經成為趨勢。四月份twitter宣布全員無限期遠程辦公，總部的人們紛紛飛回了韓國、日本、新西蘭甚至國內，在享受著同等薪資的情況下，似乎累一點也無所謂。

谷歌受疫情影響，也宣布全年遠程辦公。這得益于強大的協同工具，給了所有漂泊在外的產品人員一個異地辦公的良好契機，zoom、飛書、釘釘balabalabala，加上疫情的爆發，這似乎更成為了大勢所趨。

當然困難還是存在的，可行性試驗通過zoom做？頭腦風暴通過遠程視頻?

的確可以做，不過目前來講，效率肯定會大打折扣。實際上我目前在國內工作，疫情結束以后已經正常復工?？粗韫鹊耐逻h程逍遙自在只能隔著跨洋電話跪舔。

不過遠程工具肯定會日趨完善，回家辦公似乎已經成為了很多漂泊在外互聯網人的一種需求。需求存在就會出現供給，國內的遠程辦公其實只是時間問題。

2. 社會進步會愈發快速

過去需要幾代人的時間來實現重大的技術變革，現在變革需要幾年甚至幾個月的時間。

在過去的幾年里，物流、交通、餐飲、醫療和媒體服務的迅速崛起，都可以看到社會快速發展的印記。

平臺型產品的崛起改變了以往產品間廝殺博弈的常規模式，干掉你的也許并不是同類競品。產品經驗很重要，但是不注意社會發展的細微變化，也許寶貴的產品經驗反而成為了發展的桎梏。

產品人需要為加速變化的環境做好準備，這也是為什么產品經理應該持續賦能、優先學習是如此的重要原因。

3. 公司誕生得塊，成長得更快，死亡得更快

如今，創建一家公司似乎觸手可及。

當你認為已經集齊了所有必要元素，你可以在不到一周的時間內得到一個幾乎擁有所有功能的MVP，并開始收集有價值的反饋。

我們可以看到很多公司天馬行空的創意，并且閃電式擴充、大規模融資，自然也能看到很多公司快速增長和快速的死亡。

競爭對手之間的爭斗不會向以前持續數年或10年，往往在幾個月的時間里就能看到贏家和輸家。

這些都增加了我們作為產品經理的風險，特別是如果你在一個競爭激烈的行業，或者說你的公司仍然自信滿滿地在一個充滿風險的市場里畫誘人大餅，

產品人面臨更大的壓力，需要做出風險更大的決定，因為業務的優勝劣汰速度將會遠超歷史任何一個時期。

由此，尷尬的事情就是未來很多的產品人鑒會將會頻繁的跳槽，經歷了從0到1，從1到100的產品經理將會越發稀有。

什么不會變?

雖然未來的產品經理會有很多變化，但很多事情也會保持不變。

1. 一個優秀的產品經理仍然是一個多面手

他們將擁有足夠的技能，在很多領域都能夠讓你瞠目結舌。你想不到一個每天畫原型的產品人對代碼了如指掌，對商務營銷也認知很深，對設計構圖也絲毫不差。

他們會認識那些設計是值得吐槽的，他們會理解顧客需求，他們也會知道市場如何促進他們的產品發展。

無論在多久的未來，對于優秀的產品經理來說，這些四通八達的技能都將成為他們鶴立雞群的素質保障。

2. 優先級大師

優秀的產品經理說“不”的頻率至少是說“是”的10倍。當然，“不”可以有很多不同的形式。

“當然，我們會考慮版本2.0”或“讓我們在開發之前先問問客戶”，諸如此類是產品經理說“不”的有力措辭，同時也能保證團隊士氣或與其他成員的人際關系。

3. 對產品的熱情

優秀的未來產品經理會對他們的產品有持續的熱情。

• 如果他們在周末不考慮產品的未來以及應對市場變化的策略，那么他們就不太可能成為成功的產品經理。
• 如果他們不擔心客戶在產品中體驗到的痛點，那么他們就不太可能成為成功的產品經理。
• 如果他們半夜醒來時沒有想到自己的產品，那么他們就不太可能成為成功的產品經理。
• 如果他們對所在行業的新興公司和新技術不感興趣，那么他們就不太可能成為成功的產品經理。

這并不意味著成功的未來產品經理必須要破壞工作和生活的平衡，而是他們必須對產品、客戶和他們正在解決的問題一定要有激情與熱愛。

這也不意味著他們讓自己的激情會誤導他們的判斷，誤導了什么才是真正適合企業和客戶的需求。

4. 對過去、現在和未來的適時關注

優秀的產品經理會知道花在過去、現在和未來的時間分別是多少，以及什么時候將注意力跳轉到下一階段。

過去：是什么趨勢使我們的業務發展到今天的這樣子？過去犯了什么錯誤，為什么？過去的顯著成果是什么？

現在：顧客喜歡這個產品的什么地方？他們討厭什么？哪些過去的問題延續到今天，哪些沒有？

未來：我們應該考慮的下一個產品是什么？我們的產品如何從競爭對手或行業中脫穎而出？我們應該放棄什么，保留什么?

5. 一直銷售他們的產品

他們會把產品賣給家人、朋友、熟人，甚至陌生人。他們不害怕負面反饋，因為對產品的熱愛，所以產品會時常掛在嘴邊。

優秀產品經理仍然會積極尋找那些能夠提供高質量反饋的人，無論他們在哪里：在會議上，在團建活動中，甚至是在街上。

6. 不斷學習

優秀的產品經理總是在學習。如果他們看到自己技能上的弱點，他們就會加以彌補。

• 不知道Javascript和Java的區別？
• 不熟悉SQL和Elasticsearch查詢方法嗎？
• 不知道如何做多元測試？

產品經理仍然會不知道所有的知識，但是他們在正確的時間干掉他們的缺點，為正確的產品交付正確的決策。

你如何適應？

1. 堅持讀和聽

你有一萬個理由說自己很忙，但是同樣作為互聯網人的我，知道你會有很多時間做地鐵、喝咖啡、甚至下班打游戲。

這些時間的充分利用是你順利升到更高階梯的重要因素。

找你不會的知識、買解決問題的書，這些行為最終都將轉化為賺到手里的現金。

2. 堅持看看論壇

把刷抖音或者快手的時間用在人人都是產品經理、知乎、得到上，收益也許會更多

3. 保持創造

創造并不總是意味著一定與開發人員一起構建產品，它可以是寫作、在會議上發言、回答知乎上的問題等等能夠展示你個人能力的場景中。

4. 尋找更優秀的人

盡管你沒有機會和張小龍或者已故的喬布斯坐下來一對一聊天，但是在你的同事中一定存在比你收入高且能力強的人存在。試著去接觸并學習他們身上的閃光點，興許這些東西最后都將附著在你一個人身上。

結語

最近一兩年來很多人唱衰產品行業，其實并不然。

運營和產品是我在互聯網行業中最看好的兩個職能，它們竭盡所能地發揮創造力并為社會做出巨大的生產力。

被淘汰的永遠是混跡在這個行業里多年卻沒有沉淀的人，種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。未來你能否成為這個行業里的人中龍鳳，其實就看現在。

本文由 @一拳不回頭 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議