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因項(xiàng)目不同，成員不同，不同團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的需求管理方法。本文從七個(gè)方面，結(jié)合作者自己團(tuán)隊(duì)所采用的產(chǎn)品需求管理規(guī)范，來跟大家談?wù)劙姹镜男枨蠊芾怼?/p>

01

需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容當(dāng)中的重中之重，好的需求管理能有效推動(dòng)需求的開發(fā)上線，與開發(fā)測(cè)試間建立健康的工作流程。而不規(guī)范的需求管理，容易造成需求過度飽和、需求優(yōu)先級(jí)不明確、臨時(shí)插入需求、需求質(zhì)量低等問題。

02

我所在團(tuán)隊(duì)采用敏捷開發(fā)，我作為每個(gè)版本的責(zé)任人，根據(jù)團(tuán)隊(duì)基因制定了一套產(chǎn)品需求管理規(guī)范。

正常是兩周一版本的迭代速度，共10個(gè)工作日，在這10個(gè)工作日中，產(chǎn)品測(cè)的工作安排如下：

1）如圖所示的版本周期為本周五~下下周四，周四發(fā)布版本。

2）在版本開始的前一天，版本責(zé)任人會(huì)號(hào)召全員進(jìn)行版本啟動(dòng)會(huì)。

該啟動(dòng)會(huì)必須全體開發(fā)、測(cè)試人員到場(chǎng)，啟動(dòng)會(huì)的目的是向所有成員介紹我們下期版本的需求，簡(jiǎn)要介紹需求背景、目的、內(nèi)容和價(jià)值。這個(gè)啟動(dòng)會(huì)能讓開發(fā)在上一版本和即將開始的版本之間起到一個(gè)過渡作用，同時(shí)也能讓所有成員對(duì)下一版本的規(guī)劃有整體的了解，提前先了解需求，避免直接進(jìn)入需求評(píng)審。

3）在版本的第一天和第二天，產(chǎn)品經(jīng)理與開發(fā)測(cè)試完成正式的需求評(píng)審。

此次需求評(píng)審需要達(dá)到：

1. 評(píng)審后與開發(fā)測(cè)試同學(xué)確定需求的story point；
2. 確定需求是否過大，是否要進(jìn)行拆分，如是則要拆分story；
3. 開發(fā)需要給出需求的預(yù)計(jì)提測(cè)時(shí)間；
4. 本版本需求全部評(píng)審?fù)瓿珊?，將?yán)令禁止在版本中插入新需求；
5. 本版本需求全部評(píng)審?fù)瓿珊?，版本?fù)責(zé)人根據(jù)每個(gè)開發(fā)手上的需求、需求優(yōu)先級(jí)、預(yù)計(jì)提測(cè)時(shí)間制定開發(fā)資源分布圖，跟進(jìn)版本需求進(jìn)度。

4）版本開始的第三天至發(fā)布的前一天，每個(gè)產(chǎn)品都將跟進(jìn)本版本的需求進(jìn)度，同時(shí)需要收集分析下一期的需求。

5）在本版本開始的第五天，版本責(zé)任人需要號(hào)召項(xiàng)目內(nèi)所有產(chǎn)品開始下一期需求的排期。（由于項(xiàng)目特點(diǎn)和客戶性質(zhì)，我們很難提前一個(gè)月/季度就制定好下一周期的需求）。

排期的目的是：

1. 明確下期需求；
2. 產(chǎn)品內(nèi)部明確需求優(yōu)先級(jí)；
3. 產(chǎn)品內(nèi)部討論出需求解決方案，對(duì)應(yīng)需求責(zé)任人進(jìn)行需求產(chǎn)出；
4. 項(xiàng)目leader對(duì)下期需求進(jìn)行開發(fā)責(zé)任人分配；

6）下一版本開始的前2天，如果下期需求中有大的功能模塊、運(yùn)營推廣測(cè)產(chǎn)出的需求、涉及系統(tǒng)底層邏輯的需求，則版本責(zé)任人要監(jiān)督開展需求內(nèi)部評(píng)審會(huì)議，對(duì)應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)理也要自主安排內(nèi)部評(píng)審。

由于系統(tǒng)功能模塊是由不同產(chǎn)品人員負(fù)責(zé)，先經(jīng)過一輪內(nèi)部需求評(píng)審，能避免需求遺漏的地方，正式需求評(píng)審時(shí)才能更加順暢。

7）之后下一版本開始，正式需求評(píng)審，重復(fù)2~6步。

03

因項(xiàng)目不同，成員不同，不同團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的需求管理方法。以上的需求管理流程是在多次適用中目前較符合我們團(tuán)隊(duì)的一套需求管理規(guī)范，在其他團(tuán)隊(duì)中看來有很多不合理之處，我們也仍在不斷的探索改進(jìn)當(dāng)中。

歡迎和我探討和指點(diǎn)吖！

作者：悅悅；微信公眾號(hào)：大話熙游

本文由 @悅悅 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議