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2016年以來(lái)，大量創(chuàng)業(yè)公司倒閉，而且在這個(gè)下半年愈演愈烈。身邊也有好些朋友因?yàn)榈归]潮被離職，這些人里面有剛出校門拿到高薪的產(chǎn)品經(jīng)理，也有跨越不同行業(yè)的人。這些事，也引起了我對(duì)自身和行業(yè)從業(yè)者的反思。

首先對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的考量：

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？每個(gè)人都說(shuō)是解決問(wèn)題的能力。但實(shí)際這又是一個(gè)正確的廢話，無(wú)法真正落地。

剛?cè)胄袝r(shí)，我覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理就是畫圖的，以用戶為中心，各種體驗(yàn)要更加極致，這是產(chǎn)品新人常犯的毛病。2年多來(lái)，自己帶團(tuán)隊(duì)，也帶出了好幾款產(chǎn)品，獲得了團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，算具備了高級(jí)PM的能力。這時(shí)候我開(kāi)始反思：為什么我周邊的那群人做了5年以上還只是個(gè)高級(jí)PM？他們一樣是如此優(yōu)秀的一批人，為什么他們沒(méi)能成為產(chǎn)品總監(jiān)？為什么他們還只能給別人打工？為什么他們做不了CEO？他們肯定在一些路徑上出現(xiàn)了問(wèn)題。

問(wèn)題1：被熱愛(ài)學(xué)習(xí)所誤，被概念洗腦

一會(huì)是李善友，一會(huì)是羅輯思維，一會(huì)又是P2P……這群人有個(gè)普遍的特點(diǎn)，特別熱衷于學(xué)習(xí)，特別熱衷于學(xué)習(xí)別人的“道”，特別相信擁有先進(jìn)的道就會(huì)比別人多走一步。但是，這群人都有一個(gè)普遍的問(wèn)題：沒(méi)辦法輸出，沒(méi)辦法用在實(shí)踐當(dāng)中并快速地產(chǎn)生效果。

曾經(jīng)有過(guò)這樣鮮活的例子，有一天兩個(gè)同事跟我講李善友提出的新概念：弦理論。無(wú)論是問(wèn)他們定義還是案例，他們沒(méi)辦法講出個(gè)所以然，沒(méi)辦法落地。最后我用各種反例辯到他們無(wú)話可說(shuō)，可他們依舊認(rèn)為這些提前學(xué)到的“道”終會(huì)在未來(lái)的某一天產(chǎn)生效果。

正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)不落地，他們?nèi)绾文芸焖俚漠a(chǎn)出成績(jī)？也許李善友的“道”是對(duì)的，我沒(méi)聽(tīng)過(guò)。但是一個(gè)人在一開(kāi)始連術(shù)和經(jīng)歷都沒(méi)具備時(shí)，就去聽(tīng)大量的布道，反而會(huì)受害不淺。

• 受害1：滿嘴空跑概念，卻說(shuō)不出所以然，不知邊界；
• 受害2：他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到時(shí)間是有限的，他們不看重時(shí)間的收益，因?yàn)闆](méi)有一條道能夠吸收并落地工作和生活中；
• 受害3：沒(méi)有認(rèn)知到，天下大道，只要消化其一，都可以舉一反三的，比如面向?qū)ο蟮木幊汤砟钆c產(chǎn)品的架構(gòu)理念是相通的，我的產(chǎn)品方法當(dāng)中有吸收編程方法的哲學(xué)觀；
• 受害4：不關(guān)注及時(shí)反饋，被熱愛(ài)學(xué)習(xí)所誤。

之前，我也老老實(shí)實(shí)寫了很多篇關(guān)于產(chǎn)品的文章，如犯錯(cuò)的反思，對(duì)生意的思考等等。我之所以能夠用兩年時(shí)間具備高級(jí)PM的能力，都是因?yàn)槲姨ぬ?shí)實(shí)地刻意練習(xí)，蹲馬步。我曾經(jīng)用了半年多的時(shí)間瘋狂地看產(chǎn)品理論的書、案例和視頻，但同時(shí)也花了一年半幾乎停止看產(chǎn)品相關(guān)的書，把理論全部落地。任何的理論必然有其合適的使用場(chǎng)景與邊界。真正的學(xué)習(xí)，不僅要關(guān)注其定義，還要能夠舉出至少3個(gè)例子證明他是錯(cuò)誤的，這時(shí)候才能夠算作是吸收，不然都是浪費(fèi)時(shí)間。

問(wèn)題2：缺少商人思維

我周邊的PM往往都有一個(gè)特點(diǎn)，熱愛(ài)學(xué)習(xí)，也有一個(gè)特點(diǎn)，喜歡自己干。這些既是優(yōu)點(diǎn)，也是缺點(diǎn)。我曾經(jīng)身上有這種缺點(diǎn)。產(chǎn)品總監(jiān)和高級(jí)PM的差別，除了在業(yè)務(wù)認(rèn)知上的理解外，還有一點(diǎn)是調(diào)配資源的能力。而CEO則是擁有了大量的可交換的資源。大家可以看看周邊的人是否都有這個(gè)特點(diǎn)。這也就說(shuō)明，要達(dá)到產(chǎn)品總監(jiān)，需要在行業(yè)浸淫，并有一些資源，會(huì)去和別人交換資源。熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱衷于自己干的人，最缺少的就是交換思維。交換是商人的核心思維。錢是交換出來(lái)的，而不是靠自己啃出來(lái)的。

讓自己懶一點(diǎn)，刻意訓(xùn)練自己，如何用最小的成本交換出結(jié)果來(lái)。

最后講一講：產(chǎn)品人員應(yīng)該怎么走？

據(jù)我目前和周邊人聊的情況，在產(chǎn)品經(jīng)理崗位被裁的多是2年左右的產(chǎn)品PM，有不少比例是C端PM，這些PM絕大多數(shù)對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)不熟悉。我們回過(guò)頭看看商業(yè)社會(huì)的核心兩個(gè)角色：供應(yīng)者和消費(fèi)者。這里面的核心流程是：生產(chǎn)產(chǎn)品→ 傳播產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者→ 轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為。這是三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是最有價(jià)值的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)產(chǎn)品意味著要懂得業(yè)務(wù)，不同行業(yè)，業(yè)務(wù)不同。傳播產(chǎn)品和轉(zhuǎn)化成消費(fèi)則是要有渠道（流量）、懂得推廣的方法。

總而言之，最有價(jià)值的事就是：業(yè)務(wù)和推廣。

所以，如果你是業(yè)務(wù)型pm，你得開(kāi)始想想：你所屬行業(yè)最有價(jià)值的業(yè)務(wù)是什么？你對(duì)行業(yè)了解有多少？而運(yùn)營(yíng)型產(chǎn)品，則需要懂得各種互聯(lián)網(wǎng)渠道的推廣轉(zhuǎn)化方法。

關(guān)于UI和交互，已經(jīng)有ios和安卓規(guī)范了，壁壘低，從業(yè)者也很多，反而價(jià)值沒(méi)那么大。但推廣型的UI，在未來(lái)一段時(shí)間依舊會(huì)很吃香。

問(wèn)問(wèn)周邊的同事他們對(duì)行業(yè)的理解。我告訴你的只有這么多了。

作者：腳下日月

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