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最近在跟一家創業公司接觸，公司創始人（老張）希望我能成為第二大股東，同時擔任COO的崗位。在與老張聊項目的背景，及接下來的一些列工作過程中，關于核心班子的搭建上，我們產生了一些分歧，具體分歧點就是：“當下我們需不需要一名產品經理”。

2014年末我開始創業，運營出身的我苦于不懂產品，因此在當時CTO加入之后我就把重點放在了尋找合適的產品經理人身上。通過引薦，我招聘了一位產品經理，從“什么是產品經理”到“為什么需要一個產品經理”再到“他們的產品方法論”給我說的頭頭是道。加入團隊一個月后我發現了太多格格不入的地方。從我描述為什么成立項目之處開始，到打算怎么做出第一版產品，以及第一版的核心功能有哪些之后。我們發生太多的爭吵，他闡述了諸多大公司的觀點。而對于來說活下去是項目當下的唯一目標。在請走了這位產品經理后，我決定自己來做產品經理，直到公司B輪融資完之后，我的團隊才有了第一位真正意義上的產品經理。

隨著項目被收購，我在復盤之余，對產品經理有了另一個角度去看，就是作為COO出身的創始人，我需要的是一名什么樣的產品經理？這也是為什么在文章一開頭我會老張產生分歧的原因。

在創業公司我需要什么樣的產品經理？

1. 懂得定義產品（要有商業價值）；
2. 懂得探索產品的解決方案，并對產品機遇做判斷；
3. 會推動項目前進，做好產品管理而非團隊管理；
4. 擁有產品戰略眼光，并賦予產品路線。

1.定義產品

在我創業時，決定自己當產品經理的那一刻，我做的第一件事情就是重新定義我的產品。

之所以要重新定義要開發的產品，是因為在項目初期，我有自己明確的商業目標：驗證創業想法，并評估產品的商業機會。因此我并不要求我的MVP產品視覺效果，我要求的是我自己能否通過深入了解用戶需求，整合并從中探索出戰略層面上的商業模式、產品架構、目標用戶等產品需求，并將MVP產品變成MVBP產品。

在明確我的商業目標和工作目標之后，第一步就是要確定一個合理并符合公司發展要求的產品需求出來。這是一件很考驗一個產品經理判斷力的時候，因為隨著項目的推進，產品的需求來源渠道會越來越多，比如：

1. 我的目標用戶；
2. 競爭對手的付費用戶；
3. 通過行業分析分析報告及趨勢圖；
4. 公司投資人給出的意見，如果你不是創始人的話，可能還有公司高層；
5. 市場與銷售的同事（如果有）；
6. 產品研發團隊；
7. 公司的運營團隊（還好當時就是我自己）；
8. 產品經理自己對于市場與技術的經驗直覺。

作為產品經理這個時候最重要的是評估有產品價值和有商業價值的信息，判斷哪些信息是當下公司所處環境最適合的產品需求，將其整理出產品需求文檔與技術團隊共同并開發（關于如何寫一份好看的PRD文檔，不是我的強項，不過多贅述，大家自己谷歌\百度吧）。

2.產品的解決方案，并對產品機遇做判斷

確定合理并符合公司發展要求的產品需求后，產品經理需要在此基礎上探索出解決方案。包括基礎的產品特征和功能，主要業務邏輯，UI設計，交互體驗等等。之后去撰寫PRD文檔（產品需求文檔）再配合低保真產品原型來完成這部分工作。

而我當初的重點放在了對產品機遇的判斷上，因為在專業領域里我相信我會請到比我更加專業的產品經理來做產品需求文檔撰寫，但是在產品機遇的判斷上，沒有人比我更了解產品最適合當下的機遇是什么。

一份機遇評估可以提供兩個非常有價值的產出。

1.決定放棄哪些想法

通過需求的梳理，我會得到很多更好的創意，更好的產品機遇。但是在對公司基本面的判斷以及對市場所給予的時間成本的條件下，可能會有諸多的現實原因，在這期間一個合格的產品經理需要牢牢記住公司的商業目標是什么。
也許是因為需求規模不足夠；或者眼下沒有可行的技術能力；或者與你的團隊或者公司本身定位不符的；或者任何一個其它的原因。這些諸多現實原因都會影響一個產品經理對于產品的判斷。
這時我需要產品經理體現的價值就是防止公司在這個不值得的地方浪費時間和資源，所以對于一名產品經理來說并不是一定要做出什么，能夠明確出什么不做同樣是一件非常有價值的工作。

2).將產品價值增加上商業元素

當你你獲得一個非常寶貴的產品機遇，而且時機正好，你相信你的團隊可以為此提供一個非常有效的產品解決方案時，作為產品經理的你這里最關鍵的就是，要識別出到底是怎樣才能在這個市場中取勝，同時讓管理層或者投資人也會從中了解公司即將進入一個什么樣的市場。

小結

產品經理的思維不會被當下可獲得的資源和當今市場的環境限制住。他們會描述一些（能造成）破壞性創新的機會，并制定具體計劃（考慮）如何去實施它們。

產品經理能夠預測一個項目的大致收益，并且可以有效地利用過去的經驗和使用具有可比性的基準。一旦項目啟動他們也會計算其中能帶來的收益，并從中吸取經驗用于以后的產品開發流程優化和預測。

產品經理不必是一個設計師，但是能夠欣賞「優秀的設計」并且能夠從「好的設計」中區分出「優秀的設計」。他們也應該能夠清晰地說出設計師同事們之間的（設計作品）的不同，或者至少清晰地說出追求從「好的設計」到「優秀的設計」的努力方向。

作者：木良（微信號：callme4004008 添加備注來源）。自媒體人里的小學生，歡迎交流指導。

本文由 @木良 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。