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榮耀標識產品經理如何快速晉級提升？給你4個建議
升職加薪，是職場不變的話題。它與個人能力成長速度有關，也與環境、時機、運氣有關。有的人從產品經理升為產品總監需要5年，有的人可能10年也未必能夠實現這一步跨越。那么造成晉升速度快慢差異的原因到底是什么呢？如何才能做好準備，成功晉級提升呢？本文作者結合自身經驗，總結了四個核心要素，與大家分享。
在互聯網圈子的絕大多數公司中，晉級提升是每一個產品人都非常關注的事情，對于很多人來講，一年辛苦下來圖的就是能夠“升一級”。
為什么？因為在職級體系標準化的公司中，不同的職級對應的薪酬范圍，薪酬漲幅，股票授予，都是有明確定義的，“升一級”就意味著對等的財富回報，所以大伙兒都很在意。
那么，如何才能做好準備，成功晉級提升呢？這里給出四個核心要素，希望給各位升級打怪的同學一些小啟發。
01 跟對項目
很多人以為自己在職場能力超群，工作努力，就一定能雄霸天下，成功晉級；這種觀點，是不靠譜的，不科學的，片面的。很簡單，即便你的能力再強，如果做的是一個不靠譜的項目，最終沒有任何成果，那么晉級就會有難度。
在業務探索多元化、業務三天兩頭試錯、業務時不時就停掉的互聯網公司，如果你遇到了這種項目，那基本意味著自己的所有努力白費了。即便你的領導會感謝你的付出，但是公司要的是結果，如果你有很好的交付，但最終的業務線都被停掉，那么不論是評報優秀項目，還是晉級答辯，估計好運都與你無緣。
然而，能夠跟對好項目，也不是件容易的事，一方面你自己得有一雙慧眼識別，另一方面也得有大佬愿意帶著你飛，即便如此，互聯網公司的市場環境云詭波橘，誰能保證3個月后公司會不會突然停了你所在的項目然后把你們全部都優化掉呢？
這就好比，大家要去探險，出發前，誰都說不清楚哪條大船最后能成功，能不能找準好船，既要看眼力，也要看運氣。
02 努力拼搏
跟對了項目，你已經離成功邁出了第一步，后續還需步步為營，穩站穩打。在工作中持續奮斗，努力拼搏，有所產出。
互聯網公司畢竟不是xx企業，只靠溜須拍馬，還是有一定的生存難度。為什么？因為你的領導需要業績來升官發財，而業績需要由你干出來。領導給了你好機會好方向，下一步能不能做成，就得看你自己了，如果你浪費了領導給你的重要機會，相信我，很快領導就會換一個人繼續幫他。
所以，優秀的你必須全力以赴，既要做好項目，又要團結同事。刻苦，努力，推進項目前進，爭取把事做成；鍛煉自己，取得成果，贏得尊重。
這就好比，在慘烈的大海中航行，大家靠的都是實力，優勝劣汰，再會吹牛，也得有真本事立足。
03 善于包裝
在項目的推進中，你還需要時刻注意包裝、推廣自己，以及項目。
在職場中，每個人都要像一名CMO那樣專業，將自己從頭到腳包裝一遍，并且記得隨時外化、宣傳自己的成果和產出。
如何讓別人記住你的項目，記住你，并對你刮目相看，這是很重要的職場能力，甚至比專業能力還重要。這里邊的技能，包括了做ppt，講報告，講故事，利用一切場合和媒介做好宣傳工作。
有些同學對這項工作不屑，或者不重視，最終可能就吃虧在這一項。試想，如果你很努力，項目也很成功，產出也很好，但是，在晉級答辯匯報中，講的一塌糊涂，評委既抓不到你的重點，不能理解你的工作，對你個人印象也不好。如果這樣錯失晉級機會，是多么遺憾。
此外，作為一名產品經理，如果你不能像一個賣貨達人一樣，做好包裝和輸出，不僅是對自己不負責，對項目組的兄弟也是不負責。多少研發測試同學，眼巴巴的等著你背著山里辛苦一年摘的果子出去賣個好價錢，如果你辜負了眾望，摸著良心看疼不疼。
在現實工作中，60分的工作成果被講成了90分而獲得晉級提升，90分的工作被講成了50分而晉級失敗，這種例子比比皆是。
04 領導穩定
在互聯網公司最尷尬的事情，就是你干的好好的，突然有一天領導沒了。
然后你被安排了一個新領導。
然后所有的規劃、計劃都被暫停，重新復盤，重新規劃。
然后你以前做的全部白做。
在業務多變，組織架構天天調著玩的互聯網公司，這是非常常見的現象。一個大老板一旦被調整，那么他的小弟，小弟的小弟，小弟的小弟的小弟，都會產生連鎖反應，都會受到影響。
遇到這種情況怎么辦？這就需要你具備極高的情商，極強的政治智慧，AQ、EQ雙高，面不改色心不跳，瞬間以迅雷不及掩耳之勢融入新團隊，繼續努力，好好表現，刻苦奮斗，終獲成功。
總之，領導穩定這事兒，可遇不可求。
雞湯結尾
以上給出了一些成功晉級答辯的建議，可以看出，有些可操作，有些看運氣。
最后我想強調的是，無論你的運氣如何，只要你足夠努力，有一定耐心，并且方法正確（例如做對事情，建立口碑，做好包裝宣傳），就一定能成功。
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大家好，我是《決勝B端》作者楊堃，曾在VIPKID任產品總監一職。在工作中，遇見有很多優秀的B端產品經理，但缺少體系化、針對B端產品的實操訓練，在成長中走了許多彎路。
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#專欄作家#
楊堃，公眾號：PM楊堃（ID：pmYangKun）。人人都是產品經理專欄作家，《決勝B端》作者，12年互聯網研發、產品設計經驗，曾任VIPKID產品總監，百度高級產品經理，現為慢酷咨詢創始人兼CEO。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
我個人認為這種文章還是少發，沒有任何作用還會轉移一些新手產品的注意力。
我個人認為這種文章還是少發，沒有任何作用還會轉移一些新手產品的注意力。
總結： 跟對項目、努力拼搏、懂得包裝、上級穩定
看了小編好幾篇文章，感覺都是在用小標題的框架在填充“寫作文”，凝練出來干貨不多，文筆有待提高。
自身拼搏勤奮是基礎，也要學會宣傳推銷自己，讓領導看到自己的閃光點和產出成果。
有點東西