中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

一般中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理還有一個別稱，叫做需求控制者。在整個需求的生命周期中一般具有5步：初步獲取需求、整理設(shè)計需求、待開發(fā)階段、開發(fā)過程中的補足修正、事后復(fù)盤。

在公司的產(chǎn)品運行到一定階段的時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理總是會聽到各個部門提出的需求，比如市場營銷部、運營部、售后部、客服部、地推銷售代表、客戶、還有最重要的老板和投資人等。

確保不會遺忘，請記錄需求

作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，無論在什么地方，當你獲取需求的這一刻你最好用筆將需求書面記錄下來。我的工作經(jīng)驗告訴我，只要別人提出過需求，一定要用筆記下來才是最保險的，要不然后面隨時插入其他事，你就等著頭痛吧。

記錄的要素

1、記錄的第一點

你最好記錄需求的來源。需求來源有很多，但是不同的來源，重要程度完全不一樣，比如老板的需求可能涉及到投資方，此時一定要慎重對待。

2、記錄的第二點

一定要記錄需求背景。這個背景就相當于我們小時候?qū)W習(xí)語文時，老師說的課文背景一樣。有時候不了解背景，你很難懂那篇課文，有時候你不了解需求的背景，你很難懂這個需求?？梢园研枨蟊尘爱斪鍪巧舷挛牡那榫?，脫離情景的需求在整理階段是非常頭痛的。

3、記錄的第三點

要記錄對這個需求的解決辦法。如果提出這個需求的人，暫時沒有想好解決辦法，你可以產(chǎn)生引導(dǎo)需求方找出解決辦法。方法一般有流程圖、情景模擬、創(chuàng)新組合等。如果實在沒有需求解決辦法，證明這個需求其實是一個偽需求，這個需求暫時不能進入需求池。

需求判斷

有些需求是真實需求，有些需求是偽需求。真實需求當然應(yīng)該進入需求池，標記他的重要程度，然后進行下一步的處理。偽需求需要我們能夠辨別，并對需求方進行闡述，明確告訴他這個需求不會進入需求池，這個一般是入門的產(chǎn)品經(jīng)理最頭痛的事，因為解釋闡述總是爆發(fā)沖突。

如何對需求進行判斷辨別？

1. 第一種方法是學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗，依據(jù)是市場上經(jīng)過考驗的書籍。其實有些東西書籍會明確的告訴你行不通的，平時要多讀書；
2. 第二種方法是根據(jù)同行或者身邊的人經(jīng)歷過的真實案例來進行判斷，多歸納法；
3. 第三種方法是產(chǎn)品經(jīng)理平時對產(chǎn)品琢磨積累的經(jīng)驗對需求進行判斷了，實踐出真知。

和需求方闡述時，也可以從這幾個角度來說，你能說的有道理，才可以讓對方信服。

這里有一種特殊情況要進行下說明：如果有一個需求是老板提的，你暫時理解不了，最好照老板的需求做，因為很可能這個需求邏輯不通，但是可能涉及到投資等戰(zhàn)略內(nèi)容，服從商業(yè)整體規(guī)劃。這種情況，事后一定要和老板仔細復(fù)盤，下次就心中有數(shù)了。

以上就是一個很私人的經(jīng)驗，工作中初步獲得需求時，進行的動作：

1. 首先務(wù)必用筆記錄下來；
2. 記錄有三個要素：需求來源、需求背景、解決方案；
3. 需求判斷有3種方法：讀書知識、行業(yè)歸納、個人經(jīng)驗；
4. 真實需求要標記重要程度，然后進行下一步處理。

作者：五虎谷的阿格

來源：http://www.jianshu.com/p/ed11613d82cc

本文由 @五虎谷的阿格 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。