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榮耀標識產品新人如何快速成長？我的看法可能跟你不一樣
市面上已有大量的文章引導大家產品經理該怎么樣入門，產品經理的能力框架，產品經理需要做什么等等……但這些真的有用嗎？本文作者從自己的工作經歷出發，分享了自己的一點看法，希望能讓你有新的思考。
01
“產品新人如何快速成長”，是很多朋友非常關心的問題。
從某種程度上講，“產品經理”是一個還沒有定型的職業。只有少數頭部大廠，有比較成熟的人才培養方案。
大部分產品人，基本處于一種“野蠻生長”的狀態，修行全靠自己。
另一方面，市場的變化又非?？?。
感覺每年都會有人出來說，現有的產品經理馬上就要被顛覆了，新時代的產品經理應該怎樣怎樣，導致產品新人普遍非常焦慮。
可能剛入行什么都還不懂，就要開始擔心自己會不會被時代淘汰。
所以，我想結合自己這幾年的思考體會，就“產品新人如何成長”，談一點自己的看法。
僅作為一家之言，不一定對。
02
比較常見的思路是，結合產品經理的工作內容，歸納出相應的能力要求，然后整理出一個比較全面的“產品經理能力框架”。
以前我也嘗試過這種思路。
當我還是個產品新人的時候，不知道是受哪里的影響，我尤為在意“三年”這個時間節點。
那時候的我認為，在入行之后的三年內，產品新人必須成長為能夠獨當一面的產品經理。
否則，繼續做“產品專員”，已經太“老”了，不如應屆生那么便宜。而升級去做“產品經理”，又還不夠格。
于是，就會變得“高不成低不就”，無法在市場上找到自己的“生態位”。這也就意味著，要被踢出局了。
當時我入行差不多一年，剛好辭職待業，心里非常焦慮。于是，我在網上搜羅了許多所謂的“產品經理能力模型”。
有些是知名大廠對員工的評估標準，有些是產品大牛的現身說法。然后，我自己參考著也整了一個模型出來。
這個“集大成”的模型，包含了產品經理所需要的各種能力：市場調研、用戶分析、競品分析、需求分析、產品設計、技術理解、項目跟進、數據分析、心理學、藝術審美，等等。
每項能力，我都詳細地列出需要達到的具體標準，確?！翱蓤绦小薄ⅰ翱沈炞C”。
我把它打印出來，滿滿三張A4紙的內容。
然后，每次面試，當面試官問我“對新工作有什么要求”時，我就會拿出這個模型，說：
“我希望在接下來的兩年內，達到這里面的全部要求，成為一名獨當一面的產品經理。因此，我希望貴公司的產品崗位，能提供相應的鍛煉機會，幫助我完成目標?！?/p>
然后，我就被打發走了……
轉眼間，我入行已經四年了，算是一名初級產品經理。
模型里羅列的要求，我連10%都沒達到。當然也完全算不上能“獨當一面”?，F在回想起來，那時候的自己，挺可笑的。
這種“產品經理能力模型”，看似很科學，很有道理，但現在的我看來，其實沒有什么可行性。
人事用來評估員工能力等級，劃分薪資水平，可能還行。我們自己用來“按圖索驥”、“查漏補缺”，那就不太好使了。
03
產品新人應該如何成長，我的看法很簡單，就是：
“一個需求一個需求去做，一個項目一個項目去做，一點一點慢慢地積累經驗，僅此而已。”
有些朋友，覺得自己當前的工作內容沒價值，不能學到東西。
所以，他們會在工作之余，參加各種培訓班，很勤奮地學習。自己的工作，則敷衍應對。
想著等學成歸來，就可以扔掉這個“備胎”，重新找份更有價值的工作。
我認為，這種做法，很大概率上，是本末倒置的。
為什么呢？
我想，大家應該都有過下面這樣的感慨。
同樣一個問題，大家能獲取到信息都差不多。但是，那些產品大牛，卻總能想得比我們更深 ，挖掘出我們沒注意到細節，給出我們想象不到的答案。
當這些結論擺在我們面前時，我們會發現，它們并沒有什么稀奇的。
條件一開始就擺在我們眼前，推演邏輯也不是很復雜。
我們“本應該”想到的，可為什么我們沒有想到呢？
有些朋友會覺得，這是因為大牛們有獨特的“思維方式”，掌握了一些高深的“分析框架”，所以才那么牛。
所幸的是，大牛們往往也樂于分享自己的經驗。所以，很多朋友非常熱衷于去學習這些“干貨”，然后應用到自己身上。
結果怎么樣呢？
不是很理想。
比如說，網上有一些“競品分析”，你看它里面，套用了各種有名的分析框架，進行了全面多維度的深入分析，洋洋灑灑寫了上萬字。
但是，你簡單看下，就可以明顯感覺到，作者就是一個沒什么經驗的新人。
洋洋灑灑寫了一大堆，其實只是參考別人的報告，依樣畫葫蘆，價值不是特別大。
其實說穿，這還是一種“走捷徑”的思維。
產品大牛，為什么那么牛？一個是才能，一個是經驗。
其實，我們心里都清楚，大牛們之所以能有那樣的洞見，很大程度上，是因為他已經在業內深耕多年，積累了豐富的經驗。
類似的問題，在他的職業生涯中，可能已經碰見了很多次，甚至都實踐過了，成功過了。
但是，我們總是會不自覺地忽略這個事實，妄想著通過一些“捷徑”，直接跳過這個積累的過程。
對于大部分普通人來說，成長是沒有捷徑的。那些看起來沒有價值的工作，其實并沒有想象中那么“沒價值”。
只是因為，我們總是對短期的回報抱有過高的期望，而又低估了長期積累的回報，而已。
04
看到這里，應該有朋友開始要反駁我了：
“即使我能熟練到把油從錢孔注入且不弄濕錢幣，那我最終也只是個‘賣油翁’而已呀！”
這種疑惑，有一定的道理。但是呢，我覺得，是有點“多慮”了。
舉個例子：
最開始，你負責的是一些非常簡單的頁面設計，就是加個按鈕，放個文本框，之類的。不是什么復雜的項目，很快你就能熟練掌握了。
接下來，公司還是安排給你這樣的工作。只是因為你變熟練的，所以給的時間越來越少了，甚至有時候同時給你塞了好幾個需求。
這時候，你就得試著去優化工作流程，以提高效率。
然后，你開始接到一些更復雜的項目，需要頻繁地與程序員打交道，所以你需要去了解相關的技術知識。
同時，因為經常被程序員懟，所以你還得學會如何進行情緒管理。
慢慢地，你需要去跟進項目。
這時候你會發現，項目總是延期，不能按時上線。那么，自然而然地，你就會去留意“項目管理”相關的知識。
有人離職了，有新人進來了。作為老員工，你要稍微帶帶新人。
所以，你又得去了解點“團隊管理”的知識。
……
這個過程，是自然而然發生的，并非刻意為之。
而這，我覺得，才是真實世界里面每天都是發生的“成長”的故事。
有些朋友會擔心，自己會一直干一些初級的工作，沒能得到充分的鍛煉，其實，是有點想多了。
一直干一些初級的活，你愿意，公司都不愿意。
我們埋頭工作時，時間并不是靜止的。你的經驗會一點一滴地在積累，你的能力會在悄無聲息中自然生長出來。
當然，并不是所有時候都是平滑過渡的。當量變累積到一定程度后，質變的窗口，自然就會呈現在我們面前。
比如說，你的能力已經上了一個臺階，公司這座小廟已經放不下你這尊大佛了。
這時候，你自然而然就會有冒出一個念想：“我得跳槽了，我需要換一個更大的平臺。”
當然，有些朋友，一年365天，有366天在想著“要不要跳槽”。
這里面有很多“假陽性”的信號。
怎么區分呢？
我覺得有這么一個標準：連你多年的老拖延癥都攔不住你了，沒有什么道理，你就是想要這么干，現在立馬就要干。
那么，這大概就是到了真正需要行動的時候了。
05
安心做好自己的工作，讓能力自然生長出來。
這么“佛系”，真的沒問題嗎？
這取決于你所在的環境，以及你的職業觀。
比如說，一些大廠，對員工的成長有非常明確的要求。
第一年要達到什么水平，第二年要達到什么水平，都是寫在人事的評估要求里面的。
不能完全由著你自己的節奏來。達不到要求，就只能被淘汰。
比如說，你不甘平庸，想要成為業內TOP，那肯定也不能這么“佛系”。你必須要有科學的規劃，必須嚴苛地去訓練自己。
你得付出遠超常人的努力才行。
但是，我認為，對于大多數普通人來說，并不需要那么高規格地去要求自己。
網上經常有產品大牛分享，“優秀的產品經理怎樣怎樣”，“一流的產品經理怎樣怎樣”。
我總在想，我們其實沒必要都去爭“優秀”、爭“一流”，甚至都不需要勉強自己去適應別人的標準。
產品經理，其實是一個自由度非常高的職業。
這個市場上，有一百種產品經理。每一種產品經理，又有一百種成長路徑。
我們完全可以找到那個符合自己性格特質、能充分發揮自己能力水平的目標和方向。
找到“最優解”，可能很難。但是，我們總可以找到一個“滿意解”。
后記
大家好，我是Minami，一個普通小廠的4年產品人。
說來慚愧，我沒進過大廠，只能混跡在各種不知名的普通小廠。也正因如此，我發現，前輩們分享的一些優秀產品經驗，離開了大廠理想的環境之后，其實非常難應用到自己的日常工作之中。
所以，我想分享一些來自普通小廠的經驗教訓，給剛入行的朋友提供一個不同于大廠的觀察視角。
我不是產品大牛，只是作為一個普通產品人，分享一些日常工作的思考。如果能幫到你，非常榮幸。如果哪些說得不對，歡迎你留言賜教。
作者：簡明產品論，個人公眾號：簡明產品論（ID：JianMingPM）
本文由 @簡明產品論 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
樸素平滑的推心言論，其實個人任務，看大牛的講課更多是是了解當下中國產品環境的變化。以及當下產品職業的大牛的意識，但是意識僅僅是意識，意識想要轉化為能力中間還有著很多的步驟。
意識→知識→經驗→能力
從聽大牛的分享只能讓我們知道一下實物的表象，表象下我們還需要知道事情是怎么做的，知道的怎么做還需要盡量動手做一遍你猜知道這中間有什么坑，做過一遍最后才能轉化為你資金的東西。
雖然邏輯對產品工作來說非常重要但是其實，僅僅是依靠邏輯并不能讓一個人一躍而起。
樸素平滑的推心言論，其實個人任務，看大牛的講課更多是是了解當下中國產品環境的變化。以及當下產品職業的大牛的意識，但是意識僅僅是意識，意識想要轉化為能力中間還有著很多的步驟。
意識→知識→經驗→能力
從聽大牛的分享只能讓我們知道一下實物的表象，表象下我們還需要知道事情是怎么做的，知道的怎么做還需要盡量動手做一遍你猜知道這中間有什么坑，做過一遍最后才能轉化為你資金的東西。
我覺得作為產品最主要的兩點，一點是要膽子大，一點是要心細。
作為產品你不能退縮，有沒做過的需求沒聽過的想法到你這塊問你能不能解決，第一想法不是啊我不成換別人吧，一定要硬著頭皮上，哪怕各種查，各種請教，做的并不是很理想，但是一旦你做完了上線了，你就進步了一大截，所以不管任何場合任何需求都不要慫，有機會表現有機會去磨練就要去接，不怕錯就怕不接觸。
其次就是心一定要細，不要只看需求表面，要看需求方內心的想法，要學會察言觀色，尤其是跟高層領導開會及碰需求時，一定要看對方臉色及對方語氣，有些問題及需求是對方真的要還是一時拍腦袋等都要細心的分辨，做產品工作時各種細節，一定要把自己培養出強迫癥，選擇困難癥后，你基本就成功大半了。
總之要勇于面對困難，不要覺得自己是新手而畏懼，錯過一次機會很難就會有新的機會了！
很早兩三年前就想轉行做產品，但是一直不知道怎么下手。
去年年中跳槽轉行做起了產品助理，第一次真正開始做產品崗，但是好景不長，公司年底的時候掛壁了。今年因為疫情，找工作是真的不容易，3月份入職了，也是做助理，然而公司沒挺過5月份。
現在剛入職一家新公司，崗位是產品經理，才兩周，因為老板覺得我有想法才招我進來，突然感覺自己有點被揠苗助長，產品經理很多項要求和能力感覺都沒有，現在很擔心能不能挺過試用期 ?? ??
我覺得你盡自己所能去完成，就不會有遺憾了，現在這時期也是你能瘋狂生長的階段， 加油
謝謝鼓勵，最終還是沒能留下來，反而因為交接問題跟老板鬧翻了，月底離職現在還沒拿到工資。
我還是一步一個腳印慢慢來吧~~
我也想轉崗 從產品助理做起，能分享點經驗嗎，需要做些什么準備呢
我當時好像也沒特意準備，做以前的工作會去分析需求，自己嘗試用產品的角度用戶的角度思考，學習怎么使用產品工具（這是最基本的），多逛逛別人的作品學習學習。
最近求職焦慮，作為一名新手小白，非常感謝樓主的分享。
新手一年小白找工作，現在真的不容易找
雖沒什么太大參考價值，但是客觀，比一眾好得多，很大一部分產品都不知道“客觀“是什么，西葫蘆畫瓢的占多數，背后的底層邏輯是什么，商業價值是什么都不清楚
支持一下
至少比較真實
真的是看過的最親和的一篇成長經驗分享，實事求是，
我們不都是這么過來的嗎
往往最正確的道理都是這么樸實無華
“對于大部分普通人來說，成長是沒有捷徑的。那些看起來沒有價值的工作，其實并沒有想象中那么“沒價值”。
只是因為，我們總是對短期的回報抱有過高的期望，而又低估了長期積累的回報，而已?！?br /> 這句話很喜歡。
環境不一樣，需求就是不一樣，不要用同一個需求去套不同的環境。
認同作者說的：產品經理的成長是通過一個需求一個需求去做，一個項目一個項目去做，一點一點慢慢地積累經驗，僅此而已
網上一堆販賣課程的，從提煉出的大綱、技能數來看，都沒啥問題。但是按市面上的標準，產品經理=CEO+產品經理+UE+UI+項目經理，這是神化了產品經理崗位。每個人都有自己的優劣勢，還是盡量先從能做什么開始，在過程中慢慢完善自己。如果有產品經理真的做到上面多個崗位的集合，那可能就是所謂大廠的高段位選手
給作者點個贊，同為普通小廠將近四年經驗的產品人，對于作者說的很多感同身受，雖然一直很想去大廠但是其實機遇不可為，加油加油，大家一起往產品的道路上越走越遠
見解獨到！就像前一條評論講的感到親切。產品經理的成長不就是我們日常的工作積累沉淀起來的嗎~但是有的時候的確是感覺到了瓶頸期，好難
用上學時候我們語文老師對我的話說 你寫了幾百字，但是實際你要說的其實不過那么幾句話就能說明白
給作者點個贊，對比一眾販賣焦慮的同行，作者顯得很親切