有些朋友，覺得自己當前的工作內容沒價值，不能學到東西。

所以，他們會在工作之余，參加各種培訓班，很勤奮地學習。自己的工作，則敷衍應對。

想著等學成歸來，就可以扔掉這個“備胎”，重新找份更有價值的工作。

我認為，這種做法，很大概率上，是本末倒置的。

為什么呢？

我想，大家應該都有過下面這樣的感慨。

同樣一個問題，大家能獲取到信息都差不多。但是，那些產品大牛，卻總能想得比我們更深 ，挖掘出我們沒注意到細節，給出我們想象不到的答案。

當這些結論擺在我們面前時，我們會發現，它們并沒有什么稀奇的。

條件一開始就擺在我們眼前，推演邏輯也不是很復雜。

我們“本應該”想到的，可為什么我們沒有想到呢？

有些朋友會覺得，這是因為大牛們有獨特的“思維方式”，掌握了一些高深的“分析框架”，所以才那么牛。

所幸的是，大牛們往往也樂于分享自己的經驗。所以，很多朋友非常熱衷于去學習這些“干貨”，然后應用到自己身上。

結果怎么樣呢？

不是很理想。

比如說，網上有一些“競品分析”，你看它里面，套用了各種有名的分析框架，進行了全面多維度的深入分析，洋洋灑灑寫了上萬字。

但是，你簡單看下，就可以明顯感覺到，作者就是一個沒什么經驗的新人。

洋洋灑灑寫了一大堆，其實只是參考別人的報告，依樣畫葫蘆，價值不是特別大。

其實說穿，這還是一種“走捷徑”的思維。

產品大牛，為什么那么牛？一個是才能，一個是經驗。

其實，我們心里都清楚，大牛們之所以能有那樣的洞見，很大程度上，是因為他已經在業內深耕多年，積累了豐富的經驗。

類似的問題，在他的職業生涯中，可能已經碰見了很多次，甚至都實踐過了，成功過了。

但是，我們總是會不自覺地忽略這個事實，妄想著通過一些“捷徑”，直接跳過這個積累的過程。

對于大部分普通人來說，成長是沒有捷徑的。那些看起來沒有價值的工作，其實并沒有想象中那么“沒價值”。

只是因為，我們總是對短期的回報抱有過高的期望，而又低估了長期積累的回報，而已。

04

看到這里，應該有朋友開始要反駁我了：

“即使我能熟練到把油從錢孔注入且不弄濕錢幣，那我最終也只是個‘賣油翁’而已呀！”

這種疑惑，有一定的道理。但是呢，我覺得，是有點“多慮”了。

舉個例子：

最開始，你負責的是一些非常簡單的頁面設計，就是加個按鈕，放個文本框，之類的。不是什么復雜的項目，很快你就能熟練掌握了。

接下來，公司還是安排給你這樣的工作。只是因為你變熟練的，所以給的時間越來越少了，甚至有時候同時給你塞了好幾個需求。

這時候，你就得試著去優化工作流程，以提高效率。

然后，你開始接到一些更復雜的項目，需要頻繁地與程序員打交道，所以你需要去了解相關的技術知識。

同時，因為經常被程序員懟，所以你還得學會如何進行情緒管理。

慢慢地，你需要去跟進項目。

這時候你會發現，項目總是延期，不能按時上線。那么，自然而然地，你就會去留意“項目管理”相關的知識。

有人離職了，有新人進來了。作為老員工，你要稍微帶帶新人。

所以，你又得去了解點“團隊管理”的知識。

……

這個過程，是自然而然發生的，并非刻意為之。

而這，我覺得，才是真實世界里面每天都是發生的“成長”的故事。

有些朋友會擔心，自己會一直干一些初級的工作，沒能得到充分的鍛煉，其實，是有點想多了。

一直干一些初級的活，你愿意，公司都不愿意。

我們埋頭工作時，時間并不是靜止的。你的經驗會一點一滴地在積累，你的能力會在悄無聲息中自然生長出來。

當然，并不是所有時候都是平滑過渡的。當量變累積到一定程度后，質變的窗口，自然就會呈現在我們面前。

比如說，你的能力已經上了一個臺階，公司這座小廟已經放不下你這尊大佛了。

這時候，你自然而然就會有冒出一個念想：“我得跳槽了，我需要換一個更大的平臺?！?/p>

當然，有些朋友，一年365天，有366天在想著“要不要跳槽”。

這里面有很多“假陽性”的信號。

怎么區分呢？

我覺得有這么一個標準：連你多年的老拖延癥都攔不住你了，沒有什么道理，你就是想要這么干，現在立馬就要干。

那么，這大概就是到了真正需要行動的時候了。

05

安心做好自己的工作，讓能力自然生長出來。

這么“佛系”，真的沒問題嗎？

這取決于你所在的環境，以及你的職業觀。

比如說，一些大廠，對員工的成長有非常明確的要求。

第一年要達到什么水平，第二年要達到什么水平，都是寫在人事的評估要求里面的。

不能完全由著你自己的節奏來。達不到要求，就只能被淘汰。

比如說，你不甘平庸，想要成為業內TOP，那肯定也不能這么“佛系”。你必須要有科學的規劃，必須嚴苛地去訓練自己。

你得付出遠超常人的努力才行。

但是，我認為，對于大多數普通人來說，并不需要那么高規格地去要求自己。

網上經常有產品大牛分享，“優秀的產品經理怎樣怎樣”，“一流的產品經理怎樣怎樣”。

我總在想，我們其實沒必要都去爭“優秀”、爭“一流”，甚至都不需要勉強自己去適應別人的標準。

產品經理，其實是一個自由度非常高的職業。

這個市場上，有一百種產品經理。每一種產品經理，又有一百種成長路徑。

我們完全可以找到那個符合自己性格特質、能充分發揮自己能力水平的目標和方向。

找到“最優解”，可能很難。但是，我們總可以找到一個“滿意解”。

后記

大家好，我是Minami，一個普通小廠的4年產品人。

說來慚愧，我沒進過大廠，只能混跡在各種不知名的普通小廠。也正因如此，我發現，前輩們分享的一些優秀產品經驗，離開了大廠理想的環境之后，其實非常難應用到自己的日常工作之中。

所以，我想分享一些來自普通小廠的經驗教訓，給剛入行的朋友提供一個不同于大廠的觀察視角。

我不是產品大牛，只是作為一個普通產品人，分享一些日常工作的思考。如果能幫到你，非常榮幸。如果哪些說得不對，歡迎你留言賜教。

作者：簡明產品論，個人公眾號：簡明產品論（ID：JianMingPM）

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