起點(diǎn)課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識PM江湖：專業(yè)路線 or 管理路線，產(chǎn)品經(jīng)理怎么選？
到底走專業(yè)路線，還是走管理路線？這可能是每個產(chǎn)品經(jīng)理都思考過的問題，本文作者以武俠小說中劍宗和氣宗的對比，對這個問題展開了分析思考，一起來看看~
俗話說，有人的地方就有江湖，產(chǎn)品經(jīng)理也有自己的江湖。二師兄和大家一起聊聊PM的江湖，希望從武俠的世界里，窺探一下PM世界的道理。
第一篇 劍宗VS氣宗
剛?cè)胄?，或者剛轉(zhuǎn)行，基本處于練習(xí)基本功的時候。但是，做了5-10年，就會遇到一個問題。產(chǎn)品經(jīng)理是現(xiàn)在一個很熱的工作，全國從事產(chǎn)品類工作的人數(shù)，沒有統(tǒng)計，但是簡單估算可能在100-500萬之間，也是一個非常龐大的人群了。
到底走專業(yè)路線，還是走管理路線？
這個問題，不是特別好回答，每個人的答案也完全不相同。我有個朋友陸老師，外號“車王”，是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。最近和他喝咖啡的時候，也聊到一個話題，“你到底是喜歡做帥呢，還是喜歡做將呢，還是喜歡當(dāng)兵？”一樣的不好回答，而且環(huán)境的變化也會引起答案的變化。（我想當(dāng)俠客可以不?。?/p>
今天我們試圖從武俠的世界中，來找尋這樣的答案。
一、劍宗和氣宗的由來
金庸筆下的武俠世界，一直是我非常向往的世界。這里面有太多精彩的故事和人物。
（誰還記得躺著的這位叫啥）
話說，應(yīng)該是岳不群師祖的那一代，有兩個華山師兄弟弟子，岳肅和蔡子峰，得知莆田少林有一本經(jīng)書叫“葵花寶典”，大大的厲害，于是兩個人拜訪了莆田少林。夜里潛入藏經(jīng)閣，由于時間簡短，兩個人把經(jīng)書一人一半，強(qiáng)行記憶。隔天離開了少林，再分別默寫，合并整合。（那時候沒有手機(jī)可以拍下來，真的可惜）
但是，對于經(jīng)文的理解大家相差甚遠(yuǎn)，一個覺得應(yīng)該注重劍招，輔助以內(nèi)功，（看上去走了前期英雄的路線）；另一個覺得應(yīng)該注重內(nèi)功，以氣御劍，內(nèi)功一成，招式就很簡單，所謂摘花飛葉，皆可傷人，（看上去走的是大后期英雄的路線）。
兩人意見不合，于是大打出手，本來親如兄弟的二人反目成仇，于是就有了華山派的劍宗與氣宗。
二、解讀
其實，劍宗和氣宗，只是對武學(xué)之道理解的不一樣。流派如同方法論，可以各不相同，但是上升到了門派之別，味道就變了。
- 劍宗，講究的是招式的練習(xí)，但是你一劍出去不帶任何內(nèi)功？這幾乎是不可能的?？隙ㄒo助一內(nèi)功才會更加厲害。招式比較好練，可能幾天就有小成，幾年就有大成。然后就可以仗劍江湖了。
- 氣宗，講究的內(nèi)功的修為。內(nèi)功練的比較慢，可能要10年，20年，但是一旦練成了，就很牛逼。想想虛竹，想想少林，想想張無忌，都是差不多的道理。
其實真的有這么重要么？為何不能兩手都要抓，兩手都要硬呢！
三、專業(yè)路線 VS 管理路線
回到產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)路線還是管理路線上來。
專業(yè)路線就好比劍宗，管理路線就好比氣宗。
剛開始專業(yè)的路線，會讓人進(jìn)步神速。感覺自己非常牛逼，迅速膨脹的產(chǎn)品經(jīng)理，看到過非常多，真的感覺無所不能。今天不聊心理建設(shè)的話題，下次有機(jī)會說。
但是，如果繼續(xù)走下去的話，沒有任何管理的手段，一個PM可以獨(dú)立完成一個產(chǎn)品嗎？可以！
產(chǎn)品做大了呢？公司變大了呢？阿里爸爸只要一個P99的產(chǎn)品大神就行了？
答案顯而易見。
同樣的道理，如果走了氣宗的路線，專練管理，看了一堆厚黑學(xué)，各種彼得德魯克，營銷4P，4V方法論，想從中找到管理的位置，可能也幸好拿到了一個管理的位置。但是少林掌門不會打架，只會念經(jīng)，你讓小和尚怎么服？每天跟著念經(jīng)么？打架的事都交給外門弟子？有事來了就以德服人么？
答案顯而易見。
由此，基本上我們可以得出一個結(jié)論，就是專業(yè)和管理不可分割。產(chǎn)品想走的遠(yuǎn)，有了專業(yè)之后必須懂管理，有了管理時必須有專業(yè)，缺一不可。
不但如此，還要多做做各門派的互動，切磋，武林大會，峰會論壇。這樣武功才會不斷精進(jìn)。
下期預(yù)告，二師兄準(zhǔn)備為大家介紹兩套武功在產(chǎn)品和職場上的運(yùn)用。
作者：二師兄；公眾號：取經(jīng)路上的二師兄
本文由 @二師兄 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
而且作者你要知道管理和產(chǎn)品一樣是一門技術(shù)，是一門需要認(rèn)真研讀的技術(shù)。對于管理而言做到頂級當(dāng)然是“治大國如烹小鮮”，同樣的對于產(chǎn)品而言做到頂級也是“XX出品必屬精品”。兩條不同的路子根本不存在比較的可能。不會存在技術(shù)做到頂級就一定弱于管理的說法。只能是說對于職場而言管理的作用范圍和對于公司的效益提升會大于某項技術(shù)，僅僅如此而已。
你認(rèn)為職場中管理大于技術(shù)，也是在一定的認(rèn)知范圍內(nèi)的，換一個行業(yè)，換一個公司，換一個人來未必如此。
比如AI領(lǐng)域的某些創(chuàng)業(yè)初始階段，核心技術(shù)就會大于管理，后期效果又會反過來。水無常勢而已。
個人之見，供參考。
首先我并沒有說管理大于技術(shù)，我說的僅僅是對于公司的回報效益而已。我還是認(rèn)為兩者根本沒有可比性
作者我覺得你說的有問題，首先管理和產(chǎn)品根本就是兩條線而且是從來不會相交的兩條線，如果一個人選擇了產(chǎn)品并且深耕了那么就屬于技術(shù)項了，和管理沒有半毛錢關(guān)系。并且我并不同意你說的“劍宗”“氣宗”之分，要知道天下武學(xué)精通者皆可萬古流芳，舉一個不恰當(dāng)?shù)呛苄蜗蟮睦?。你覺得“愛因斯坦”和“羅斯?！闭l更牛逼？大家都知道這根本沒法進(jìn)行比較為什么？因為這根本是兩個不一樣的領(lǐng)域怎么比較？
感謝這么長篇的回復(fù)。
做一個比喻，關(guān)公和秦瓊誰厲害？
其實，可以不嘗試用比較的方式去看待這類問題，只要是比較了，就陷進(jìn)去了。