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需求調研表作為一種需求調研的手段，在需求搜集中有著比較重要的作用，尤其是在新產品、新功能設計前以及類似方案取舍對比上。究竟該如何設計一份合格的需求調研表呢？或者說，應該按照怎樣的流程去設計一份需求調研表呢？不同的人可能會有不同的認識，在這篇文章中，龍哥將分享一下這方面的心得。

需求調研表作為一種需求調研的手段，在需求搜集中有著比較重要的作用，尤其是在新產品、新功能設計前以及類似方案取舍對比上。伴隨著互聯網尤其是移動互聯網的發展，需求調研表無論是在展現，還是結果信息搜集上都有了較之以前更好的體驗，若是運用得當的話，能夠以更小的成本博得更好的需求調研結果。

因此，設計一份合格的需求調研表就是一個比較重要的事情了。那么，究竟該如何設計一份合格的需求調研表呢？或者說，應該按照怎樣的流程去設計一份需求調研表呢？不同的人可能會有不同的認識，在這篇文章中，龍哥將分享一下這方面的心得。

總體來說，一份合格的需求調研表的設計要遵循以下制作流程：

一、明確調研目的

這是第一步。

在日常工作和生活中，據龍哥的觀察，在做事的時候，很多人都會跳過“為什么”這一步，而直接來到“做什么”，這其中也包含一些產品經理。

具體到需求調研這件事情上來說，很多人其實對于要進行調查的目的并不是很清晰，稀里糊涂地就去做了。其實在做任何事情之前，你都應該問一下自己為什么要做這件事，否則極有可能事倍功半，所以，設計需求調查表的第一步就是回答這個問題：

你想通過這次調研解決什么問題？

精確地說的話，你應該用一句話清晰地表達出來。你沒有看錯，就是一句話。很多時候，少就是多，簡單就是極致。如果你的目的描述起來很復雜，說起來都很繞，那說明有兩件事情你極有可能需要考慮一下：要么你還是沒想清楚，要么你應該對目的進行拆分。

舉個栗子：比如你是做體檢App（O2O）的，你可以這樣確定一次需求調研的目的：確定影響人們選擇體檢機構的因素。

二、梳理調研維度

完成了第一步，接下來要做的就是圍繞你的調研目標，找出影響目標達成的主要因素是什么。

為了完成這一步，產品經理需要具備一定的基礎業務知識，通過分析相關業務知識與目標之間的聯系，從而判斷出主要的影響因素。所以，對于有經驗的老手來說，這一步沒有什么難度。

但如果你不幸是個小菜鳥，那就比較困難一點，要多走些路才可以。一般來說，有以下幾個方法可以借鑒：第一、找到一個老鳥，虔誠、虛心請教，必要時遵循亞洲氣質舞王的名言：沒有什么問題是一頓燒烤解決不了的，如果有，那就兩頓。第二、用好搜索引擎，順藤摸瓜，積累一定量的業務資料，然后仔細研讀，分析、歸類、合并、消化，最后整理出脈絡。

還是以上面的體檢App為例，影響人們選擇的差不多就以下幾個維度：

• 距離（從常住地到體檢點）；
• 設施（是普通、中級還是高級）；
• 人員素質（中專、大專，還是本科）等等。

三、設計問題

完成了第二步，你只是拿到了影響最終結果的主要因素，但這些因素本身并不是答案，這也正是你要發起這次需求調研的動機，你要確定的是這個因素影響最終結果的具體狀態——指標。

這一步同樣也依賴于業務知識，相關建議參考上一步。

有必要說明的是，每個因素的指標數量范圍最好在2~4這個范圍內。理由其實很容易理解，因為低于2個根本不需要調研，而多于4個則會讓被調研者產生選擇障礙；而且，這種情況往往意味著你對自己的業務知識還是沒有吃透，在歸類和合并上還要再下點功夫。

再以體檢App為例，圍繞上一步得出的結論，你可以設計出這樣的問題：

如果您需要體檢，您對距離的要求是：

A、5公里以內；B、10公里以內；C、20公里以內

四、信息架構搭建

完成了第三步，可以說一份調查問卷的基本信息已經具備。接下來你要做的是將這些搭建這些信息的架構，讓他們成為一個有機的整體。所謂有機的整體，就是說需求調研表要在參與者的角度看來，信息結構緊湊，相關性高，看起來有一氣呵成之感，

怎么做到呢？答案是遵循一定的原則。一般來說，一個具備上述特征的信息架構的搭建要遵循以下這些原則：

相關性：同一類的、相關的問題集中放在一起，這樣有利于用戶集中精力高效作答，過于分散的話，會讓用戶將大量的精力花費在上下文切換和信息加載上，從而加重用戶的焦躁情緒，不利于調查問卷結果的達成；

先易后難：注意問題的排序，開頭的要簡單，中間稍難，最好難度高低起伏，結尾要有趣，這一點在龍哥之前的一篇關于需求調研的文章《6招足矣，需求調研之焦點小組的專業做法》中也有涉及，沒有看過的同學可以參考一下；

類型搭配：對于問卷調查來說，主要的類型有兩種：封閉性問題和開放性問題。封閉性問題主要是選擇題，開放性問題主要是填空和問答。搭配上面，封閉性問題居多，開放性問題據少，甚至可以沒有。龍哥的一個經驗比例是7:3，也就是說如果10道題的話，7道選擇題，2道填空，1道問答題。

五、用戶界面設計

整理完信息結構，理論上需求調研表的設計就已經完成了，但是，我們都是外貌協會的，同樣的調研內容，一份設計精美，簡單大氣，排版布局合理的問卷比起一份粗糙不看的問卷，顯而易見前者會更受青睞。

可以這么說，信息架構是內功，用戶界面是外功。所以，接下來這一步就是給用戶調研表花花妝，提高提高顏值。

具體來說，要在需求調研表的背景顏色，文字（大小、字體、行間距等）、內容排版等方面下功夫。這些內容其實是用戶體驗方面的工作，如果你有一定的UI和UE基礎，那做起來就會更加順利一些。什么？你說沒有?。?。。。 往上看。

六、專家用戶測試

如果是新的用戶調研，或者新的業務方向上的調研，則在信息架構的梳理上難免會掛一漏萬。

為了避免不必要的成本消耗和時間浪費，保險起見，一般需要做一個小范圍的測試，而且對于測試用戶也是有要求的，這些用戶要有一定的代表性，在業務方面要具備一定的專業能力，此外，要對公司或者公司的產品有一定的熱愛度，這樣你才能得到比較真實的，有價值的測試反饋。

七、全面用戶調研

經過上一步的測試，你會發現自己的調研表還有哪些地方需要完善，把這些點梳理出來，按照前面的步驟再來上一兩遍?；旧弦环莺细竦男枨笳{研表就可以新鮮出爐了。

這個時候（甚至在專家用戶測試階段），你就可以向公司申請資源，準備需求調研表的使用準備活動了，比如經費、人力、渠道熱身等等。一旦資源順利到位，你就可以將需求調研表大范圍地傳播到目標用戶手中，然后獲得用戶給你反饋的結果。

八、調研結果統計及利用

這是最后一步。

在這一步你要回到起點，拿著你得到的結果去回答自己在一開始提出的問題，該定性的定性，該定量的定量，最重要的是，要將其中有價值的點轉化為需求，進入需求池并制定優先級，然后根據優先級將這些需求通過設計、研發及測試的過程最終反饋到產品上，以獲得產品在市場結果上的提升。

至此，一個完整的用戶需求調研表的設計流程龍哥已經帶你飛完。

以上，就是龍哥在用戶需求調研表設計流程上的一些心得，主要是一些提肛挈領的經驗，按照這個流程，按部就班地做下來，基本上你可以獲得一個比較及格的用戶需求調研表，只要后續執行層面上不出大錯，那你也會獲得比較好的調研體驗和結果。

實際上，需求調研表的整個流程中也有若干關鍵的細節也非常重要，這些地方處理不好，也會對設計和執行帶來一些困難，后續龍哥有時間的話再撰文跟同學們分享（之前龍哥的一篇文章《不知道這5個坑，怎么能走好需求分析之路？》可以參考閱讀一下）。

#專欄作家#

阿龍，微信公眾號：lxltk123，人人都是產品經理專欄作家。產品總監一枚。每做事，常以“博學、審問、慎思、明辨、篤行”為銘，勇行而恪守。

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