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編輯導(dǎo)讀：盡管說產(chǎn)品經(jīng)理的門檻很低，但不是所有人都適合做產(chǎn)品。那么，他們有哪些相同的特征呢？本文將從三個(gè)方面展開分析，希望對(duì)你有幫助。

去年 8 月份我寫過一篇文章，名叫《不適合做產(chǎn)品經(jīng)理的人》。

里面提到了三個(gè)觀點(diǎn)，玻璃心、沒有行動(dòng)力、缺乏好奇心的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理。

有人說具備這三個(gè)特質(zhì)的人不僅不適合做產(chǎn)品經(jīng)理，其他崗位也同樣做不好。

說的是沒錯(cuò)，但這三個(gè)特質(zhì)對(duì)做好產(chǎn)品經(jīng)理的阻力可能更大。

前天，我發(fā)了一個(gè)朋友圈，問什么性格的人不適合做產(chǎn)品經(jīng)理？

收到了 30 多條評(píng)論，有說內(nèi)向的不適合、有說沒有責(zé)任心的、有說太感性的、有說腦洞太大的。

其中，說內(nèi)向者不適合的人最多。

這就不禁讓我好奇，明明頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理都是內(nèi)向型性格，為啥這么多人覺得內(nèi)向者不適合做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

其實(shí)在去年的文章里我也提到過，內(nèi)向的人可以很強(qiáng)大，外向的人也可以很脆弱。

所以我還是那個(gè)觀點(diǎn)，性格內(nèi)向不是做好產(chǎn)品經(jīng)理的必要因素。

內(nèi)向或外向，只是個(gè)體與外界互動(dòng)和吸收能量的方式不一樣而已，對(duì)智力和個(gè)人能力的關(guān)聯(lián)沒那么大。

內(nèi)向的人通過獨(dú)處來恢復(fù)能量，外向的人需要融入人群才能恢復(fù)能量。

話說回來，我自己也是一個(gè)內(nèi)向者。

我覺得大眾的關(guān)注點(diǎn)挺有意思的，所以今天再補(bǔ)充聊聊我認(rèn)為什么人不適合做產(chǎn)品。

注意，我把「經(jīng)理」兩個(gè)字去掉了，我覺得這樣更準(zhǔn)確。

做產(chǎn)品和做產(chǎn)品經(jīng)理是不太一樣的兩個(gè)視角。

能做產(chǎn)品經(jīng)理的人很多，能做產(chǎn)品的人很少，能做出好產(chǎn)品的人就少之又少了。

做產(chǎn)品經(jīng)理只需要一個(gè)職位，做產(chǎn)品的一定是產(chǎn)品經(jīng)理，做產(chǎn)品經(jīng)理的不一定在做產(chǎn)品。

看著繞口，實(shí)際如此。

我去年提到的三點(diǎn)，放在是否適合做產(chǎn)品這個(gè)角度，依然成立，這里再補(bǔ)充幾點(diǎn)。

一、缺乏洞察力

肯定有人問洞察力到底是什么？

在我看來，洞察力就是透過一般現(xiàn)象看背后邏輯的能力。

舉個(gè)例子吧。

現(xiàn)在新注冊(cè)的微信公眾號(hào)都沒有留言功能，這是為什么？

很多人把這個(gè)現(xiàn)象歸因于微信團(tuán)隊(duì)關(guān)閉了這個(gè)功能，因?yàn)檫@是線性思維能最快得出的結(jié)論。

但是，換個(gè)角度多思考哪怕一分鐘，就會(huì)得出不一樣的看法。實(shí)際上，背后的邏輯并不是表面看起來如此。

至于原因，我就不啰嗦了，在之前的文章里說過好多次。

以上，如果你不知道、沒想過、看不懂、且在做產(chǎn)品，可以反思下。

二、缺乏思辨力

思辨，這種詞看起來還是比較高大上，直白點(diǎn)，就是刨根問底反復(fù)質(zhì)疑的能力。

舉個(gè)例子吧。

有讀者會(huì)說，別發(fā)廣告了，體驗(yàn)真爛，發(fā)點(diǎn)干貨不好嗎，多分享點(diǎn)干貨吧。

那為什么做公眾號(hào)的基本都會(huì)接廣告或者賣貨呢？

因?yàn)橐嶅X。

只有賺到了錢，才會(huì)有動(dòng)力持續(xù)輸出，這是基本的「成本-收益」模型。

公司讓你干活，又不給你發(fā)工資，老板還一直嚷嚷讓你多出活兒，你干么？

號(hào)主賺到的錢既然是廣告主給的，那廣告主怎么賺錢呢？

一般分兩種。

第一種是做品宣的（品牌宣傳），第二種是直接帶貨的。

做品宣的跟上電視打廣告的邏輯一樣，增加曝光和知名度，以此轉(zhuǎn)嫁到銷售成本上，本質(zhì)上也是帶貨。

而直接帶貨的也分兩種，一種是基礎(chǔ)入門款轉(zhuǎn)高客單，一種是直接賣貨。

所以，廣告主賺錢的邏輯就是挑選優(yōu)質(zhì)渠道投放，并提升銷售轉(zhuǎn)化率。

只要投放費(fèi)用和后續(xù)收益 ROI 合適，就是賺的。

這就完了么？還沒有。

既然公眾號(hào)這么多，廣告主也這么多，如何提高他們之間的匹配效率呢？

說白了，就是如何讓廣告主能更高效地找到投放標(biāo)的呢？

每個(gè)廣告主自己干也可以，但也可以委托別人干。所以這條產(chǎn)業(yè)鏈上又出來了一個(gè)新角色，叫媒介公司。

直白點(diǎn)，就是中介。

他們的活兒也很簡(jiǎn)單，一方面發(fā)展廣告主，也就是金主爸爸。另一方面各種找投放渠道，并做精準(zhǔn)分類。

然后把金主爸爸的產(chǎn)品推薦給渠道（號(hào)主），成交則賺差價(jià)。

既然如此，那廣告主為什么不直接找號(hào)主呢？

這就回到了前面提到的成本和效率問題，從廣告主的角度看，付出的額外成本其實(shí)就是交易手續(xù)費(fèi)。

一個(gè)媒介能同時(shí)在兩頭促成交易，他們的核心資產(chǎn)就是信息，靠賣渠道信息賺錢。

接下來還有一個(gè)邏輯，號(hào)主發(fā)廣告，讀者受不了取關(guān)怎么辦？

其實(shí)這也是一個(gè)「成本-收益」問題，一方面是號(hào)主的閾值控制，一方面是讀者的閾值控制。

那些長(zhǎng)期支持你的讀者，會(huì)一直關(guān)注你。就像買一只股票一樣，你相信這只股票長(zhǎng)期能給自己帶來收益，你就能忍受它短期的下跌。

那走了的那些讀者怎么辦？

沒關(guān)系，走了的永遠(yuǎn)是少數(shù)，只要新增大于流失，每天增量為正，就是健康的。

而對(duì)于走了的讀者，其實(shí)就像中途下車把股票都拋了的一樣。

所以你看，一個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，其實(shí)背后有很多問題值得深挖，把這些問題都搞明白了，整個(gè)鏈條和邏輯就都清楚了。

同時(shí)，如果你去質(zhì)疑每一個(gè)問題，又會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多值得探索的話題。

很多時(shí)候決策質(zhì)量不高，就是思辨太少，這是制約因素。

我們的知識(shí)面和認(rèn)知以及經(jīng)驗(yàn)，不就是在這個(gè)過程中逐漸建立起來的么？

基于上面的例子，又引出了一個(gè)問題，號(hào)主和廣告主之間的投放邏輯和計(jì)價(jià)方式是什么呢？

具體的我就不展開說了，其實(shí)很好分析，也不難得出結(jié)論，只需要多思考幾分鐘。

以上，如果你不知道、沒想過、看不懂、且在做產(chǎn)品，可以反思下。

三、缺乏執(zhí)念

執(zhí)念，這個(gè)詞在做產(chǎn)品這件事上我認(rèn)為是一個(gè)褒義詞。

執(zhí)念的背后，是你對(duì)一件事的足夠篤定，有極強(qiáng)的渴望去實(shí)現(xiàn)它、擁有它，這是動(dòng)力的源泉。

舉個(gè)例子吧。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)剛畢業(yè)兩年的同學(xué)，學(xué)校一般，天賦一般。

但兩年的時(shí)間內(nèi)，他就從產(chǎn)品小白成為了公司的核心成員。

他在一家 60 人左右的小公司，現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)一條獨(dú)立的產(chǎn)品線，產(chǎn)品是公司的核心業(yè)務(wù)。

兩年前我剛認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他正在看我的書，加了微信就認(rèn)識(shí)了。

他對(duì)電商產(chǎn)品特別癡迷，對(duì)做生意也特別感興趣，他很明確的知道，自己以后一定要做電商產(chǎn)品經(jīng)理。

之后的兩年，每隔一段時(shí)間他就會(huì)和我溝通一下他最近的進(jìn)展。

說實(shí)話，真是肉眼可見的進(jìn)步。

加入公司的最初三個(gè)月，他把市面上能買到的關(guān)于電商的書全部買回家。

三個(gè)月時(shí)間里，總共看了十幾本書，完成基本信息的積累，解決信息差。

他從產(chǎn)品助理開始做起，從跟進(jìn)產(chǎn)品 bug 的活兒開始上手，把所有的歷史文檔全部通讀一遍。

很快，他就開始上手獨(dú)自處理需求。每天工作到晚上 12 點(diǎn)，并樂此不疲。

所有他知道但不了解的東西，他都有極強(qiáng)的渴望去弄明白，尤其是跟業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

有一個(gè)月，他累計(jì)花了三千多塊錢專門請(qǐng)不同的業(yè)務(wù)同事吃飯，就為搞明白產(chǎn)品背后的業(yè)務(wù)和生意邏輯。

那時(shí)候，他工資才 5000 多塊錢。

一年后，他已然成為公司里最懂業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理，開始獨(dú)立負(fù)責(zé)幾個(gè)重要的產(chǎn)品模塊。

又過了一年，公司新增了一條重要的產(chǎn)品線，他直接被老板選定為負(fù)責(zé)人。

他跟我說過一句話，他說自己沒什么天賦，但為了達(dá)成自己的目標(biāo)，可以「不擇手段」。

這里的不擇手段不是歪門邪道，而是他對(duì)自己的執(zhí)著，這種信念能讓他為了目標(biāo)放下很多束縛。

我發(fā)現(xiàn)很多人做事就是缺乏一些執(zhí)念，不夠渴望、不夠持久、不夠死磕，三天打魚兩天曬網(wǎng)。

如果很多事都那么容易的話，為什么做成的總是少數(shù)人？

以上，如果你未曾有過、沒想過、且在做產(chǎn)品，可以反思下。

四、寫在最后

有讀者問我，你整天叭叭，那你做了什么產(chǎn)品??？

說實(shí)話，我沒做過什么驚天動(dòng)地的產(chǎn)品，DAU 3 位數(shù)的產(chǎn)品做過，DAU 7 位數(shù)的產(chǎn)品也做過。

小公司待過，大廠也待過，熟悉我歷史的讀者知道我做過啥產(chǎn)品，就不多說了。

我不認(rèn)為做產(chǎn)品一定是做互聯(lián)網(wǎng)軟件，大到做生意、小到做手工，這些都是產(chǎn)品。

過程中用到的一些思維和方法其實(shí)都是相通的。

不過在我看來，我做過最滿意的產(chǎn)品就是我的公眾號(hào)和知識(shí)星球，都是從零開始，都足夠久，且都產(chǎn)生了價(jià)值。

期間涉及了產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、增長(zhǎng)、商業(yè)化、財(cái)務(wù)等方方面面，每一步都是親力親為。

從結(jié)果上看，還算對(duì)得起自己的努力。

對(duì)于把自己做成一款好產(chǎn)品這事兒，我有執(zhí)念，我強(qiáng)迫自己時(shí)刻處于思考狀態(tài)，我更關(guān)注現(xiàn)象背后的邏輯。

我會(huì)面對(duì)質(zhì)疑甚至是謾罵，但我從不玻璃心。

我離職后 365 天如一日?qǐng)?jiān)持，但我很享受過程。

我對(duì)一切新事物保持好奇，這使我快樂。

當(dāng)一件事能帶給你獲得感和愉悅感時(shí)，就死磕吧，不久的將來，它一定能給你帶來回報(bào)。

加上去年文章中的 3 點(diǎn)，我總共說了 6 點(diǎn)，如果看完后你發(fā)現(xiàn)自己命中了一條或多條，從此就覺得自己不適合做產(chǎn)品了。

那抱歉，你真的不適合做產(chǎn)品。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號(hào)：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，寫過代碼、做過產(chǎn)品、出過一本書，有過 4 年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也在大廠服役過，如今是一名自由職業(yè)者。

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