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編輯導(dǎo)語：對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，究竟是天賦更重要還是后天努力更重要呢？很多元老級人物認(rèn)天賦更重要，而本文作者卻提出了不同的觀點(diǎn)，從價(jià)值觀、邏輯力、知識體系和與產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作四方面進(jìn)行了闡述。關(guān)于這個(gè)問題你有怎樣的看法呢？歡迎在評論區(qū)進(jìn)行討論交流。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理屆兩位重量級元老，余軍和純銀都表達(dá)過類似的觀點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理需要天賦。

俞軍作為1997畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)的高材生，2001年加入百度，先后主導(dǎo)百度知道、百度貼吧等多款產(chǎn)品，產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)封神。

純銀則不相同，大學(xué)畢業(yè)后做過法警，干過編輯，半路出道做了產(chǎn)品經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)自己天賦爆棚，N次創(chuàng)業(yè)。

余軍曾公開表示過“我只看重人身上那些后天學(xué)不到的東西”，純銀也表達(dá)過天賦對產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。科班生和野路子在做了多年產(chǎn)品后殊途同歸，發(fā)現(xiàn)了天賦的戰(zhàn)略性高度。

從自身角度出發(fā)，我不贊成產(chǎn)品經(jīng)理是靠天賦這樣的說法，我認(rèn)為完全可以通過自我努力和學(xué)習(xí)來精進(jìn)。

作為一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，肩負(fù)著產(chǎn)品的定位、設(shè)計(jì)、管理、統(tǒng)籌，我認(rèn)為最重要的核心素養(yǎng)由強(qiáng)到弱為：價(jià)值觀、邏輯力、知識體系、跟產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作。

下面我將從這四個(gè)角度闡述為什么后天努力是如此重要：

一、價(jià)值觀

一個(gè)產(chǎn)品的核心價(jià)值觀直接影響它是否能長期穩(wěn)健行走于江湖，價(jià)值觀的高低與翻船的概率呈反比關(guān)系。

那什么是產(chǎn)品的價(jià)值觀呢？

我們先來看一個(gè)例子：

1988年巴菲特在弗羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院做過一場演講，他問學(xué)生一個(gè)問題“假設(shè)現(xiàn)在你可以選一個(gè)同學(xué)，買入他今后一生之內(nèi) 10% 的收入，只能選靠自己奮斗的人。你會選智商最高的嗎？你會選考試成績最高的嗎？你會選最有拼勁的嗎？不一定，因?yàn)榇蠹叶己芘?。你會把賭注壓在誰的身上？也許你會選你最有認(rèn)同感的那個(gè)人，那個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)能力，能把別人組織起來的人。這樣的人應(yīng)該是慷慨大方的、誠實(shí)正直的。我覺得讓你做出決定的應(yīng)該是這樣的品質(zhì)?！?/p>

產(chǎn)品的價(jià)值觀就像人的品質(zhì)，給人信任感、誠實(shí)正直，你相信它會不會坑你。

公司創(chuàng)始人的價(jià)值觀在公司文化上集中體現(xiàn)，而產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀在所打磨的產(chǎn)品中得以呈現(xiàn)。我認(rèn)為做的比較好的是快手和拼多多。

快手講的人太多了，現(xiàn)在我們拿拼多多舉例。

三年前我們經(jīng)常說，我東哥真是很兇猛，淘寶發(fā)展這么強(qiáng)勁的情況下硬是活下來，東哥有本事。

2015年，在兩大巨頭眼皮底下，拼多多作為一條鯰魚殺入電商市場，20年1季度月活4.8億。

那拼多多是如何做起來的呢？

拼多多早期發(fā)現(xiàn)了“拼”的巨大市場后，通過微信傳播迅速積累了上億用戶，那時(shí)我們很瞧不起拼多多，覺得它是10元店，東西low，屬于五環(huán)之外的人群。

通過這幾年的瘋狂進(jìn)化，拼多多的戰(zhàn)術(shù)才慢慢在我們眼中清晰起來。

供應(yīng)鏈改革，產(chǎn)地直發(fā)，減少了中間經(jīng)銷商，用戶、平臺、商戶實(shí)現(xiàn)了利益最大化；大數(shù)據(jù)分析用戶的喜好和需求，反饋給商家，協(xié)助商家打造爆款；加強(qiáng)平臺監(jiān)督懲罰機(jī)制，良幣驅(qū)逐劣幣；百億補(bǔ)貼不設(shè)檻，增強(qiáng)用戶信任度。

對于拼多多的未來，黃崢在《把資本主義倒過來》文章中，也闡述了自己的想法：真正的C2M，收集用戶的需求，反向傳導(dǎo)給商家。

當(dāng)這個(gè)需求的人數(shù)達(dá)到一定規(guī)?！热?0個(gè)、100個(gè)，那么會有些需求不飽和的廠家為了攤薄固定資產(chǎn)及人工費(fèi)用，選擇讓利接單生產(chǎn)。這樣就為商家、用戶提供了差異化價(jià)值，那它實(shí)際上也解決了商品供需匹配的問題。

總體來說，價(jià)值觀作為基石，需要堅(jiān)實(shí)牢靠，永遠(yuǎn)站在用戶角度考慮，不傲慢，扎扎實(shí)實(shí)。

二、邏輯力

邏輯力與前文所述價(jià)值觀相輔相成，在培養(yǎng)良好價(jià)值觀的過程中，已經(jīng)要求你有優(yōu)秀的邏輯能力。

哲學(xué)意義上說，邏輯是你思考問題的工具，你在思考設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，產(chǎn)品背后的邏輯、本身的邏輯都要求你邏輯清晰。

邏輯力的培養(yǎng)，最重要要不斷思考。思考推動(dòng)你了解事物背后原因、本質(zhì)、發(fā)展。

作為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅需要在別人的產(chǎn)品里大量探索、思考、總結(jié)，也需要你在行業(yè)外養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣。思考讓人快樂，思考讓人更接近事物本質(zhì)。

如果有興趣最好看看哲學(xué)，哲學(xué)是教人們?nèi)绾嗡伎嫉囊槐究茖W(xué)，教你如何看待各種沒有答案的問題，如何與自己相處，如何思辨。

等你構(gòu)建了牢固的價(jià)值觀基本盤，鍛煉了優(yōu)秀的邏輯力，在此基礎(chǔ)上，再建立知識體系，學(xué)習(xí)各種工具就輕而易舉了。

三、知識體系

正如前文所說，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中肩負(fù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理等多種職能。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品需要了解用戶需求、用戶心理，這就涉及心理學(xué)；此外需要跟研發(fā)大量溝通，最好要懂計(jì)算機(jī)學(xué)；用戶上規(guī)模后考慮如何變現(xiàn)，需要你梳理商業(yè)模式，這涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)；在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，按時(shí)保證上線的時(shí)候，涉及到管理學(xué)。

黨的唯物主義思想路線也曾諄諄教導(dǎo)我們，要理論聯(lián)系實(shí)際，要理論聯(lián)系實(shí)際。閑暇之余多讀書，把書上的理論知識結(jié)合起來實(shí)踐、反思、總結(jié)，無疑是成長最快的途徑。

四、跟產(chǎn)品相關(guān)的基礎(chǔ)性工作

產(chǎn)品的基礎(chǔ)性工作包括優(yōu)化產(chǎn)品路徑、用戶增長、用戶交互，交互原型等實(shí)操層面的東西。這些工作通過工作經(jīng)驗(yàn)的增加，加上個(gè)人總結(jié)積累，大部分人會完成的很好，也是比較容易上手的部分。

如上圖所示，產(chǎn)品經(jīng)理所需要的素質(zhì)分布類似冰山理論，基礎(chǔ)工作是冰山露出的一個(gè)尖尖而被人看到，這也是大多數(shù)招聘者重在要求的部分，認(rèn)為是產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作。

又或許，招聘方從未對你有更高的期許，他只是想找一個(gè)有對口工作經(jīng)驗(yàn)的工具。

停留在這個(gè)層面的人當(dāng)然應(yīng)付工作是綽綽有余了，但在我看來是非?；A(chǔ)的要求，更重要的是水面下看不見的部分，才越發(fā)彰顯功力。

我為什么堅(jiān)稱產(chǎn)品經(jīng)理更多的是靠自己的努力而不是天賦，是因?yàn)?，價(jià)值觀、邏輯力、知識體系、產(chǎn)品的基本知識都不是天生的，沒有人說自己天生價(jià)值觀優(yōu)秀、天生邏輯力優(yōu)秀，這些都是需要大量的閱讀、實(shí)踐、悟性、積累、總結(jié)。

當(dāng)然實(shí)踐不一定指產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的實(shí)踐，悟性能力強(qiáng)的人則會觸類旁通，邏輯力優(yōu)秀的人無論討論什么問題，都會邏輯力在線。

下層基礎(chǔ)決定上層建筑，不會有人因?yàn)樵蛯懙暮枚蔀閮?yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，或者不是我理解意義上的優(yōu)秀。

所有的一切還是要靠堅(jiān)持不斷的自我學(xué)習(xí)、自我精進(jìn)，持續(xù)性的輸出才會收獲頗豐。

本文由 @晴川 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議