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編輯導(dǎo)讀：很多職位都有KPI考核，以此來(lái)衡量他們的工作，但是產(chǎn)品經(jīng)理的工作很難以一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的標(biāo)準(zhǔn)去衡量。給一個(gè)產(chǎn)品打分，可以從側(cè)面可以反映出產(chǎn)品經(jīng)理的能力。本文將從兩個(gè)方面分析如何給產(chǎn)品打分，希望對(duì)你有幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理們，你們想過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？如何給產(chǎn)品打分？

這個(gè)真的很難，開(kāi)發(fā)是有標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)樗麄冇忻鞔_的執(zhí)行任務(wù)，最終交付的產(chǎn)品是之前就預(yù)設(shè)好的。

但產(chǎn)品經(jīng)理不一樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身就是一個(gè)開(kāi)放性命題，同一個(gè)功能，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)出來(lái)的流程、交互效果就是不一樣的，也很難說(shuō)某個(gè)方案一定是最好的，何況很多時(shí)候還受限于開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)能力。

有的公司會(huì)把產(chǎn)品的業(yè)績(jī)指標(biāo)綁定到產(chǎn)品經(jīng)理身上，這或許是一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，但更多的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)沒(méi)有強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。

且不說(shuō)調(diào)研等階段的工作，我們對(duì)外最有力的輸出是產(chǎn)品文檔，我們先來(lái)看看完整的文檔應(yīng)該包含哪些內(nèi)容。

一、完整原型包含哪些？

完整原型至少要包含以下5大模塊：修改記錄，項(xiàng)目介紹，功能框架圖，全局說(shuō)明，原型。

這些都有是不是就60分及格了呢？還不是，比如優(yōu)質(zhì)的文檔至少要做到以下4點(diǎn)。

1. 沒(méi)有邏輯錯(cuò)誤

邏輯錯(cuò)誤指前后對(duì)不上，閉環(huán)走不通，這是最致命的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)會(huì)不知道怎么做，即便勉強(qiáng)做出來(lái)了，用戶也用得云里霧里的。比如大一點(diǎn)的：微信端提交了訂單，后臺(tái)沒(méi)有顯示的地方；小一點(diǎn)的：微信端顯示的自定義字段，后臺(tái)卻沒(méi)有地方設(shè)置。

2. 邏輯清晰

邏輯要有條理，這樣開(kāi)發(fā)可以按著思路一步步做下來(lái)。如果邏輯比較混亂，這邊寫(xiě)一點(diǎn)，那邊寫(xiě)一點(diǎn)，寫(xiě)得又不清晰，開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)起來(lái)就很困難，就像一團(tuán)麻線一樣，不知道哪里是頭，要從哪里下手，也不知道下一步要做什么。

3. 少細(xì)節(jié)疏漏

要想完全避免細(xì)節(jié)疏漏是不可能的，特別是當(dāng)系統(tǒng)做得很復(fù)雜時(shí)，一個(gè)功能點(diǎn)往往和其他的點(diǎn)有著直接或間接的聯(lián)系。我們能做的是，盡可能想到所有的影響點(diǎn)，沒(méi)有大的疏漏，小的疏漏可以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中再補(bǔ)充。

4. 可讀性強(qiáng)

很早之前公司的PRD文檔大多是用word寫(xiě)的，一個(gè)系統(tǒng)能寫(xiě)上3-4萬(wàn)字。每次看文檔都特別累，原型圖小，看不清，還要上下來(lái)回的對(duì)照頁(yè)面和規(guī)則。而且一旦發(fā)生內(nèi)容變更，需要重新發(fā)送給所有人，協(xié)作極其麻煩，現(xiàn)在有了在線文檔會(huì)好一點(diǎn)。

后來(lái)很多公司用AXURE直接寫(xiě)PRD，原型旁邊附上規(guī)則，可讀性就強(qiáng)多了。產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部通過(guò)AXURE協(xié)作寫(xiě)文檔，然后上傳到服務(wù)器上，只要給出鏈接即可，隨時(shí)更新都不受影響，大大降低了協(xié)作成本。

但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些標(biāo)準(zhǔn)更多的是讓文檔便于開(kāi)發(fā)理解，這和一個(gè)產(chǎn)品的好壞并沒(méi)有關(guān)系，我們構(gòu)建的質(zhì)量體系還應(yīng)該包含對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的考核。

關(guān)于這個(gè)體系如何構(gòu)建，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，我就拋磚引玉，說(shuō)說(shuō)我的看法。

二、如何量化產(chǎn)品？

我是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、文檔書(shū)寫(xiě)，產(chǎn)品價(jià)值3個(gè)方面來(lái)看的，具體如下。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

文檔書(shū)寫(xiě)：

產(chǎn)品價(jià)值：

隨便找個(gè)之前的文檔我們來(lái)看看能得幾分，大概都要負(fù)上千分了吧，所以我們的初始分是不是1000分比較合適，這樣看起來(lái)不會(huì)太尷尬。

如果真的要按這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核，恐怕花費(fèi)的時(shí)間和人力成本有點(diǎn)劃不來(lái)，但是自己做個(gè)自我檢驗(yàn)還是有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力的。

#專欄作家#

司馬特小隊(duì)，公眾號(hào)：司馬特小分隊(duì)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。具有多個(gè)從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗(yàn)；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識(shí)點(diǎn)。

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