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編輯導語：對于產(chǎn)品崗位來說，面試官最關(guān)注的莫過于應聘者的產(chǎn)品思維了，產(chǎn)品思維是否足夠優(yōu)秀是一個人能否做好產(chǎn)品工作的最有力的評判標準。那么什么是產(chǎn)品思維呢？我們又該怎么培養(yǎng)產(chǎn)品思維呢？本文作者為大家做出了解答。

一、到底什么是產(chǎn)品思維

思維指的是人們遇到問題時思考問題的方式，是從遇到問題到產(chǎn)生解決方案中間的思考過程。

百度百科對思維能力是這樣定義的：

指人們在工作、學習、生活中每逢遇到問題，總要”想一想”，這種”想”，就是思維。它是通過分析、綜合、概括、抽象、比較、具體化和系統(tǒng)化等一系列過程，對感性材料進行加工并轉(zhuǎn)化為理性認識及解決問題的。

那么什么是產(chǎn)品思維呢？

看過不同的文章、讀過不同的書、聊過不同的人，每次得到的答案都不一樣：以用戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動思維、邏輯思維、迭代思維，實體企業(yè)的工作者會認為工業(yè)化大生產(chǎn)是產(chǎn)品思維……

這些對嗎？我覺得都對但是又都不對。

這些詞確實是從產(chǎn)品經(jīng)理口中出現(xiàn)頻率最高的詞，他們都是產(chǎn)品思維獨特性的一種表現(xiàn)，但是這些詞仍舊沒有辦法定義產(chǎn)品思維。

接下來大家看一個例子：

老板：我們要開發(fā)一款新的APP。

A：我們?yōu)槭裁匆_發(fā)這款APP？跟我們公司目前的方向吻合嗎？我們有多少資源可以用來支撐開發(fā)？我們的競爭對手的情況是什么樣的？現(xiàn)在有什么成功的案例可以參考嗎？

B：可以，分幾期完成，要求多久上線？

例子中的A更具有產(chǎn)品思維，兩個人都是在針對于要做一款新的APP思考問題：A思考的角度更多的是怎么做，B思考的角度更多的是怎么交付；A想的是過程，B想的是結(jié)果。

其實這個例子的A、B分別是典型的產(chǎn)品思維和項目思維的代表，如果老板把這項工作分別交給兩個人做：

A接下來的工作一定是：著手研究行業(yè)背景、挖掘用戶需求和痛點、研究競品思考如何建立競爭優(yōu)勢、思考盈利模式、馬上聯(lián)系運營設(shè)計研發(fā)開會制定一系列開發(fā)方案；

B接下來的工作一定是：跟老板確認上線時間、規(guī)劃每期的完成目標、制定嚴密的工作匯報制度保證工作進度持續(xù)前進、跟老板爭取開發(fā)資源確保開發(fā)順利……

A表達的內(nèi)容與前邊所說的產(chǎn)品經(jīng)理口中經(jīng)常提到以用戶為中心、數(shù)據(jù)驅(qū)動思維、邏輯思維、迭代思維等，有一個共性——就是做好某個產(chǎn)品（解決某個問題）的方法。

所以說這些關(guān)鍵詞代表的含義，確實都是產(chǎn)品思維但是每一個都不能概況產(chǎn)品思維。

結(jié)合文章最初講到的對“思維”的定義、結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作其實就是在解決不同的問題，概況的說產(chǎn)品思維應該是：發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題的思考方式。

但是這樣描述好像聽起來沒有一點產(chǎn)品人的感覺，跟嘴里日常云云用戶、數(shù)據(jù)、迭代、邏輯……的“高大上”產(chǎn)品經(jīng)理形象沒有掛上半毛錢關(guān)系，說白了就是不夠形象。

再考慮到用戶思維、邏輯思維是產(chǎn)品經(jīng)理最具代表性的思維，我認為對產(chǎn)品思維最好的描述應該是這樣的：以用戶和邏輯思維為代表的，從專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)、分析并解決產(chǎn)品問題的思考方式和思考能力；方式代表廣度，能力代表深度。

還可以換一個角度來理解，產(chǎn)品最關(guān)鍵的工作就是解決問題（把這里的問題籠統(tǒng)化，做好一個產(chǎn)品也是在解決問題），其中準確的發(fā)現(xiàn)問題是前提，綜合的分析問題是保障，做出正確的決策是本質(zhì)要求。

而為了準確的發(fā)現(xiàn)問題、為了有效的分析問題、為了能做出正確的決策所使用的一切方法：以用戶為中心思考、以數(shù)據(jù)作為依據(jù)判斷、采用MVP快速迭代的辦法快速驗證需求調(diào)整方向、分析競品尋找突破點以確保產(chǎn)品的競爭力、思考商業(yè)模式保障產(chǎn)品的盈利等等就是產(chǎn)品思維。

產(chǎn)品思維沒辦法分開的說，它是一個體系，更多的代表的是一種全局思考的習慣；分的話只能分方面：背景、戰(zhàn)略、用戶、產(chǎn)品、運營、資源、競爭（市場）。

不管在做多小的事情，哪怕是僅僅是一個小功能的迭代都會習慣性的思考或者敏感的感知到這件事與全局的關(guān)系，這就是產(chǎn)品思維。

二、如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維

1. 養(yǎng)成從專業(yè)的角度思考問題的習慣

產(chǎn)品思維的不同體現(xiàn)在思考問題的方式不同，培養(yǎng)產(chǎn)品思維就需要從專業(yè)的角度多思考問題：用戶、迭代、數(shù)據(jù)、競品、盈利等。

養(yǎng)成從產(chǎn)品專業(yè)的角度思考問題的習慣，先建立起自己產(chǎn)品思維的廣度。

• 眼睛里看到一個功能心里要習慣性的思考這個功能滿足了用戶的什么需求或者解決了什么痛點；
• 分析問題時習慣性的尋找相關(guān)的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)來支撐自己的判斷而不是憑感覺做決定；
• 培養(yǎng)自己的邏輯能力，凡事多問幾個為什么，說話表達要有理有據(jù)條理清晰；
• ……

2. 多讀書、多與專業(yè)的人交流

學會從哪些方面思考問題不是最難的，同樣聽到有人說：我需要一匹更快的馬！

有的人就能理解到這句話的本質(zhì)需求是需要更快的到達目的地而制造出了汽車，而有的人就只能想到提供一匹跑的更快的馬。這個就是思考的深度，代表著一個人產(chǎn)品思維的質(zhì)量。

多讀書、多與專業(yè)的人交流，能夠?qū)W到很多寶貴的經(jīng)驗和知識，等到積累到一定程度你的思維質(zhì)量一定會有質(zhì)的變化。

3. 多研究別人的產(chǎn)品

每個產(chǎn)品都有自己的優(yōu)點和缺點，多研究優(yōu)秀的產(chǎn)品為什么優(yōu)秀、失敗的產(chǎn)品為什么失敗。

戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層，用專業(yè)的知識從專業(yè)的角度思考，不但能鍛煉思考的能力還能學到別人產(chǎn)品的優(yōu)點積累設(shè)計經(jīng)驗。

4. 保持好奇心

產(chǎn)品的思維是需要活躍的，要帶著一顆好奇心去生活，不放過每一天每一個地方每一個細微的變化。

互聯(lián)網(wǎng)的變化日新月異，但是所有的線上產(chǎn)品都是線下生活的延伸，帶著好奇心生活不僅能培養(yǎng)洞察需求洞察行業(yè)的敏感性，還能讓你的生活充滿樂趣。

三、結(jié)語

產(chǎn)品思維是產(chǎn)品人最重要的能力，你的產(chǎn)品思維+經(jīng)驗就是你的價值所在。

希望這篇文章對初入產(chǎn)品行業(yè)的小伙伴有所幫助，在入行之初就認識到產(chǎn)品思維的重要性，打好基本功對后續(xù)的成長至關(guān)重要哦！

最后感謝大家閱讀這篇文章！

進階提問：產(chǎn)品也要考慮運營，那么產(chǎn)品思維和運營思維有什么不同呢？你能說清楚產(chǎn)品思維、運營思維、技術(shù)思維、項目思維的區(qū)別嗎？

本文由 @毛竹 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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