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記得我12年找工作的時候，遇到一道面試題，按照重要性從高到低寫一下產品經理的10項能力。

貌似我當時把對用戶需求的分析列在了第一位，我想如果用戶的需求搞錯了，就像一個開錯方向的汽車，產品功能越多，開發的時間越久，到最后只會使自己的錯誤成本越來越嚴重，意味著調轉方向后所要走的路程更多。

如果將用戶需求的分析列為最主要的話，似乎有點淺??；那到底是什么影響著對于需求的理解呢？

最保守的做法就是產品經理即是目標用戶，這樣就會很容易切換角色，從用戶的角度去體驗、發現產品的問題。但是不可能保證公司招聘的所有產品經理都是目標用戶，所以肯定還是得有一套方法使得自己能夠很好的分析用戶的需求。

產品經理所需要的能力有很多，但一個人不可能全部掌握，每個產品經理可能都有自己的強項。從工作內容上講，可以分為做前臺和后臺的產品經理；從產品定位上講，可以分為做內容、社交的產品經理；從產品的發展階段來講，可以分為做項目的產品經理，做產品設計或做數據分析的產品經理。

最近找工作也發現一個現象，面試的時間往往就1-2個小時，一個公司不可能考察產品經理的所有能力，所以從公司的角度講也是選擇自己看重的能力去考察。

這幾年這個問題一直在我腦海中徘徊，我時不時就會想起?，F在再來看這個問題，有了不一樣的思考，更深究來看，一個產品經理的興趣和學習能力應該是最重要的，前者是后者的前提，有了興趣才會有學習的動力。

理由主要有四點：

1）產品經理這工作的內容并不是很固定，可能初期你是從產品設計或者產品分析入手。從哪方面入的行就先學的哪方面的技能，但在整個職業生涯中肯定會遇到之前沒做過的事情，很有可能也沒人教你，碰到這種事情你只能去摸索，自己去找資料學習。

之所以會出現這種情況也是因產品類型不同，做不同的產品對產品經理的要求不一樣，例如做社交產品需要你懂一些心理學知識，做推薦產品就需要懂一些推薦算法。

當然也會因為公司業務模式不同而產生差異。也許你之前做的是電商產品，對于功能設計和用戶的分析都是基于電商產品的群體，但當你轉行到社交產品領域，那了解的應該都是關于社交產品的特性。對于用戶群體的一些研究和產品設計都會有所區別。

技術的領先會帶來終端載體的變化，從最開始的PC端，到現在的手機端，未來可能還會有很多智能硬件。產品經理的最本職工作就是產品設計，從產品設計的角度講隨著終端的變化界面排版和交互方式也會隨之改變，這需要產品經理不斷的學習。

如果不去學習，個人的很多觀念都會老舊。在設計產品的時候可能還是保持著原有的形態，沒法跟上流行趨勢。

2）產品經理的知識非標準化，其實不僅是做產品，很多知識都沒有標準，判斷一個事情也沒有絕對的原則，面對同一件事可能每個人都會有自己的看法。

拿競品分析來說，包括的方面有很多，不同的產品經理做的競品分析都不一樣，有的會偏重產品的用戶群體，有的會偏重產品設計，這主要是因為大家分析一個產品的目的不同。

沒法靠著一套方式、方法應付所有的產品或公司。

3）做產品經理的人所學的專業各種各樣，在很多人看來做這一行是不需要專業基礎的。這幾年工作經驗越來越多，我愈發發現很多產品經理開始沿著某一領域縱向更深入的發展。這個方向通常有兩個發展路徑，一種是需要很強的專業能力，例如數據挖掘、數據分析，要想做深入了還是需要很強的專業功底的（當然在很多公司深入的數據分析都有專業的數據分析師）。一種是對一個行業有非常透徹的了解，產品的功能和邏輯要緊緊跟業務掛鉤。前者需要學習專業知識，后者需要學習很強的業務知識。

我觀察很多公司招聘的職位，也發現有這種趨勢。

現在關于產品經理知識的分享已經有很多了，但專業知識的分享在行業內并不是那么流行，即便流行吸收這些專業知識也不是那么容易，需要自己有一定的基礎。

4）需要很強的獨立思考能力，對于產品經理的職業選擇，我覺得做一款好的產品比一個大公司的品牌更重要。如果你是從別人那里接手的產品，而產品之前已經有不錯的口碑，這是有一個很好的基礎的。但是如果個人沒有很好的思考能力，那接下來給產品增加功能，對產品優化很有可能也只是完全抄別家產品，在這個過程中沒有自己的判斷能力。這樣即便是工作再久，對個人能力也不會有太多提升。好比一個手機組裝廠商，自己只能算是功能的組裝機。

之所以說這點，因為先有思考能力后有判斷標準，而思考的依據就是來自于對產品和行業的研究，所以也需要一個人有很好學習能力。

結語

社會中有個說法人人都是產品經理，聽我上面一說感覺確實是這樣，只要好學、學習能力強即可。別忘了學習的驅動力，興趣，一個人對一個事情感興趣才會干的時間久，才會愿意去研究。而如果你有興趣，愿意去琢磨、學習，確實是很有可能成為一名產品經理的。

#專欄作家#

云瑞，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產品經理。片刻產品經理，五年產品人，走在內容社交產品路上，死磕產品設計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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