編輯導語：產品經理需要對什么負責？毫無疑問，對自己的產品負責，產品經理微觀層面來看就是自己產品的迷你CEO；那么對于新晉的PM，如何更好的去理解負責的含義呢？這就涉及到區分KPI和目標的本質關系。本文言簡意賅的闡述二者的區別。

首先，如何理解KPI和目標之前的關系？

這兩個詞應該都不陌生，但是二者之間的本質區別可能有些伙伴不是很清楚，一次偶然機會和大佬討論到這塊，有些啟發，愿共享給大家拋磚引玉。

雞和蛋的問題：答案是先有目標，后有KPI。

拋出例子：你希望百米短跑在全校拿第一（目標），那么怎么樣算第一呢？目前全校第一百米13.5s，你給自己制定了鍛煉的時間是13s（KPI），當你跑進13s的時候就可以理解為實現了全校第一（目標）。

對于產品經理而言，產品經理不是功能經理，也不是老板經理；每天按部就班的執行功能開發、項目跟進、推進老板的idea，這樣不僅無法促進自己的極度思考力也無益于自己的職業發展，很可能幾年下來依然無法形成對KPI負責的意識。

一、明確任務/項目/事情的目標

產品經理一般在規劃產品或領到任務時，自己必須明確最終的目標。

否則“一將無能，累死三軍”，且該目標和團隊、領導達成一致。

在職場做事情，什么時候這件事算完成，上級或自己什么時候認可這個結果，這是這件事的目標，你達到了這個目標就可以理解為這件事完成了。

這是第一層，劃重點：理解這件事什么時候算完成。

二、制定目標的衡量指標——即KPI

制定完成的目標什么程度算完成呢？

大家眾所周知的有DAU、MAU、GMV等等，這些都是互聯網常見的指標，也就是俗稱的KPI，但是KPI是目標嗎？

不是。KPI只是目標的衡量方式。

當你達成了KPI的時候，可以認為你完成了某件事或任務的目標，因為KPI就是做事之前大家制定、認可的用于衡量是否完成了這個目標的衡量標準。

這是第二層，劃重點：KPI是衡量目標的尺子，達到了這個標準，可以認為目標完成了。

三、細分KPI的不同等級或階段

產品經理經常會涉及到版本規劃，版本規劃的本質是對資源的合理規劃，但是從另一個角度來看也是對目標的分階段完成。

受限于團隊資源或時間等，KPI很多情況下會劃分為不同等級或分階段實現，本質上是對目標完成程度的衡量。

這是第三層，劃重點：也就是代表目標完成的差、良、優，對應到職場上就是你的績效是C、B還是A。

四、KPI的核心關注點

最后討論一個比較核心的點，做某個任務或項目的目標一般比較容易達成共識，比如金融產品，需要幫助用戶升收益同時降風險，這是目標。

那么用什么的指標（也就是KPI）來衡量這邊目標呢？

這就是比較難的，甚至不同的團隊會出現采用不同的KPI來衡量的現象。

最后一層，劃重點：KPI體系不一樣的話有時問題也不大，前提是KPI方向正確且客觀，最終都能客觀的衡量目標。

如果KPI方向制定有誤，團隊一味追求錯誤的KPI，那么很容易陷入自我嗨的境界，當前這個錯誤的KPI無法衡量目標，就會導致南轅北轍。

KPI是目標的衡量指標和表現形式，KPI不是最終的目的，所以不能本末倒置。

作為產品經理，需要明確二者的本質區別，制定團隊正確的目標，確保團隊在做正確的事情；制定合理的KPI，確?？珊饬磕繕说倪_成；最后結合資源、人力以及其他考慮條件，對KPI進行階段劃分完成產品規劃。

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