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榮耀標識三十而已的職場人，是思考N種出逃方案，還是繼續挖井
編輯導語：產品經理年紀大了怎么辦？不少人因為這個問題焦慮，其實有很多辦法可以解決，可以選擇轉型別的領域，選擇學習更多知識等等；本文作者詳細分析了如今三十多歲職場出逃的現象，希望能給你帶來幫助。
對于三十多歲職場出逃的現象，多數人想必是迫不得已的。為啥？
四周黑洞洞的，你一個油膩中年，往哪里跑？
那怎么辦？終極歸宿在哪里？
本文結合多名大佬的觀點，說一說如何不焦慮度危。
一、你還是吃瓜的你，焦慮依然在
“焦慮”這個詞在我視線里被畫上著重符號，是2018年的事情；那一年，是“毒雞湯”迷蒙體高更猛進的一年。
- 《某某如何如何，你的同齡人正在拋棄你》……
- 《你所謂的穩定，不過是在浪費生命》……
- 《如果讀書不功利，我還讀個頭啊》……
- 《2個月考上博士，我是如何做到的？》……
- 《北上廣深的年輕人已經和你不一樣了》……
販賣焦慮像渦輪一樣，攪動著原本就不怎么平靜的職場人群。
焦慮的背后原因是什么？其實是悶燒狀態下的安全感缺失。
這兩年，不少產品經理朋友離開北上廣深，回到老家；問起原因，差不多都是壓力太大；加班加不過90后，眼界又高不過小鮮肉；從體力、智力和個人魅力方面都很吃力。
殘酷的是，如今90后都奔三了。
是不努力嗎？
不是，刻苦是大多數八零后的態度，并且我們有比他們優先的地方；但是總是缺了一些先天的氣質……大約就是時代緊迫感。
于是回到了那個由來已久的話題，產品經理年紀大了怎么辦？2020年初，不知道是疫情隔離壓抑出了閑情，還是就業困難旁生了枝節，總之，一個有趣又討嫌話題出現在圈子里。
你可以認為這是一種啟發，但也給人一種感覺：仿佛上岸的人，曬著太陽對水里的人說：小伙子加油，你的面前是整天森林，上來了可以橫著走。
羨慕之余，你還是吃瓜的你，焦慮依然在。
事實上不僅互聯網行業，年齡在任何行業都是硬傷；我之前所在的是傳統醫藥行業，對外而言可能是門檻高一點的；事實上除了需要的基礎知識比較扎實，和成長周期較長之外，和互聯網行業的問題差距不是很大。
比如，互聯網加班掉頭發，背鍋挨噴變抑郁；而做藥的，常年用的是二氯甲烷、氯仿、疊氮化合物、吡啶、四氫呋喃，動不動就是爆炸，或荼毒性別。
我就曾兩次中毒，導致兩三個月記憶力才恢復。
所以也存在一個問題：哪一天，主動或被動遠離這些致癌物質，然后我們能做什么？
所以回到這個話題上，其實不是產品經理還能做什么，而是：今生今世，你能做什么？我們看下這幾個講課的人，其實都是幸存者定律。
這門課程告訴我們的是，假如經理如果干不好，或干不了了，是有這些榜樣可以模仿的，但是絕對不是說要我捫要心馳旁騖。
二、大齡，不是產品經理準備逃跑的理由
記得中學時候看過有一插圖：此處無水。
這個圖影響了我很久，但是我畢業之后依然安定不住，依然是跳來跳去的；直到走進互聯網產品經理的大門，一旦找到就該認真做下去。
對于產品經理而言，尤其是三十多歲的，其實我們考慮更多的不是隨時準備逃跑，而是專注與如何提升自己如何拉近與前人的差距。
因為，人的精力是有限的；古人以“奴、徒、工、匠、師、家、圣”七個層次演繹行業的進階之路；而每個分水嶺，也都是差一點，就兩極分化了。
更因為，擇業和擇偶一樣，其實是一種信仰；從大環境看，如今產品經理沒有以前那么偉大了，并沒有涌現出一批像張小龍、俞軍那樣的偶像人物；也沒法一言不合就改變世界了，甚至連找份工作也變難了。
就連馬化騰都說：越來越不懂年輕人了。
從縱向年齡來看，大齡這一現象，意味著新的困難到來，新的分水嶺和突破口會產生。
- 如果你現在還是在做基層的工作，而對自己能力感到滿意和自信，那么你就去挑戰更高一個層級的職位和平臺；
- 如果你還在做基層的工作，而對自己能力感到不滿意，那么你就去努力提升。然后參考上一條。
- 如果你還在做基層的工作，而感覺自己被年輕人的思維碾壓，那么試試轉到后端產品，轉產業產品，轉到技術型產品，轉到項目經理。
在通用的產品能力模型中，可以參考騰訊產品經理能力模型：
產品經理能力模型的關鍵點在于對自身能力的認知，從而更好的清楚自己的職業目標和努力方向。
我根據自己做產品的經驗，將產品經理能力模型分為：商業化能力、分析能力、產品能力、管理能力、運營能力等。
三、有哪些較小成本的轉型方式“續命”
以上內容，說起來似乎有道理，但你會發現，人人都這樣，是沒有區分度的。
如何有區分度進行改變，我認為可以參考下面的：
1. 結合氣質，轉后端產品經理
我認識一個三十開外的男子，大腹便便；仍在做著與之不對稱的C端，靠想象完成小鮮肉使用產品的場景；而下了班，也不是打開手機擼各種新應用，回到家里，也不看各種綜藝流行節目。
終于有一天，被領導懟了APP各種的毛病，最終轉崗到了的后端產品經理崗位上，反而踏實了；因為他的邏輯性很強，又有開發背景，很容易就以做事的思路理解了業務，所以BUG就少。
這就是不跳出行業，在細分場景找到新的發力點。
2. 結合專業背景，轉工業互聯網
過去我們認為，一個比較聰明的人，哪怕沒有專業背景；只要憑著對互聯網產品的熱愛，愿意深入用戶需求，結合自己的創造性思維，就有機會設計出用戶喜愛的產品功能。
但是在互聯網+提出的這些年里，只有真正懂的產業背景的產品經理才是賦能產業經濟的核心。
基本上，流量紅利是歷史，在科技加持下，產業互聯網似乎一個是坦克和破冰艦的組合體；產業互聯網，就需要慢慢深耕到行業里去。
需要“產業思維”，產業思維更提倡“供應鏈、效率和資本”，是用互聯網的技術和資本去打通和鏈接產業上下游。
今天我們需要以產業思維視角，去關注整個產業鏈的邏輯關系，關注整個產業鏈里面的供求關系以及實現的細節，關注資本、技術、流量對這個產業的助推作用。
如果我們不能做好產業，不能理解新的產業需求和產業共同成長，并和這個產業形成一個共生體，我們會輸的很慘。
很多產品經理本身就不是計算機信息類的，因此可以重新拾起自己在傳同行業的知識；做跨界精英，得天獨厚。
3. 結合技術，轉技術型互聯網
一些互聯網公司相對而言，不需要那么多技術的，比如滴滴的第一個版本是外包的，淘寶網的第一個版本是買的源碼修改的，也不太影響它們成長到目前這個體量。
而另一些模式是需要技術驅動，需要技術創新的，比如搜索、云計算等。疫情催化“宅經濟”、“無接觸經濟”、“智能經濟”的需求，這些需求需要SaaS、PaaS、IaaS的云產品和服務作支撐。
而我國目前云滲透率低，還有很大發展空間，整個云經濟未來將迎來持續增長。
科技互聯網時代，技術本身就是壁壘，先掌握技術的人就會有著先發優勢。
對人工智能、AR、5G帶來的顛覆，無疑是一個維度新高；技術本身就是壁壘，先掌握技術的人就會有著先發優勢，但隨著時間的推移，這些優勢會被逐漸的拉平；當大家技術都差不多的情況下，拼的就是產品了。
這就是技術成熟度曲線：
不少產品經理是技術出身的，于是就可以發揮自己在行業和技術方面的優勢；引領新的互聯網賦能方式，繼續在這個領域深挖，挖出不一樣的事物，讓這個職位不再是加班和即興演講的能力。
4. 結合統籌思維，轉項目經理
這個就不說了吧，做產品時候被項目經理管，久病成醫；還有HRBP、擺地攤什么的就都不再說了。
四、結語
高曉松一個寫書寫歌的可以入阿里五年；馮唐學醫學的，成了麥肯錫全球董事合伙人；馬云一個做生意的去做老師……雖然有點幸存者偏差或者夸張，然而也反映一個現象：行業有相通的地方。
常常不是你選擇職業或逃離職業，而是這個職與你交互后，積淀出了什么樣的財富和衍生品。
有朝一日真的從行業出來了，依然可以自信滿滿被返聘做顧問；可以躬耕南陽，到隆重定策。
優渥，不可麻痹；窘迫，不必焦慮；不斷學習和變更，是終身事業。
#專欄作家#
唧唧歪歪PM，公眾號：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm），人人都是產品經理專欄作家。書籍《后端產品經理寶典》作者，藥學碩士轉行互聯網產品多年；熟悉跨境電商業務，醫藥領域；擅長大型后臺體系，社交APP。
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題圖來自Unsplash，基于CC0協議
挖十個井 不如一口深井