起點課堂會員權益
職業(yè)體系課特權
線下行業(yè)大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識從0-1的產品如何做產品規(guī)劃
編輯導語：產品規(guī)劃是產品經理最常做的工作，大到一個平臺產品，小到一個功能模塊，都可以做規(guī)劃；只是我們有時候在做這樣的事情卻渾然不知，效果也不盡如人意；本文作者解釋了從0-1的產品怎么做產品規(guī)劃，我們一起來看一下。
產品規(guī)劃有個很簡單的公式，你可以套一下，看自己的工作是否與之相關：
產品生命周期長短不一，每個階段的產品規(guī)劃側重點都不一樣：中小公司的產品經理有比較多的機會接觸從0-1的產品規(guī)劃；大公司的產品經理則更多的是功能、模塊的規(guī)劃。
能負責一個從0-1的產品，基本上都是比較高階的產品經理或者負責人。
那么，從0-1的產品如何做產品規(guī)劃，需要注意什么？
一、誰來做產品規(guī)劃
產品規(guī)劃是一個特定崗位的職責，一般是產品負責人或者產品總監(jiān)來負責，這跟企業(yè)組織架構和產品經理能力有關。
如果公司只有一個產品經理，那產品規(guī)劃這項工作肯定就是他的職責；如果公司有多個產品經理且存在職級差別，那產品規(guī)劃就由產品負責人來負責。
組織內不同員工之間是存在信息差的，比如管理層商討戰(zhàn)略方向時不可能讓所有基層員工都參與，這就讓基層產品經理無法熟知戰(zhàn)略方向，自然也無法做出合理的產品規(guī)劃。
從能力上來說，大部分初級和中級產品經理還不具備寫產品規(guī)劃的視野，這是因為經驗和各方面的能力都還沒達到要求。
能夠成為產品負責人或者產品總監(jiān)的人，至少都是在某個方向有些成績，獲得了相關人員的認可。從概率上來說，他們產出合理產品規(guī)劃的概率會更大。
負責制定產品規(guī)劃的人，有一項工作是非常重要的，那就是明確定位：所處行業(yè)、扮演什么角色、解決什么問題，都會影響產品規(guī)劃。
每個行業(yè)的玩法不一樣，如果巨頭壟斷，那就要盡可能的垂直，在夾縫中尋找機會生存；妄想與巨頭硬剛的產品，很少能活下來。
畢竟不管從技術還是資金來看，都不占優(yōu)勢；哪怕你有先發(fā)優(yōu)勢，但是巨頭重金砸下來，那點優(yōu)勢會變得微不足道。
在明確了自己的賽道定位后，還要確定自己在行業(yè)上下游中的定位，做自己擅長的事；這個要求產品經理對市場做了足夠多的分析，且對競品和間接競品的產品分析到位，這樣才能找到自己規(guī)劃的方向。
明確用戶，To B和To C的玩法是完全不一樣的，同樣也會影響制定產品規(guī)劃。
二、產品規(guī)劃的世界周期多長合適
產品規(guī)劃分為中長期規(guī)劃和短期規(guī)劃，一般情況下，中長期規(guī)劃包含多個短期規(guī)劃；可以理解為中長期規(guī)劃是戰(zhàn)略，短期規(guī)劃是戰(zhàn)術行為，達到產品目標。
從0-1的產品往往所處環(huán)境是非常不確定的，需要不斷試錯的過程；隨著市場環(huán)境、技術升級、用戶心態(tài)和資源變化，產品實際的發(fā)展方向往往會偏離產品規(guī)劃的路線。
所以，中長期產品規(guī)劃一般不用定義的太細，說清楚產品的方向和各個階段的目標即可。
短期產品規(guī)劃對從0-1的產品來說是非常重要的，一個創(chuàng)業(yè)產品的生命周期往往很短，所以要求創(chuàng)業(yè)產品和團隊都有靈活、快速變化的特點。
首先，產品規(guī)劃是戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。如果產品方向很好，卻無法落地，也不能稱為好的項目；團隊需要有產品和業(yè)務的發(fā)展指南，產品規(guī)劃就很好的讓相關崗位知道應該做什么事，做到什么程度。
其次，產品規(guī)劃可以凝聚團隊人心；創(chuàng)業(yè)團隊的變化太快，大部分員工都會很難適應這種快速變化的節(jié)奏，從而產生迷茫，懷疑自己工作的價值。
產品規(guī)劃的能幫助他們明確自己的價值，減少團隊之間的摩擦，讓業(yè)務平順進行。
最后，產品規(guī)劃是業(yè)務調整的依據；前面說了從0-1的產品變化很快，而支撐變的依據就來自于產品規(guī)劃階段性成果的驗證；根據產品規(guī)劃的驗收結果，不斷調整業(yè)務方向，才能讓新的產品走的更遠。
三、用什么方法
產品規(guī)劃中，用什么方法是指我們的產品能通過什么方法來達到產品目標。
如果在產品規(guī)劃中不明確用什么方法，執(zhí)行部門和崗位將會陷入不斷試錯的循環(huán)中，浪費寶貴的時間資源；還是以從0-1的產品為例，說一下可以用什么方法。
打造MVP（Minimum Viable Product）是指最小化可行產品。
從0-1的第一個版本，千萬要避免做一個大而全的產品，相信這個邏輯很好理解；所有的需求都是未曾驗證的，但是都需要投入資源去實現和推廣的；這就很可能導致因為需求不成立等種種原因，導致產品達不到預期目標。
我們在產品設計時會做的一件事是把需求分優(yōu)先級排列，這個在產品規(guī)劃時同樣重要，而且產品設計是依據產品規(guī)劃的優(yōu)先級進行的。
在明確需求優(yōu)先級后，就用打造MVP的方式，先把最核心的功能在第一個階段實現，要達到的目的是通過第一階段的產品、數據來驗證既定的路線是否可行。
總結一下就是，先解決生存問題，再考慮發(fā)展問題。
1. 快速迭代
在方向得到驗證的情況下，就需要加緊產品的發(fā)展，這個階段最重要的方式是快速迭代。
在做產品規(guī)劃時一般會對產品的發(fā)展階段有個初步定義，在某個時間段內通過多少個版本的迭代，實現一些需求，快速達到產品目標。
快速迭代計劃會涉及到產品、設計、開發(fā)、運營等多個職能部門，所以產品規(guī)劃中需要明確快速迭代階段各崗位的目標。
2. 小步試錯
有些產品是沒有經驗可以借鑒的，產品發(fā)展的過程其實就是試錯的過程。
很多產品經理在做產品規(guī)劃時喜歡定一個時間比較長，沒辦法快速反饋結果的目標，這就導致團隊的反應時間變長，無法快速調整。
因為是從0-1的產品，一定要特別注意產品初創(chuàng)期的發(fā)展軌跡，把反饋周期縮短，增加反饋密度；每個產品版本都應該根據上一個反饋結果進行調整，配合版本計劃進行小步試錯。
四、幫助什么人
產品規(guī)劃中要定義好涉及到的每個角色，這些角色包括產品經理、設計、開發(fā)、運營、銷售和用戶。
這些角色分為需求類和執(zhí)行類，但有些角色可能同時是需求類和執(zhí)行類，比如運營。
從0-1的產品，每個細分階段的產品目的是不一樣的，比如第一個版本是從無到有，更關鍵的是能用而不是好用；這時候就需要相關崗位明確重點，不要卡在一些細節(jié)上。到了迭代優(yōu)化階段，則要注重好用；因為這時候如果產品難用可能會造成用戶流失，就需要注重用戶體驗。
每個階段都涉及到一些崗位，這與他們的工作息息相關，產品規(guī)劃需要照顧到各方利益，解決他們實際的問題，否則輸出的產品規(guī)劃很難通過并得到有效的執(zhí)行。
五、達到什么目標
產品規(guī)劃中要達到的目標，其實就是產品價值。
產品規(guī)劃中要明確每個階段的目標是什么，所有的決策和行為都是圍繞著這個目標來進行的，最終以數據等可考核的方式來判斷是否解決了問題。
這就要求階段性的目標是明確的，比如用戶活躍度、成交量等指標，這些都是驗證前面幾步是否有效的依據。
切忌把產品規(guī)劃做成空中樓閣，無法執(zhí)行的假大空文件，會嚴重影響從0-1產品的生命周期。
#專欄作家#
Yoga，公眾號：產品設計家，人人都是產品經理專欄作家。前小米生態(tài)鏈企業(yè)產品經理，關注教育、智能硬件領域，和大家一起分享經驗，共同成長。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
- 目前還沒評論，等你發(fā)揮！
