為什么每天有1億人教張小龍做產(chǎn)品?
編輯導(dǎo)讀:“微信新版本發(fā)布后,每天有 5 億人吐槽,有 1 億人在教我做產(chǎn)品。”這句話是2019年微信之夜上張小龍的金句之一。雖然是吐槽,但是可能真的有很多人發(fā)自內(nèi)心地覺得自己更懂微信,更懂產(chǎn)品。為什么?本文作者對這背后的原因進行了梳理分析,一起來看看~
01?這是一個很正常的事情
2019年年初,微信公開課PRO的微信之夜上,張小龍說了一句:
「每天都有5億人說我們做得不好,每天還有1億人想教我怎么樣做產(chǎn)品,我覺得這是非常正常的一個事情?!?/p>
2019年年初,微信及WeChat的合并月活躍賬戶數(shù)增至約10.98億。2020年8月,騰訊發(fā)布了第2季度財報,在用戶數(shù)據(jù)方面,騰訊微信及WeChat的月活躍帳戶12.1億。
相比2019年,微信的月活用戶數(shù)增長了1億多。想必每天吐槽和討論微信,以及「教」張小龍做產(chǎn)品的人,比2019年只多不少。
不僅僅是微信,很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會接到用戶的各種反饋。
微信作為體量最大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,受到了最多的關(guān)注和重視。每次版本更新迭代,自媒體、產(chǎn)品經(jīng)理、其他普通用戶都會興致勃勃的討論,這個產(chǎn)品好還是不好,怎么做更好,意圖是什么,未來的發(fā)展方向是什么,林林總總。
所以張小龍會調(diào)侃「每天還有1億人想教我怎么樣做產(chǎn)品」。
當(dāng)然只是調(diào)侃一下,并無惡意,不過用的這個「教」字很有意思。
是不是透露著:很多人發(fā)自內(nèi)心地覺得自己更懂微信,更懂產(chǎn)品,有著「自己是對的」的強烈信念。
畢竟,「人人都是產(chǎn)品經(jīng)理」。
為什么沒有「人人都是科學(xué)家」的口號呢?我想這里還是值得細細思量的。
02?為什么會有這么多人教張小龍做產(chǎn)品呢
1. 沒有標準
好的產(chǎn)品的標準是什么?
當(dāng)然,很多人都有自己的觀點。
比如之前提到的德國的工業(yè)設(shè)計師迪特·拉姆斯(Dieter Rams)提出了“10 條設(shè)計原則”:
- 創(chuàng)新(is innovative)
- 可用性(makes a product useful)
- 審美可用性(is aesthetic)
- 易于理解(makes a product understandable)
- 不引人注目(is unobtrusive),設(shè)計應(yīng)既中立又受約束,為用戶的自我表達留出空間。
- 誠實(is honest) ,不會試圖以無法兌現(xiàn)的承諾來操縱消費者。
- 持久(is long-lasting)
- 深入到最后一個細節(jié)(is thorough down to the last detail)
- 環(huán)保(is environmentally friendly)
- 最小(is minimal) ,少即是多。
俞軍老師也提出了好的產(chǎn)品需要:
一個好的產(chǎn)品的三個屬性,對用戶有效用,對企業(yè)有效益,可持續(xù)。
隨便搜搜,知乎上的回答都是一套一套的:
- 究竟什么才算好的產(chǎn)品?(知乎問答)https://www.zhihu.com/question/19725941/answer/183043364
- 什么是「好產(chǎn)品」?(by劉涵宇,騰訊高級產(chǎn)品經(jīng)理)
- https://zhuanlan.zhihu.com/p/26636875
- 到底何謂好產(chǎn)品???(by《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作者蘇杰)
- https://zhuanlan.zhihu.com/p/55568495
但是這些觀點并未形成一個行業(yè)標準,沒有變成一系列可操作性的定義。
可操作性的意思是,這些定義或者組成這些定義的關(guān)鍵性概念,應(yīng)該是可以測量,能夠接受所有人的檢驗,而非「直覺性的」。
當(dāng)然這很困難,在產(chǎn)品這個領(lǐng)域也不一定能做得到。
這導(dǎo)致,每個人都可以去定義,或者拿著對自己立場和觀點有利的定義去鞏固自己的觀點。
所以人人似乎都能聊上幾句對產(chǎn)品理解。
2. 信息不對稱
當(dāng)然,現(xiàn)在也有一些關(guān)鍵性的概念,可以用數(shù)據(jù)來測量。
比如A/B test這樣的方法,比如一些數(shù)據(jù)分析的工具。
這些工具讓產(chǎn)品經(jīng)理不再憑直覺做事,而是可以通過實證,來證明產(chǎn)品經(jīng)理的想法,或者幫助產(chǎn)品經(jīng)理進行決策。
但是這些數(shù)據(jù)和信息,掌握在各個公司的手里,大多不會公開。
大眾知道的信息,和公司握有的信息,是不對稱的。
沒有數(shù)據(jù),很多人就迷信上自己的「知道」。
3. 對「知道」的迷信
建立在「直覺」上的信念,很不容易推翻。
雖然我們清楚地知道:
「一個知識的主張的正確與否,并不取決于提出該主張的個體的信念強度?!?/p>
但是,在矛盾雙方缺乏一個判斷孰錯孰非的機制的時候,我們會對自己的直覺毫不懷疑。因為我們感知不到別人的信念強度,我們只能感知自己的直覺和信念。
4. 沒有及時反饋
當(dāng)然手握數(shù)據(jù)的各個互聯(lián)網(wǎng)公司,可以時不時地解釋一番,拿數(shù)據(jù)出來公布一番。
但是這很難及時,很難面面俱到,畢竟是有成本的。
有些時候,即使是公司的正面回應(yīng),也很難真正意義上去說服別人。
畢竟,別人也可以對「解釋」再次進行解釋。
5. 信息繭房
當(dāng)我們有強烈的直覺信念和個人主張的時候,很容易吸收的是對自己觀點有利的聲音。而對自己觀點不利的會被摒除在外。
這樣層層疊疊的形成信息繭房,不同的信息就很難進入了。
比如我們覺得自己不怎么看朋友圈了,偶然聽到某個朋友說「我也不怎么玩朋友圈了」,我們就會把這個證據(jù)吸納到自己的記憶,強化自己的觀點。至于說另外一個朋友說的「我還在看哦?!惯@樣的信息,會自動過濾掉。
看到了某些分析文章「為什么大家不愛玩朋友圈了」「朋友圈的社交壓力」自己會覺得深表認同,于是點贊在看評論三連。平臺根據(jù)你的行為,又給你推送類似的內(nèi)容。
這樣,你被自己相信的觀點層層包裹,以至于強烈地認定這就是事實。
如果你看到張小龍說的:
「可以透露一個數(shù)據(jù),從發(fā)布到現(xiàn)在,每天進去朋友圈的人數(shù)一直在增長,沒有停下來的勢頭。到現(xiàn)在每天有7.5億人進去朋友圈,平均每個人要看十幾次,所以每天的總量是100億次。」(來自2019年初的張小龍的演講。)
說不定能打破自己的認知。
但是如果沒有看到,依然會沉浸在自己編織的信息籠子里面。
當(dāng)然,類似的例子很多。
6. 利益驅(qū)使
對知名產(chǎn)品進行評論或者分析,特別是微信這樣的國民級的應(yīng)用,很是能蹭到一些流量。
無論是吐槽、分析,還是「教」,都能吸引到用戶的注意。
特別是用戶自己也覺得「這是我也知道、了解的范圍」,反正也沒有標準嘛。
03?那是不是就不能討論呢?
當(dāng)然不是。
這是一個很好的時代。每個人都有機會發(fā)出自己的聲音。我們不能辜負這個時代的饋贈。
只不過我們發(fā)聲的時候,可以注意一下:
1)非比尋常的觀點,需要非比尋常的證據(jù)
如果只是為了語出驚人,沒有任何證據(jù)作為支撐。那就大可不必。
我們提出主張,要去盡可能的收集支持我們主張的證據(jù)。在收集的過程中,或許會強化我們的觀點,也或許會修正我們的觀點。
2)時刻注意,自己是否陷入了「信息繭房」和「知道」的迷信
多聽聽不同的聲音和觀點,檢驗或者修正自己的觀點。
3)注意態(tài)度。
對于不確定的觀點,大可不必「理直氣壯」的「指點」,用討論的態(tài)度會更好一些。
4)允許別人反駁
畢竟沒有標準,大家都可以一起討論。出現(xiàn)反駁是很自然的事情。不必氣急敗壞。
別人提出反駁的時候,耐心看看他的觀點和證據(jù)是什么。
5)也可以反駁別人
觀點不同,可以反駁別人,闡述自己的觀點。但是一定要注意說話的技巧,不必上升到謾罵的程度。
04?小結(jié)
最近在書上看到這句話:
「所有建立在直覺基礎(chǔ) 上的信念體系都有一個共同的問題,即對于矛盾的主張,它們?nèi)狈ΨN機制來判別孰對孰錯。當(dāng)每個人都憑直覺認為自己是對的,但這些直覺主張卻相互沖突時,我們該如何決定誰正確呢?可悲的是,歷史表明,這種沖突的結(jié)果通常是權(quán)力斗爭。」——來自《這次才是心理學(xué)》
頗有感慨。
這是個很好的時代,人人都有機會發(fā)聲。
但是即使是這個很好的時代,某些聲音依然也避免不了淪為權(quán)利斗爭的犧牲品。
而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個領(lǐng)域,似乎是一個比較安全的避風(fēng)港。
大家都可以發(fā)聲,哪怕被調(diào)侃「教張小龍做產(chǎn)品」。
我覺得也沒有關(guān)系。
我支持「發(fā)聲」的權(quán)利。哪怕被調(diào)侃。
我也對自己要求「保持克制」,不胡亂發(fā)聲,對自己的「聲音」和別人的「調(diào)侃」保持「審視」。
#專欄作家#
熊不知;公眾號:產(chǎn)品經(jīng)理熊不知(ID:xiongbuzhia),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。5年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗,專注海外社交APP和編輯工具類APP的產(chǎn)品設(shè)計。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議
如何和技術(shù)過需求
說了與沒說一樣
我認為好的產(chǎn)品要具備以下幾個條件,1. 持續(xù)不斷的滿足用戶的需求;2. 產(chǎn)品商業(yè)利益可持續(xù)性;3. 產(chǎn)品對社會意義的影響。
產(chǎn)品在不同階段都有不同的發(fā)展目標,還有資源和限制條件等,以上三點在不同階段的側(cè)重點也不同,只有結(jié)合產(chǎn)品自身的目標、資源情況等等這些條件,產(chǎn)出的綜合標準就是當(dāng)下最好的產(chǎn)品,因為拋開一些變量條件去談產(chǎn)品的好壞意義不大。
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