俗話說的好，每個優秀的產品經理各有其優秀之處，差的產品經理的缺點卻是差不多的。以下10篇文章角度各異，但都是每一個產品經理不得不讀的佳作。（部分文章為英文原文）

好的產品經理，差的產品經理 —— Ben Horowitz

Ben Horowitz這篇不朽的杰作誕生于1996年，但時間的久遠絲毫不影響其對當前的警示作用。彼時，作為Netscape產品管理部門經理的Ben，沒有假大空地介紹產品經理的角色和責任，而是很直觀地對比了一個好的產品經理和差的產品經理。

如何成為優秀的產品經理 —— Adam Nash

Adam Nash因其在LinkedIn對產品出色的領導力而被人所知。Adam認為，產品經理的工作描述要么過于模糊（對產品負責），要么過于具體（編寫產品說明），所以他在本文中重點突出了成為優秀產品經理的三個任務：制定產品戰略，確定工作優先次序，以及強大的執行力。

在微軟做項目經理 —— Steven Sinofksy

Steven Sinofksy當時被認為是微軟最牛逼的項目經理之一，同時是一名優秀的執行者，具備很好的領導能力 。在文章中，Steven具體闡述了項目經理這個職位是如何在微軟產生的，以及成為一名優秀產品經理需要具備的良好品質。

文章比較長，Steven重點闡述了產品經理的四個主要責任（學習，說服，產品說明，改善）：
學習（Learn）：學習的結果是產品的初步模型
說服（Convince）：說服的結果是計劃和目標
產品說明（Spec）：產品說明的結果是一系列書面的產品細則
改善（Refine）：改善的結果是細節精雕細琢后的最終產品

是什么讓前1%的產品經理區別于前10%的產品經理？ —— Ian McAllister

Quora上有個問題是“是什么讓前1%的產品經理區別于前10%的產品經理”，此文是Amazon的Ian McAllister的回答。他認為，最優秀的產品經理需要擁有下列品質的大多數，如富有遠見，良好的溝通能力、簡化產品的能力、執行力，懂得取舍權衡等，而一般只要擁有一兩個就可以被認為是優秀的產品經理了。

如何發現全能的超級明星？ —— Jeff Weiner

本文雖然并不是專門為產品經理而寫的，但Jeff Weiner所列舉的5個優秀品質卻是任何一個產品經理都不可或缺的。這5個優秀的品質分別是科技眼光，對產品的敏感，商業頭腦，領導力以及足智多謀。

是CEO，也是總編 —— Jack Dorsey

Jack Dorsey在Twitter和Square做產品的經歷，讓他擁有我們這個時代對產品最聰明的頭腦。文章主要是Jack關于如何做一個優秀的CEO的想法，而產品經理有時候就類似于產品的CEO，所以此文有很強的借鑒意義。他認為，CEO的另外一層含義是Chief Editor（總編），這個新的想法或許有很強的啟發性。

我在創辦Medium的所想所得 —— Ev Williams

Ev Williams不僅是Twitter的聯合創始人之一，而且最近又創辦了科技博客Medium，此文便是他在建立Medium這個新產品的過程中的心得體會。

創業指導（第4部分）：最重要的事 —— Marc Andreessen

熟悉產品的人都知道，在推出新產品時，產品經理需要特別注意是取得Product/Market Fit。而這個著名的Product/Market Fit就是在由Marc最早在此文中向大家普及的概念。

產品經理的哀嘆 —— Eric Ries

隨著互聯網的不斷發展，互聯網產品的日新月異，產品經理也必須從老一套的思維中走出來，才能在現代的競爭中脫穎而出。在從舊到新的演化中，將會遇到哪些挑戰呢？來看看Eric Ries是怎么說的。

如何聘用一個產品經理？ —— Ken Norton

Ken Norton目前是Google Ventures的合伙人，他在加入Google之后參加過200場以上產品經理的面試。此文寫于2005年，當時他在JotSpot（06年被Google收購）是負責產品方面的副總裁。Ken認為，聘用產品經理需要通過六個方面來考量，分別是聰明程度，強大的科技背景，對于產品天生的直覺和創造力，后天培養的領導力，多角度看問題的能力以及之前有做產品的經驗。