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榮耀標識產品經理跳槽那點事
來信一：
我是一個軟件項目的經理，呆了4年多，從開始的產品策劃到后面的運營主管，再到現在的項目經理，面臨一個讓我很難抉擇的問題，就是權和錢。
一直有個上級在我上面，我在很多事情上沒有決策權，很多idea得不到重視。在錢方面，做了4年的產品，薪資還不如新進的產品策劃，目前底薪還不足6K(補貼，獎金什么的就不計算在內了)。
對此我很困惑，想著離職吧，但是又舍不得這款產品，畢竟帶了這么久還是有感情的。您會怎么選擇呢？
來信二：
一年多的產品汪，從運營轉行，之前跟打了雞血一樣，天天加班做交互寫文檔，最近因為部門變動，環境大變，有些懷疑現在的抉擇。
關于團隊氛圍：大領導不懂產品，一些流程上走起來特費勁，4名產品基本是互不溝通，沒有頭腦風暴，沒有商量。
關于設計師跟前端：頁面很重要阿，為蝦米很愛重復之前的設計，把現在的頁面跟一年前相比，是真一樣阿，提點意見還認為我沒審美觀。淚奔下！
關于績效：最近開始考核，相當于是每月寫的需求越多，分就越多。本來一直規定自己做高保真的原型，一來鍛煉自己熟悉工具，二來跟開發過需求時比較容易接受；現在根據考核來看，壓根就趕不上那些不做原型的同事。搞不好還得扣工資。
怪蜀黎給分析分析，我是繼續沉淀？還是走？
來信三：
我是一個女產品汪，非常喜歡產品汪這個職業，想在以后很多年里繼續做產品汪。但是由于自己的不成熟，造成了短期工作經歷過多的局面。
第一份工作是在某知名產品，從實習生開始共1年6個月，有段時間做的特別開心，后來在我和直屬領導之間空降了一個人，百般挑剔，當面辱罵，忍了將近半年后，有點心灰意冷，下決心離開了。
接下來去了一家電商公司工作，發現自己做的就是個炮灰項目。然后接手了另一個項目，也是設計完成后遲遲得不到開發，整個人是半閑置的狀態。只呆了6個月。
第三份工作在原創閱讀行業，整個公司以編輯團隊為主，產品幾乎只負責實現編輯的想法。自己做了站內任務、激勵系統等，拿出來給產品組及以上的人過目，大部分得不到認可。有些公司內的決策，我調研發現有問題，可是公司只要求做執行。談轉正時公司覺得我不吸收他們的思想，要求延期，我就離職了。在職4個月。
上兩份工作中遇到的情況，作為一個年輕幼稚產品汪是應該潛伏忍耐呢，還是果斷放棄不要再浪費時間？
這周有三封來信，談的都是同一件事情：產品汪不開心，該換工作嗎？
1、
我在網易做了4年多的產品，第一年整個部門都是炮灰，第二年坐冷板凳，最后兩年才算是“理順了，放手打”。所以我的產品積累也在后兩年。
我自己反復想過這個問題，如果前兩年不忍辱偷生，跳去更好的環境，成長更快，是否能抓住更大的機會？想來想去沒個答案。畢竟一直做總監，算是在一個安逸的環境下完成產品轉型，否則30多歲跳出去從基層干起，未必受得了，更未必能找到“更好的產品環境”，或許是從一個坑到另一個坑……
最終，我好歹等來了兩年的“放手打”，轉型產品成功，也算是天不絕我。面對不可知的命運，選擇只是一念之差?？傮w上來說，如果你的苦惱已經持續了半年以上，然后在可預知的接下來半年，仍然全無光亮，那就該多考慮離職的事兒了。人生苦短。
2、
我在網易的時候，身邊不錯的產品汪很多，當時覺得產品汪易學難精，天花板不太高。沒想到離職以后才發現，整個市場上產品汪的平均水準還是滿低的，不及格的占大多數。大汪朋友跟我哭訴——靠譜的小汪難招啊，來的都是熊孩子啊。我們就一起討論，產品行業興旺五六年了，怎么就沉淀不下來人才呢？
首先，產品汪很拼天賦，天賦不行徒有熱情，怎么努力都會變成熊孩子，甚至熱情越高破壞力越大。其次，產品汪的成長很依賴項目環境，就算是天賦不錯吧，被笨蛋上司盯著做愚蠢的項目，最后也會廢掉，而好的項目環境是少數。
什么叫好的項目環境呢？項目本身有一定的合理性，資源配置到位，同事齊心協力，進度安排穩健，上司懂產品又能放權，那么不論最終結果如何(其實大多數還是會失敗的)，都算是好項目。簡單來說，能快速驗證產品想法的項目就是好項目，經驗值打著滾地往上翻。有天賦的小汪折騰個一兩年，差不多能“從入門到精通”。
遺憾的是，好項目的整體占比肯定不到30%。我分析這個原因，主要是管理者不懂產品，決策層層走樣導致。畢竟產品行業興起不足10年，作為資深產品汪的管理者還不夠多，而自以為“我會用產品當然就懂產品”的二桿子又很多，再加上自封產品經理已成為高層的時髦……
在管理上，任命下屬主管時往往選擇自己最信任的人，但因為產品行業興起不久，高層熟悉且信任的人往往并不是產品專家，而高層會認為我信任的人就很適合做產品，或者他現在雖然不適合，沒多久摸熟了也就適合了。更糟糕的是，因為高層不懂產品，他連“什么人最適合”也判斷不好。結果如來信所述，一方面二桿子產品主管泛濫，另一方面高層下達的產品要求也未必合理，這樣的項目環境當然令人絕望，整死了多少有潛力的小汪。
3、
三封來信都提到了和上司有矛盾，想法不受重視，產品思路沖突。
你們既然寫信給我咨詢，對我應該大概是有最起碼的認同感的。但是……如果接觸我的一些老同事，應該會吃驚地聽到：“郭子威是笨蛋”“摳細節瞎指揮”“做一款死一款，去哪里都是禍害”。
呵呵。正所謂“一面之詞”。
由此引申開來，脫離了具體問題具體分析，我可沒法單憑來信認定你們懷才不遇，上司蠻橫愚蠢。因為我也聽到過不少荒誕不經，瞎折騰工程師的想法，偏偏又無法說服，對方便耿耿于懷良久。
產品設計高度依賴經驗與直覺，為什么可以這樣做，為什么不能那樣做，各執一詞很正常，如果每樣事情拿出數據來論證，則會浪費大量的研發資源。另外，都對，都沒錯，只是設計風格差異的情況也不少，而產品又不能搞成大雜燴，必然有一種設計風格占上風。
所以參與產品設計，產品決策的人越少越好。一旦出現產品汪扎堆的情況，多半內耗嚴重，情緒消極。
慚愧地講，我以前也做過不少天真愚蠢，瞎折騰工程師的事兒，踩著雷成長起來。然后又會有小汪熱情地來提方案，一看，這雷我踩過啊，跟他講為什么這樣做不行，不信，非說現在環境不一樣了，再試一次試一次嘛。這時我也會很困惑，他沒挨過炸，恐怕是理解不了這坎的；但我的經驗如果不能傳承下去，每只小汪都來折騰一圈，他媽的就不像話了，工程師也是人啊。
有時候我想，這可能也是好產品汪數量不多的原因之一。除了天賦之外，他還得有犯錯的機會，血淋淋地成長起來。但公司是不會允許資源白白浪費的，意味著權力收攏在少數產品決策者身上，曾經在吃虧犯錯中變得成熟，然后再為公司節約走彎路瞎折騰的資源浪費。在他們之下的小汪就沒這么好運了，只能被動接受一些(可能是正確的)方案，卻沒機會從頭培養這部分經驗與直覺。
以上的分析，不代表來信這三位產品汪就一定是錯的，而你們的上司是對的。我只是解釋，為什么許許多多的產品汪都會覺得自己被壓制，被否定。畢竟傻子都知道，產品要做減法對不對？
我的老朋友X，每次他不服上司看法的時候，會找幾個信得過的朋友，也包括我，把情況詳詳細細地講一講，丟出AB兩套方案來讓我選，卻不說誰代表A，誰又代表B。好幾次我選擇之后，他沉默一會兒，說原來你和我上司的看法是一致的。這樣的心態，自然比大罵“我上司是笨蛋”更好得多。
作者:純銀
做過技術轉過來的。深知東西一定自己想清楚再去說，盡量不給程序添麻煩。給美工的草圖也是旁邊標注了畫風和定義。讓照著這個方向發揮，避免設計出來了又看不過眼PK返工 ， lz這話對啊“為什么許許多多的產品汪都會覺得自己被壓制，被否定。畢竟傻子都知道，產品要做減法”受教了
面對上司對權利的收攏和對產品的一知半解，沖突往往是在所難免的，而其結果必然導致產品的成熟期變長或者干脆死在了搖籃里。產品汪們確實不易啊~