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編輯導(dǎo)語：很久以來，人們關(guān)于去大公司更好還是去小公司發(fā)展更快的話題爭(zhēng)論不休，當(dāng)然，這是個(gè)沒有確切答案的爭(zhēng)論。產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，往往都是相似的，那么為什么大公司的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)加班不斷、看起來那么忙呢？本文作者結(jié)合自己的親身工作經(jīng)歷，為我們總結(jié)了大公司的產(chǎn)品經(jīng)理如此忙的三個(gè)原因。

行業(yè)內(nèi)關(guān)于大公司和小公司誰好誰壞的爭(zhēng)論一直存在，可想而知，這是沒有結(jié)果的，各自有各自的優(yōu)勢(shì)。

不過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加班文化盛行，從我個(gè)人了解到的情況來看，大公司的加班強(qiáng)度要高于小公司。有的人可能會(huì)說，或許是因?yàn)榇蠊镜母＠?，晚下班有餐補(bǔ)和打車報(bào)銷，縱然有這方面的因素，但是我想因?yàn)檫@點(diǎn)福利而加班的人應(yīng)該還在少數(shù)。

終其原因，其實(shí)最關(guān)鍵的還是在很多大公司的工作的任務(wù)或者說所需做的事情確實(shí)多一些。

我之前雖然也跟大公司的產(chǎn)品經(jīng)理合作過，也有跟同行聊一些工作經(jīng)歷，但是對(duì)于具體的工作狀態(tài)并不是特別清楚。直到最近親身參與其中之后，才意識(shí)到大公司的產(chǎn)品經(jīng)理為什么這么忙。

一、公司架構(gòu)復(fù)雜，流程長(zhǎng)

公司的組織架構(gòu)不同，也決定了在很多方面做事方式的不同。

小公司通常的架構(gòu)是把產(chǎn)品、技術(shù)甚至是設(shè)計(jì)都涵蓋在研發(fā)部門，技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的支持是一對(duì)一的，產(chǎn)品對(duì)運(yùn)營(yíng)的支持也是一對(duì)一的，這樣一來大家協(xié)助起來非常快捷。

產(chǎn)品經(jīng)理把需求定完以后，交由技術(shù)開發(fā)，等待技術(shù)評(píng)估完以后，給出時(shí)間，就進(jìn)入到了開發(fā)階段。

大公司由于組織架構(gòu)不同，技術(shù)往往是公共部門，他們會(huì)收到來自于不同業(yè)務(wù)部門的需求。

這樣的話，就需要各個(gè)部門去搶資源，前端開發(fā)、后臺(tái)開發(fā)、ios開發(fā)、Android開發(fā)，分屬不同的部門，有不同的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)需要跟多個(gè)部門去溝通，而且很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)大家的節(jié)奏無法銜接的問題，這些都需要產(chǎn)品經(jīng)理去協(xié)調(diào)資源。

如果你的需求受重視還好，如果不受重視的話，可能就要面臨被推遲開發(fā)的情況了。而且大公司的流程相比較來說更嚴(yán)謹(jǐn)一些，不管是提需求還是溝通什么事情，都需要發(fā)郵件。

本來幾句話能說清楚的事情，可是由于公司要求，所以很多事都要發(fā)郵件，這些都增加了溝通成本。

另外大公司的決策流程長(zhǎng)，如果你要申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，面臨立項(xiàng)問題，相對(duì)應(yīng)的就要準(zhǔn)備一些資料。例如：數(shù)據(jù)和搜集的行業(yè)競(jìng)品信息，形成一個(gè)PPT組織會(huì)議講解。

而在小公司，很多時(shí)候都是老板一個(gè)人決定或者是大家坐下來開會(huì)聊一下就可以，雖說也需要一些數(shù)據(jù)，但是少了很多形式上的東西，產(chǎn)品經(jīng)理也會(huì)少做一些工作。

二、資源無法重復(fù)利用

大公司一直存在一個(gè)邊界問題，打個(gè)比方，兩個(gè)人都是在阿里工作，但一個(gè)在淘寶，一個(gè)在餓了么。雖然對(duì)外宣稱都是在阿里，但是兩個(gè)人平時(shí)可能根本沒什么交集，做的事也有很大的不同。

從公司關(guān)系上來講，很可能也屬于兩家子公司。

實(shí)際上，不同的部門之間難免會(huì)有一些利益瓜葛，所以部門與部門之間要守住好自己的邊界，一個(gè)事業(yè)部只管歸屬于自己的業(yè)務(wù)，別的部門的事情不能參與。

這樣會(huì)出現(xiàn)一種情況，同一個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)不同的事業(yè)部都會(huì)做，即使功能大同小異，但就因?yàn)榻M織架構(gòu)不同，兩個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)理還是需要分別做規(guī)劃，而最后負(fù)責(zé)開發(fā)的可能還是同一批技術(shù)人員。

看起來是一件非常浪費(fèi)資源的事情，但是也沒辦法；而且很多大公司還有意保持著這種競(jìng)爭(zhēng)的文化，同一件事給兩個(gè)事業(yè)部搞，誰搞成了就把這個(gè)業(yè)務(wù)讓給誰做。

如果是在小公司的話，假設(shè)公司已經(jīng)有一個(gè)系統(tǒng)，以后有什么產(chǎn)品需要用到這個(gè)系統(tǒng)支撐，肯定是優(yōu)先基于這個(gè)系統(tǒng)使用。除非是因?yàn)閯e的因素，迫不得已才會(huì)重新開發(fā)，要不盡量會(huì)讓已有的產(chǎn)品系統(tǒng)發(fā)揮作用，而不會(huì)再去花費(fèi)時(shí)間重新開發(fā)。

三、完善的工作文檔

最后要說的就是產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品文檔的撰寫了，其實(shí)這也跟公司的組織架構(gòu)有點(diǎn)關(guān)系。

在創(chuàng)業(yè)型公司，產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)部門的工位坐的近，而且很多公司產(chǎn)品經(jīng)理跟技術(shù)同屬于一個(gè)部門，所以很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理的文檔都寫的比較粗糙；特別是跟技術(shù)關(guān)系熟了以后，有些需求大家開會(huì)口頭溝通一下就可以了，無需產(chǎn)品經(jīng)理把東西必須落到紙面上。

但是在大公司，一個(gè)產(chǎn)品需要聯(lián)動(dòng)多個(gè)部門溝通，牽扯的人多了，扯皮的可能性也就更大了。這樣一來需要產(chǎn)品經(jīng)理在口頭溝通后，再把很多東西落實(shí)到文檔中，原型、流程圖、腦圖、說明文檔等等。

人在不同的環(huán)境下會(huì)使用不同的處理方式，在大公司你會(huì)發(fā)現(xiàn)，大家會(huì)有一種自律性，彼此合作的時(shí)候也會(huì)給對(duì)方提要求。凡是涉及到修改、確認(rèn)事項(xiàng)，不管什么事情都需要落實(shí)到紙面上，只有這樣才會(huì)去推動(dòng)執(zhí)行。

要寫的文檔多了，自然也需要花費(fèi)更多時(shí)間。

#專欄作家#

yunrui，微信公眾號(hào)：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。原片刻產(chǎn)品經(jīng)理，6年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計(jì)，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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