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編輯導讀：不少人經歷過工作的摧殘后，開始質疑自己是否適合當產品經理。如何成為一個成功的產品經理？如何定義成功？每個人對此理解不同，本文作者對這個問題發(fā)表了自己的看法，與你分享。

4種成功的產品經理：

1. 把產品經理做為謀生的手段，養(yǎng)活自己、承擔責任，這是最基礎的，也是社會對個人價值肯定。
2. 把握產品經理這個當紅炸子雞的崗位紅利，讓自己快速增值，這是更聰明、更有遠見的方式。
3. 產品經理是自己的興趣，興趣和工作融為一體，絕對是命運寵兒。
4. 成為改變世界的產品經理，這需要天分和努力，也需要命運垂青。

一、漁歌的故事

前些日子，群里小伙伴們討論怎樣算成功的產品經理？

漁歌一時語塞，講張小龍、馬化騰、喬布斯、馬斯克，他們離我們這樣的產品經理太遠，也是99.5%的產品經理這輩子無法企及的。

那是不是我們這些99.5%蕓蕓眾生的產品經理，都是loser？

漁歌不這么看，每個人都可以有屬于自己的成功，被用戶肯定，被老板肯定，被自己肯定，賺到錢都是成功。天公抖擻，不拘一格降成功。

在漁歌剛做產品經理時，有個平行團隊的產品經理，和漁歌競爭做同一個產品。我們兩本無意競爭，但因為組織架構的關系，我們在兩個團隊，兩個團隊的大老板互不相讓，又是新產品試驗，誰都不知道市場結果會怎么樣，兩位大老共同的大大boss決定那就兩個產品經理，你倆好好合作。實際上，一個萌芽產品，兩個產品經理，來自兩個團隊，理念還不一樣，根本無法合作，各種打架，有時候是因為理念差異，有時候是因為兩邊老板想打，兩個產品經理不得不打給老板看。

這終究不是辦法，于是漁歌私下跟他混熟，有次無意間聊天，問他對這個產品的期待是什么？他說：“希望以后自己可以很驕傲的跟別人說，這個產品是我做的。”在那一剎那，漁歌看到了他眼里的光，漁歌決定好好和他合作，因為他有一顆很純粹的產品初心，這是很多產品人的內核。于是，我們慢慢開始合拍，我負責搞清楚需求和產品框架，他負責產品交互設計，那哥們的交互畫的真漂亮。給老板們匯報的時候，我倆偶爾互捧下，他夸漁歌跟用戶近，需求理的溜，做一個火一個。漁歌夸他交互畫的驚艷，在客戶現(xiàn)場就能出高保真的交互，客戶直贊我們厲害。

漁歌至今回想起那段時光，嘴角都會微微上揚，這是一種簡單的快樂，他有了對外說這個產品是他做的自信，而漁歌很開心是因為這個產品是漁歌發(fā)自內心堅信的，真的做出來了，而且是在組織架構不順的情況下，漁歌感覺到自己的的胸襟還挺開闊的，所以更開心了。

這樣的產品經歷，說不上高光，就是兩個底層的產品經理大家握手言和、互相助力，一起做了點小事情。但在這件事上，我們是成功的。

所以，再回到文章最開始的問題：“什么樣的產品經理才算是成功的？”

作為一個10年產品經理，依然沒能改變世界的產品經理，漁歌把成功的產品經理分為4類。

二、分類

1. 改變世界的產品經理

比如張小龍、馬化騰、喬布斯。雖然每天都有很多人想教張小龍做微信，但無法阻擋他在產品經理史冊上站C位。

這類改變世界的產品經理，他們起初無論出于何種初心，他們的產品影響了很多人的生活、工作，也鼓舞了很多人加入產品經理大軍，讓很多產品經理心懷希望，希望自己成為和他們一樣的產品經理。

這樣的產品經理，對于大部分人來說，除了隨時做好自己的能量儲備外，需要天分，也需要命運的垂青。好的產品和產品經理是天時地利人和的產物。

所以，在我們還沒有能為成為這樣的產品經理之前，就先安心做好自己，做好專業(yè)能力、行業(yè)見識、人脈等各方面的儲備，萬一有一天，我們也有這樣的機會了呢，哈哈。

2. 歷經挫折后，把產品經理當作興趣的人

經歷寒冬臘月、狂風暴雨、酷暑難當之后，如果依然熱愛這個崗位，那么恭喜你！

人的一生能為自己的興趣買單，就已經活出了5%的命運寵兒、人生贏家的境界。

但前提是在經歷寒冬臘月、狂風暴雨、酷暑難當之后，依然熱愛，不是盲目無知或一廂情愿的熱愛。

產品路上，產品經理會遇到很多痛苦，不被理解、或感覺被羞辱，甚至可能把一個人的自信和根基徹底毀掉。

比如自己不懂卻以為很懂，遇到不懂產品的老板還控制欲很強，每天瞎指揮，一將無能累死三軍，再如遇到你很想做，但就是不給資源的產品，或者你想要A，你的老板想要B，大老板想要C，也比如拎不清問題卻到處搞小動作的業(yè)務，這些是產品路上的常態(tài)。在經歷這些后，依然發(fā)自內心的熱愛，才是真愛，熱愛和興趣是無價的。

熱愛可以解決很多別人解決不了的問題，讓自己篤定的去克服所有的困難，甚至在別人看來是天大的困難，但對于熱愛的人來說那都不算困難，老板認不認、有沒有資源，都不是問題，我們會發(fā)揮自己的各種潛力，去搞定這些問題。能活成這樣的人是幸運的，也是任性的。

3. 產品經理能養(yǎng)活自己，扛起肩上的重擔

我們都吃五谷雜糧，要在鋼筋水泥扎堆、車水馬龍的喧囂城市里落腳，要承擔起家庭的責任，成年人的世界真的沒有輕輕松松的。

工作讓漂泊無依的我們在偌大的城市里安身立命，讓每天穿梭在帝都、魔都的地鐵里的我們找到踏實的感覺，也換來了我們的房租、餐費、交通費、換來了孝敬父母的經濟能力，換來了為家人創(chuàng)造美好生活的可能。

從這個角度來說，產品經理是一份讓我們安身立命的工作，只是一份工作，完全不需要神化這個工作。產品經理和運營、程序猿、律師、外賣小哥、快遞員的工作無差別，就是靠自己的能力吃飯。既然是靠自己的能力吃飯，那就是雇主和員工的一場價值交換，拿人錢財替人消災，也不用講那么多的夢想和宏圖偉業(yè)，養(yǎng)活自己、扛起肩上的責任。

從這個角度來說，漁歌認為產品經理和其他崗位的本質沒有差別，只不過是因為這20多年互聯(lián)網的快速發(fā)展，催生了一個需要深度挖掘信息，透過現(xiàn)象看本質，把需求轉化成產品，并協(xié)同各方落地的一個崗位。所以干活、拿錢，沒毛病。

4. 借助產品經理這個崗位，讓自己更快增值

這是介于2和3之間的狀態(tài)，2已經把產品經理變成興趣愛好，這類人終究是少數(shù)。3是產品經理是謀生的崗位，企業(yè)需要，我剛好能干。

漁歌認為，產品經理做為往前要盯市場、盯客戶，往后要協(xié)同技術的崗位，有讓這個崗位的人以更快速度成長的崗位紅利。如果產品經理能把握好這個當紅炸子雞的崗位機會，把自己定位成一把手去看問題、去解決問題，這個崗位就能讓我們經歷很多痛苦，而痛苦也就意味著成長。

不是說其他崗位不能有這樣的成長，而是產品經理崗位能更快速的的成長，因為產品經理需要1號位視角看問題、解決問題。如何讓自己具備1號位思維，如何能在企業(yè)內部協(xié)同形形色色的團隊和人，怎么去把握利益和度，這是我們每個社會人都需要懂的。能力是我們自己的，能力傍身，就不怕35歲危機，總會有自己的安身立命之所。

三、小結

產品經理能做到以上四者的任何一種，都是成功的。

• 把產品經理做為謀生的手段，養(yǎng)活自己、承擔起責任，是最基礎的，也是社會對個人價值的肯定。
• 把握產品經理這個當紅炸子雞的崗位紅利，為讓自己快速增值的的機會，這更聰明、更有遠見。
• 產品經理成為自己的興趣，那是命運寵兒。
• 成為改變世界的產品經理，則需要自身努力和天分，也需要命運垂青。

最后，祝每位產品路上的朋友們都理想成真。

#專欄作家#

西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌，人人都是產品經理專欄作家，2019年度作者。11年經驗的某大廠產品經理，專注產品和大數(shù)據(jù)。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協(xié)議