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當(dāng)你清楚產(chǎn)品經(jīng)理未來的走向時(shí)，你會(huì)如何選擇呢？不如再問一下你自己，你是為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

以我為例

先來說說我自己吧。2011年，當(dāng)時(shí)我還是一名在校大學(xué)生，受到facebook創(chuàng)業(yè)故事的影響，我開始思考創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)是什么，于是我開始了創(chuàng)業(yè)。

我開始學(xué)著畫框線文件，開始構(gòu)思產(chǎn)品長(zhǎng)什么樣，開始找人幫忙設(shè)計(jì)，然后自己改，有段時(shí)間，甚至自己嘗試自學(xué)編程語言。

我很清楚一點(diǎn)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我拿到了產(chǎn)品經(jīng)理的門票，但真正決定我動(dòng)身啟程的原因是為了下一次的創(chuàng)業(yè)。

再往深的考慮，既然終點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)， 那么我其實(shí)是選擇了一條對(duì)我而言最合適的道路。

我與產(chǎn)品經(jīng)理的耦合特質(zhì)

1、我懷疑真理，懷疑現(xiàn)實(shí)

我們常說，存在的即是合理的。但我似乎有不太一樣的看法，我并不否認(rèn)“存在的即是合理”的這句話。我只是在想，也許不存在的也是可以合理存在的

2、我其實(shí)很喜歡新鮮感，不喜歡一成不變

大概是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷產(chǎn)生的后遺癥吧，創(chuàng)業(yè)最大的魅力也是最大的麻煩在于問題的繁雜。

似乎對(duì)于創(chuàng)業(yè)的人而言，就需要成為一位全才，創(chuàng)業(yè)者必須是所有問題的終點(diǎn)，不論是研發(fā)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)乃至策略，所有的問題都必須在創(chuàng)業(yè)者也就是這位CEO處得到解決

因此，我們常常會(huì)遇見完全不同的問題，可能昨天我還在考慮產(chǎn)品的框線，今天卻在考慮運(yùn)營(yíng)的策略，明天也許我要去談一談商務(wù)。

3、我不太聽話

大概是星座的原因，我是雙魚座，結(jié)構(gòu)思維似乎比較嚴(yán)謹(jǐn)（根據(jù)我?guī)н^的一位PM妹子所言），當(dāng)我得到某一任務(wù)指令時(shí)，我會(huì)衍生許多思維路徑，而往往這項(xiàng)指令因?yàn)橐恍┰虿⒉皇俏易约旱玫降淖詈?jiǎn)路徑時(shí)，我會(huì)有些排斥。

4、善于動(dòng)腦卻不善于動(dòng)手

我的思維比較活躍，我讀大學(xué)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)并不像現(xiàn)在這么普及，我選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的原因在于他的創(chuàng)造成本非常低，相比其他行業(yè)，他更能作為我創(chuàng)造的舞臺(tái)。

我曾認(rèn)為，只要給互聯(lián)網(wǎng)人一臺(tái)電腦，一部手機(jī)，以及可用的網(wǎng)絡(luò)，就像是把改變世界的鑰匙交到了他們手里一樣。

我很喜歡創(chuàng)造，創(chuàng)新，這本身并不是什么好事，思維走太快了，手腳卻跟不上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，大概也只有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)奇葩的角色是80%動(dòng)腦＋20%動(dòng)手的吧。

產(chǎn)品的特質(zhì)遠(yuǎn)不止以上4點(diǎn)，如果你看到這篇文章，相信也對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理有一些基礎(chǔ)了解了，不如仔細(xì)想想，你和產(chǎn)品有哪些耦合特質(zhì)呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向

最近接觸到了很多準(zhǔn)備從事產(chǎn)品經(jīng)理的朋友，也有很多剛剛接觸產(chǎn)品的朋友，我只能說變化很大。

當(dāng)我決定做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，還是連產(chǎn)品經(jīng)理是什么都講不清楚的時(shí)代，更不要說書籍了，而現(xiàn)在能夠定義并且產(chǎn)生實(shí)際教育意義的書籍不下數(shù)十本。

曾經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理的門票大部分掌握在創(chuàng)業(yè)者以及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)遇上，而現(xiàn)在，校招也好，產(chǎn)品助理也好，還有很多產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在線課程，這也極大催生了產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)量，促使產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)快速的發(fā)展。

這是每個(gè)行業(yè)必經(jīng)的一個(gè)成長(zhǎng)過程，我們本身是新行業(yè)，經(jīng)過一系列的加速后現(xiàn)在已經(jīng)到了一個(gè)階段的瓶頸期。再過兩年，產(chǎn)品經(jīng)理將會(huì)明顯迎來2選1的抉擇，我們都會(huì)面臨這樣的抉擇，職業(yè)經(jīng)理人又或者是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者。

職業(yè)經(jīng)理人

這個(gè)方向是問題的解決大師，我們通過無數(shù)次解決問題沉淀下屬于自己的技能，相對(duì)于創(chuàng)新，創(chuàng)造，我們更擅長(zhǎng)解決問題。

我們的思維模式，傾向于后思，當(dāng)問題即將發(fā)生，或者已發(fā)生，我們能夠很好的處理，我們必須掌握的技能當(dāng)然遠(yuǎn)不止以下5點(diǎn)：

1、快速的構(gòu)造產(chǎn)品0

這當(dāng)然是一門技能，你還記得有些項(xiàng)目用了半年時(shí)間才發(fā)布嗎？而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來講，我們需要具備的能力是快速的構(gòu)造產(chǎn)品1.0 ，比如三周或者一個(gè)月。

我可以很肯定地告訴大家，有效保障開發(fā)進(jìn)度及項(xiàng)目周期的最佳辦法是調(diào)整產(chǎn)品策略，決定3周發(fā)版的因素并不僅僅是因?yàn)檠邪l(fā)的加班，更多的在于產(chǎn)品如何控制需求量，如何有計(jì)劃地將需求投放到研發(fā)手中，決定水流大小的正是水流的開關(guān)，可大或可小。

2、塑造產(chǎn)品的氣質(zhì)

作為產(chǎn)品行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，那我們就不只是將概念轉(zhuǎn)化為功能，而是要賦予一個(gè)產(chǎn)品氣質(zhì)，這需要我們真的很懂產(chǎn)品，充分利用有限的空間，來將氣質(zhì)表現(xiàn)的淋淋盡致。這就好比一張A4的白紙，你可以在上面涂鴉，也可以講他變化為藝術(shù)品，這取決了你對(duì)于項(xiàng)目的駕馭能力以及塑造能力。

是的，這兩張圖，都是A4紙手繪的。

3、數(shù)據(jù)分析

如同股票經(jīng)紀(jì)人一樣，我們需要精通各種各樣的數(shù)據(jù)模型，組合數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)背后的含義，我們也需要去預(yù)言數(shù)據(jù)的趨勢(shì)，以及通過數(shù)據(jù)將對(duì)未來的可能性呈現(xiàn)出來。

4、團(tuán)隊(duì)打造

看上去團(tuán)隊(duì)打造似乎更傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，但是我發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司里，尤其是創(chuàng)業(yè)型公司，成長(zhǎng)型公司，項(xiàng)目經(jīng)理的角色是在被淡化的，超過60%的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)兼顧項(xiàng)目經(jīng)理的職能體系。

我們要打造團(tuán)隊(duì)，不只是組建和完成，還有效率以及突破，相信我，對(duì)于項(xiàng)目而言，我們有太多的時(shí)間是屬于浪費(fèi)掉的，是屬于無產(chǎn)出消耗，找到這些環(huán)節(jié)，并且去解決這些問題，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)于需求的消化能力，這也是作為職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)習(xí)的一門必修課程。

5、匯報(bào)

我們會(huì)向兩個(gè)對(duì)象匯報(bào)，一個(gè)是上級(jí)，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)成員。

匯報(bào)內(nèi)容更傾向于對(duì)一段時(shí)間的過程總結(jié)，過程分析，以及問題定位，解決方案乃至下一個(gè)周期的規(guī)劃安排。

一份好的匯報(bào)，能夠加大團(tuán)隊(duì)的信息同步，更能將風(fēng)險(xiǎn)提前同步出來，以便大家提早準(zhǔn)備迎接風(fēng)險(xiǎn)。

匯報(bào)的作用更大的體現(xiàn)任然在于團(tuán)隊(duì)的效率，通過周期的性質(zhì)的匯報(bào)，反復(fù)強(qiáng)化大家的信心，反復(fù)淬煉大家的意志，必然會(huì)產(chǎn)生勢(shì)如破竹的效果。

當(dāng)然，作為職業(yè)經(jīng)理人的產(chǎn)品經(jīng)理，遠(yuǎn)不止以上5點(diǎn)內(nèi)容，歡迎各位留言給我一起探討。

準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者

準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者更多的是一群破壞市場(chǎng)的人，是一群改變規(guī)則并且制定規(guī)則的玩家，與職業(yè)經(jīng)理人相反的地方在于前思，也就是在事情前的思考。

準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值在于創(chuàng)新和破壞性思維，并不在于解決問題的技巧。

1、對(duì)市場(chǎng)極為敏感

準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的基本條件是對(duì)市場(chǎng)特別敏感，由于經(jīng)常根據(jù)手上的信息來揣測(cè)市場(chǎng)的走向，越成熟的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，命中率越高，這就是我們所謂的敏感。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識(shí)信息體系，模擬市場(chǎng)的趨勢(shì)，如同一眼看透所謂的“龍脈”一樣，能看見他人所看不見的“勢(shì)”。

2、海量的信息收集能力

我們手里往往掌握著許多消息源，比其他人更先一步知道市場(chǎng)動(dòng)向，我們知道的總是比其他人想象中要多上許多。更重要的是，我們的信息庫將會(huì)一直處于更新狀態(tài)，隨時(shí)隨地都在吸收新的知識(shí)，新的信息進(jìn)入，直到我們從準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的角色退出來。

3、強(qiáng)大的信息處理能力

你能同時(shí)處理多少信息？10條？20條？準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者身處信息的中心，往往能同時(shí)構(gòu)建多信息的思維處理機(jī)制，也一定會(huì)掌握大量信息的并發(fā)處理技巧。

我們擅長(zhǎng)對(duì)于大量的信息進(jìn)行反復(fù)推演，計(jì)算，并從信息中提煉出精華，形成執(zhí)行方案

4、快速的決策能力

猶豫不決是創(chuàng)業(yè)過程的一條攔路虎，準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者更擅長(zhǎng)快速做出決策，要知道很多事情一旦猶豫不決，很容易擦肩而過。

快速，果斷的決策，是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者頻繁使用的核心技巧，即使這個(gè)決策是錯(cuò)的。

為了減少做決策時(shí)的顧慮而導(dǎo)致的時(shí)間損傷，準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)有一些個(gè)人的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，比如成功率在20%一下的會(huì)果斷放棄，成功率在70%以上的會(huì)馬上執(zhí)行。

5、演講

演講是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的必修課，將來的路上，我們需要對(duì)資本演講，對(duì)市場(chǎng)演講，對(duì)用戶演講，對(duì)企業(yè)內(nèi)的同伴演講。

簡(jiǎn)單的說，我們需要去講一個(gè)偉大的故事，而我們則是故事的主角。對(duì)外，我們要說出我們的身份，說出我們的優(yōu)勢(shì)，說出我們要做的事等等；對(duì)內(nèi)，更要強(qiáng)調(diào)我們的身份，強(qiáng)調(diào)我們要做的事，強(qiáng)調(diào)我們的優(yōu)勢(shì)。

正如同海賊王里面的路飛，他不就是一直在做著演講嗎？不管在任何場(chǎng)合，面對(duì)任何人，他的演講很簡(jiǎn)短有力“我要做海賊王!”

能否像路飛一樣，做強(qiáng)有力的演講，是準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的必修課。

你是為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理

當(dāng)你清楚產(chǎn)品經(jīng)理未來的走向時(shí)，你會(huì)如何選擇呢，不如再問一下你自己，你是為什么想做產(chǎn)品經(jīng)理呢？

產(chǎn)品經(jīng)理的新手村

我所知道的，目前能夠誕生產(chǎn)品經(jīng)理的群體有四個(gè)：

1. 創(chuàng)業(yè)者及準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友
2. 校招以及應(yīng)聘產(chǎn)品助理的朋友
3. 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及在線教育學(xué)習(xí)的朋友
4. 轉(zhuǎn)行，轉(zhuǎn)崗的朋友

我知道的動(dòng)機(jī)也有兩種，一類是因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理本身被看作高薪行業(yè)，另一類則是為了創(chuàng)業(yè)打造自己的產(chǎn)品。

其實(shí)任何行業(yè)發(fā)展到后期都是高薪，同時(shí)，任何創(chuàng)業(yè)都不可能憑借個(gè)人的力量塑造出來，

對(duì)于尋找高薪的朋友，我一般的建議是從落地部分著手，最好能夠先在小團(tuán)隊(duì)歷練，小團(tuán)隊(duì)遇到的問題會(huì)非常的多，這些問題的難度都在可解決范圍之內(nèi)，因?yàn)槿松?，分配給你的問題會(huì)相對(duì)大企業(yè)更多，這會(huì)是發(fā)展成職業(yè)經(jīng)理人的捷徑。就如同我們之前提到的，職業(yè)經(jīng)理人是依靠解決的問題數(shù)量來作為成長(zhǎng)體系的。

對(duì)于想要打造自己產(chǎn)品的朋友，我建議去大團(tuán)隊(duì)磨練，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)最依賴的是團(tuán)隊(duì)，從最開始去接觸優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，懂得依賴團(tuán)隊(duì)，尋找他人幫助，認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)比個(gè)人的強(qiáng)大之處，這對(duì)于后期發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體能力而言也可視為一條捷徑。

作者：枯葉，微信：zengdbw，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：社交、社區(qū)，細(xì)分群體挖掘

本文由 @枯葉 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。