物聯網的產品經理應該是怎樣的？或許看完本文，你就會略知一二。

（一）

依稀記得去年今日，秋高氣爽，萬里無云。

空氣里帶著一絲異樣的氣息，好像隱隱要有什么大事發生。

果不其然，老板在全體大會上負手而立，語氣堅定：“我昨日夜觀星象，發現物聯網將是未來大勢，變則興，不變則廢，咱們干起來！”

我在底下啪啪鼓掌，手掌拍得通紅：“老板英名！老板威武！”

時隔一年，當我正在工廠里哼哧哼哧的調試硬件時，又察覺到了這絲異樣的氣息，心里估摸著得有事兒發生。

果不其然，老板領著瘦高的小H走到我跟前，喜氣洋洋的說：“這是我從鵝廠高薪挖來的互聯網產品經理，他之前做過的一款APP，注冊用戶好幾千萬。有了他的加入，相信我們是如虎添翼，下一個BAT指日可待??！”

我將老板偷偷拽在一邊，小聲問：“老大啊，我們是搞物聯網產品研發的，你弄個互聯網產品經理，這叫什么事兒??？”

老板一臉孺子不可教的痛心表情：“小W啊，這就是你的不對了，你說物聯網和互聯網的區別在哪兒？”

我撓頭：“物聯網有個物字，當然得有硬件了，區分物聯網和互聯網就看有沒有硬件，純軟件的那是互聯網！”

老板一瞪眼：“那純硬件就是物聯網嗎？”

我的氣勢頓時一弱：“不，不，物聯網要軟硬結合?！?/p>

老板拍拍我的肩膀：“這不就對了，你是搞硬件的，小H是搞軟件出身的，你倆結合結合，一起搞一搞，給我弄個物聯網界的iPhone出來，應該不是問題吧？”

我又一次鼓掌：“老板英名！老板威武！”

（二）

一周后，小H就拿出了一套高大上的產品方案。

老板看了嘖嘖稱贊：“這想法不錯，大火的可能性很高??！”

我一聽，老板都這么說了，那趕緊干呀！

帶著研發部，哼哧哼哧就開始買元器件，做硬件開發。

大半個月后，小H急急忙忙的沖進來：“哎，我又研究了研究，發現當初那個方案里有幾個地方有問題，需要修改一下……”

我沉默片刻，然后抓住對方的肩膀：“兄弟，怎么不早說，改不了了！”

小H一臉懵逼：“??？怎么就改不了了？”

我搖搖頭：“該投入的都投入了，不把你開始想的那個東西搞出來，不就白扔錢了！”

小H繼續懵逼：“投了多少？”

我伸手比了個數字。

小H:“你這單位是元嗎？”

我嘴角一抽：“萬元！”

小H已經億臉懵逼了：“我只是想驗證個想法，為什么會投入這么大？我不知道結果，難道就不能再改自己的想法嗎？”

我渾身無力：“你為什么會這樣想？”

小H扶了扶眼鏡，反問：“你知道啥叫精益創業嗎？”

我搖頭：“不知道?！?/p>

小H像看文盲一樣看著我：“就是先在市場中投入一個極簡的原型產品，然后通過不斷的學習和有價值的用戶反饋，對產品進行快速迭代優化，以期適應市場。也就是說，我要想做好一款產品，必須經過不斷的驗證，我認為的用戶需求不一定是用戶真正的需求，所以精益創業就是為了能不斷驗證我的想法，讓我知道我做的事兒究竟是對還是不對。我做這件事究竟是多數人喜歡還是屬于我的同類的少數人喜歡，所以我真的不知道需求是什么，我只能不斷去試?！?/p>

我冷笑一聲：“你之前是開發APP的吧，你知道硬件咋做嗎？”

小H也搖頭。

“開發一個硬件，只能按照你最初的需求，運氣好了，半年后給你出個產品，運氣不好了，一年也有可能。想改就得重頭開始做新的，做一個要再投一筆這樣的錢……我不知道精益創業，我只知道再改個兩三次，咱們就都得去路邊喝西北風了！”

小H:“這不是撞大運嗎？”

“你說對了，這就是撞大運！”

小H：……

（三）

雖然最初小H的想法很傻很天真。

但是不得不承認，這些搞互聯網的，就是比我們這些搞硬件的思維活絡，而且對新知識吸收的很快。

這天，他又跑過來。

“我研究了一下你說的那個硬件開發過程，有了一個想法。我們做軟件的有個詞叫重復造輪子，就是反反復復做同樣的事。解決方法也很簡單，同樣的事做個庫把他封裝起來就OK,咱們物聯網硬件能不能也這么搞？”

我嘿嘿一樂：“你說的很有道理，但是做硬件完全不是這么回事，重復開發不是說封裝起來就完事的?！?/p>

小H納悶：“為什么？”

我繼續解釋：“因為每一款的芯片特質不一樣，就算我再熟悉的一個庫，也得花幾天的時間把一個庫重新移植一遍，幾乎要把每個細節調整一遍。你肯定會納悶這樣的事情怎么會發生？但是這就是做硬件時每天都會發生的事，再熟悉的協議，遇到一個新的硬件，都需要把他重寫一遍?！?/p>

小H恍然大悟。

“不過你小子新想法就是多啊，不像我們，思維都已經固化了?！蔽疫@回是由衷地稱贊。

小H嘿嘿一樂：“你們這些鉆研技術的，做事太按照規范。為了了解硬件，我也去看了看相關的書籍，發現這種性格也難怪。硬件的些理論很多年前都定下來了，學習起來需要耗費很大精力，電子實驗一般都不允許出錯，按照注意事項一次成功，因為元件燒壞就沒有了。而我們軟件就不一樣了，技術分分鐘就顛覆了，開發語言那么多，學習成本也低，有新想法，可以立馬嘗試，不對就ctrl z唄?！?/p>

我聽畢，若有所思。

（四）

雖然思維方式有差異，產品開發也沒啥大進展，但這依然不妨礙我和小H建立了革命友誼。

這天，我倆下班后來到樓下的燒烤店，弄了幾把羊肉串，整了一箱啤酒，兩瓶下去，就開始酒后吐真言。

小H：“哥，我有一個問題一直想問下?！?/p>

我拿起一串：“你盡管講?！?/p>

小H：“在互聯網領域，我們這種人都叫互聯網產品經理。為啥搞了這么久物聯網，市面上也出了不少產品，咋就沒有人叫物聯網產品經理呢？”

我樂了：“你覺得啥樣的人是物聯網產品經理?！?/p>

小H：“我以前啊，覺得你們不就是寫個應用往上跑嘛，和互聯網能有多大區別？”

我搖搖頭：“你做互聯網，肯定懂軟件。但是想做物聯網產品，需要的更多。不懂芯片、模塊等底層技術行不行？那不行，連個數據手冊都看不懂對不上。不懂操作系統行不行？也不行！不懂供應鏈行不行？那還不行！這些都懂的有沒有？可能有，那簡直太珍惜了，應該上交給國家保護起來。所以哪有人敢說自己是物聯網產品經理？”

小H點頭，敬了我一杯。

我繼續說：“物聯網的產品設計大多數需要融入生態的思考，單純做產品不能調動物聯網上下游的生態力量進行協同，這樣的產品不能被定義成真正意義上的物聯網產品。所以，物聯網的產品經理既要懂軟件，還要懂硬件，而且還得懂生態，懂人性。”

小H笑道：“我懂現在為什么物聯網領域沒有爆品了，恐怕真正的物聯網產品經理誕生之時，就是物聯網出現爆品之日?！?/p>

我也樂了：“爆品這個詞就又是體現你們互聯網人思維模式的地方了。物聯網它是碎片化的，垂直行業的，需要深耕的，所以爆品是針對于手機這類通用型硬件的，物聯網沒有爆品。比如一個智能鎖，就算全中國所有的連鎖酒店都用了，和智能手機相比，出貨量還是小的可憐?！?/p>

小H:“那該怎么說？”

“不如叫它子彈型產品（彈品），像子彈一樣，精準的擊穿某一立基市場?！?/p>

小H舉杯：“那我們得為這彈品而繼續努力了?！?/p>

“對，雖然任重道遠，但為了彈品，干杯！”

（以上內容根據真實人物虛構，部分觀點來自 MDCC 2016中國移動開發者大會 物聯網開發專場，Ruff CTO 鄭曄先生的演講。）

作者：iot101君

來源：物聯網智庫

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