能選擇做產品經理這個職業的，大多數都懷有改變世界的創業夢想，是選擇在創業公司默默耕耘，還是馬上出來大干一場呢？本期天天問為你留了兩手，無論你如何抉擇，總有一個答案適合現在的你。

本周最熱門的消息，莫過于微信小程序準備上線了。這個消息一傳出來，互聯網行業都震了三震，整個市場可能會被重新洗牌，中小型創業公司面臨的既是機遇也是巨大的挑戰。

創業艱難，在創業公司打滾的產品經理面臨的挑戰更大，公司規模小流程不規范，在各種資源緊缺的情況下身兼多職加班加點的完成工作，不僅要死盯著項目進度，還要管理團隊之間的問題，要是遇到效率低又不負責任的開發和設計就更加頭痛了。上要壓住老板和客戶的壓力，下要對接好團隊跟進項目，產品經理就像塊奧利奧似得被夾在中間左右為難。有時候真想甩手不干自己出來創業算了。

能選擇做產品經理這個職業的，大多數都懷有改變世界的創業夢想，是選擇在創業公司默默耕耘，還是馬上出來大干一場呢？本期天天問為你留了兩手，無論你如何抉擇，總有一個答案適合現在的你。

在創業公司做產品真心累，求支招-@楊過我是雕啊

精選回復@GAILUN：

在跟過的兩個創業公司中，從創立到結束，看到以下這些問題：

1、一個創業公司前期產品、開發確實挺重要的；

2、公司整體運營模式，不是一成不變變得，有時候因為市場需要，不斷地探索適合自己情況的模式。然而產品和技術開發壓力山大，不斷根據市場需求，給予技術上的支持；

3、初期產品到達MVP就可以然市場人員去市場了，然后拿著MVP探索，根據反饋需求進行設計和修改；

4、應該說創業公司都是屬于一批比較年輕的人吧！工作非常有氣氛，非常有激情，一般我們6點下班，大部分人都是自己加班到晚上9點下班。所以，一個公司工作氛圍非常重要；

5、最重要的還是自己團隊的溝通，除了自己團隊溝通外，還得要密切與其它部分保持溝通。有句話怎么說，能當面溝通的事盡量不要打電話，能打電話溝通的事盡量不要發微信、短信。

其實，能待在創業公司事件很幸運，是件很有成就感的事。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/o5p0s.html

怎么做好在創業團隊里的產品經理？@一帆風順的一凡：

精選回復@lesley：

工作三年，兩份工作都是在創業公司。第一份工作的時候，沒有任何經驗，一切從頭開始，也會和題主一樣手忙腳亂的，最多的時候一天要做七八件事情，公司同事都說我像個救火隊員，哪里有問題就往哪里沖。不過那兩年的經驗，確實也讓我學到了很多東西。以下是我的回答，希望能幫到你。

1、關于需求

創業公司，需求一般來自于老板、市場或者運營，切忌接到需求，就安排進開發任務里，尤其是在開發過程中，不要輕易變更。一定要想清楚需求是否真的有價值，能否與其他需求結合實現，然后跟需求提出方談好優先級和截止時間，設計好方案后，與技術經理探討可行性，了解大概的開發時間和近期開發計劃安排。都協商好之后，再安排進開發計劃。

2、關于打雜

在創業公司，往往以結果為導向，所以你是什么崗位，做的事情是否超出職責范圍都不重要，產品順利上線最重要。所以，除了做好需求管理、產品設計的自身工作外，被抓去填坑在所難免。像我在之前的公司，幾乎所有的崗位都去幫過忙，設計、開發、測試甚至是財務。這可是熟悉公司結構，與各個崗位的同事建立友誼，學習經驗的大好機會。不過，這些當然是在本職工作做好的情況下去安排，有一個備忘錄很重要，把需要完成的事情都記下來，然后根據難易程度，優先級進行排列。不僅可以做到游刃有余，而且當你完成工作，把它劃掉的時候，會感覺到特別有成就感。

3、關于心態

有個良好的心態很重要，產品經理很容易成為背鍋俠，犯錯沒關系，犯錯之后要積極反思，然后盡力去想解決方案，彌補過失。加班的時候幫大家點個餐，活躍一下氣氛，不僅可以讓自己輕松一下，也可以讓周邊的同事感到放松。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/ooklf.html

在創業之前，產品經理該做好哪些準備？- @踮起腳尖

精選回復 @文君大大：

首先，這個要取決于你的產品模式和方向。

如果你想要做sdk或者垂直推薦這種偏技術導向的產品，那么確實需要你和你的團隊需要很強的技術背景才能撐的起來；如果你將來想做的是一個社交類產品，其實你需要更多的能力是如何做好社交冷啟動，如何運營好一個社區或一個社群，這個就需要你去累積人脈資源，多認識點朋友去使用你的產品。

其次，你要考慮自身的能力，找自己感興趣或者比較有經驗的方向學習。

例如，你學過設計，那么學個編程其實蠻好。如果之前沒有計算機和設計基礎，貿然把時間花在編程上，你發現你要學的其實很多，花費的時間和精力也很多。學會和自己之前的優勢結合也是一個很重要的事情。

所以，個人建議是你至少要懂數據，會自己寫sql提數據分析其實已經足夠，其他的交給自己組建的專業團隊去負責。你是CEO，更應該考慮的是戰略和產品方向的問題。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/5prk9.html

對于創業公司來說，什么才是最重要的呢？- @sunflower

精選回復 @栗子

我認為成長性模型最重要。

創業公司先要活下來，才能成長，而支撐它的就是成長性模型了。拿我自己做的戰略規劃來說，其中主要包括基礎設施、商業模式和生態鏈三個部分。我認為其中最重要的是基礎設施。

可能我們很容易考慮到的是創業必須的關鍵點，例如技術、產品、商業模式、市場容量、創始團隊和資源整合能力等。其實討論這個是沒有意義的，你不可能在你技術轉化產品能力弱、市場容量小、團隊只會做技術不會整合資源和銷售的情況下成功。所以，我覺得可以按照以下5個維度給自己打打分。

1、資源整合

有一定的社會資源可用，也有能力用得好。

2、團隊

優勢互補，三觀契合，股權架構和權力架構設計出色，有真正說了算的人。

3、市場容量

如果目標市場能支撐兩家上市公司以上，還能有不少同類公司活的不錯，就可以做。

4、技術和產品

技術要有充分高的壁壘，高到只有你們或者極少數團隊能有轉化產品的能力，或者技術是通用的，但是產品的差異性你們能做到業內最好。

5、商業模式

在2016年6月這個時間節點上，我要說，越簡單粗暴的商業模式越好。要規避燒錢賠本賺吆喝，變現鏈條。太長的商業模式，關注毛利率/銷售業績/用戶規模的綜合平衡，在這個平衡上取得高成長性。

如果每條算20分，總分100分的話，你覺得可以給自己打70分及以上，那你就可以開始做了。

精選回復@冰是睡著的水a

對于正在創業的人或想要創業的人以下幾點：

1. 節約成本；
2. 充分利用可利用的資源；
3. 多出去學習，不要閉門造車；
4. 不要以為自己懂一點東西，就過于高傲，要自己高手還很多，更何況你還是草創初期；
5. 一步一個腳印，堅持才會勝利。

創業公司起步，肯定是人脈重要，才有市場，然后就是團隊每個人都是老板，朝同個目標一起努力堅持。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/t33nj.html

#腦暴#如果你的創業項目被巨頭“借鑒”了，你會怎么做？-@趙海洲

精選回復@許小胖：

一個好的項目被關注這是再正常不過的事情，一個好項目被模仿或者復制，那么就更不用多說，反正沒人跟錢過不去。但是這些前提之下，作為自己還是對手都會先考量產品本身的團隊和資金實力，如果你是阿里做出來的一款產品，我相信沒有多少人愿意來跟你對著干，相反而言，你既沒有團隊又沒有一個龐大的資金后盾，別人過來收購你的公司的時候你應該感到慶幸。

首先，別人完全可以跨越這一步，直接復制你得產品上線，因為你沒有能力去跟他干；其二，你就算有一個好項目，如果沒有強大的團隊和資金支持，那么你的項目產品上線效果和后期維護也是非常困難的。

這個社會很現實，弱肉強食，而你能做的，就是在此基礎上爭取最大化的利益，能共贏那就再好不過了。

精選回復@團團媽：

說句心里話，如果不太涉及行業沉淀和強大特殊客戶資源優勢的創業項目的話（一般To B的多一點），被收購也許是好的結果。畢竟要說存技術門檻，大公司分分鐘就可以搞垮你。

問題詳情：http://wen.woshipm.com/question/detail/dmc6e.html

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