【天天問每周精選】第八期:如何在創業公司做好產品經理?

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能選擇做產品經理這個職業的,大多數都懷有改變世界的創業夢想,是選擇在創業公司默默耕耘,還是馬上出來大干一場呢?本期天天問為你留了兩手,無論你如何抉擇,總有一個答案適合現在的你。

本周最熱門的消息,莫過于微信小程序準備上線了。這個消息一傳出來,互聯網行業都震了三震,整個市場可能會被重新洗牌,中小型創業公司面臨的既是機遇也是巨大的挑戰。

創業艱難,在創業公司打滾的產品經理面臨的挑戰更大,公司規模小流程不規范,在各種資源緊缺的情況下身兼多職加班加點的完成工作,不僅要死盯著項目進度,還要管理團隊之間的問題,要是遇到效率低又不負責任的開發和設計就更加頭痛了。上要壓住老板和客戶的壓力,下要對接好團隊跟進項目,產品經理就像塊奧利奧似得被夾在中間左右為難。有時候真想甩手不干自己出來創業算了。

能選擇做產品經理這個職業的,大多數都懷有改變世界的創業夢想,是選擇在創業公司默默耕耘,還是馬上出來大干一場呢?本期天天問為你留了兩手,無論你如何抉擇,總有一個答案適合現在的你。

在創業公司做產品真心累,求支招-@楊過我是雕啊

精選回復@GAILUN:

在跟過的兩個創業公司中,從創立到結束,看到以下這些問題:

1、一個創業公司前期產品、開發確實挺重要的;

2、公司整體運營模式,不是一成不變變得,有時候因為市場需要,不斷地探索適合自己情況的模式。然而產品和技術開發壓力山大,不斷根據市場需求,給予技術上的支持;

3、初期產品到達MVP就可以然市場人員去市場了,然后拿著MVP探索,根據反饋需求進行設計和修改;

4、應該說創業公司都是屬于一批比較年輕的人吧!工作非常有氣氛,非常有激情,一般我們6點下班,大部分人都是自己加班到晚上9點下班。所以,一個公司工作氛圍非常重要;

5、最重要的還是自己團隊的溝通,除了自己團隊溝通外,還得要密切與其它部分保持溝通。有句話怎么說,能當面溝通的事盡量不要打電話,能打電話溝通的事盡量不要發微信、短信。

其實,能待在創業公司事件很幸運,是件很有成就感的事。

問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/o5p0s.html

怎么做好在創業團隊里的產品經理?@一帆風順的一凡:

精選回復@lesley:

工作三年,兩份工作都是在創業公司。第一份工作的時候,沒有任何經驗,一切從頭開始,也會和題主一樣手忙腳亂的,最多的時候一天要做七八件事情,公司同事都說我像個救火隊員,哪里有問題就往哪里沖。不過那兩年的經驗,確實也讓我學到了很多東西。以下是我的回答,希望能幫到你。

1、關于需求

創業公司,需求一般來自于老板、市場或者運營,切忌接到需求,就安排進開發任務里,尤其是在開發過程中,不要輕易變更。一定要想清楚需求是否真的有價值,能否與其他需求結合實現,然后跟需求提出方談好優先級和截止時間,設計好方案后,與技術經理探討可行性,了解大概的開發時間和近期開發計劃安排。都協商好之后,再安排進開發計劃。

2、關于打雜

在創業公司,往往以結果為導向,所以你是什么崗位,做的事情是否超出職責范圍都不重要,產品順利上線最重要。所以,除了做好需求管理、產品設計的自身工作外,被抓去填坑在所難免。像我在之前的公司,幾乎所有的崗位都去幫過忙,設計、開發、測試甚至是財務。這可是熟悉公司結構,與各個崗位的同事建立友誼,學習經驗的大好機會。不過,這些當然是在本職工作做好的情況下去安排,有一個備忘錄很重要,把需要完成的事情都記下來,然后根據難易程度,優先級進行排列。不僅可以做到游刃有余,而且當你完成工作,把它劃掉的時候,會感覺到特別有成就感。

3、關于心態

有個良好的心態很重要,產品經理很容易成為背鍋俠,犯錯沒關系,犯錯之后要積極反思,然后盡力去想解決方案,彌補過失。加班的時候幫大家點個餐,活躍一下氣氛,不僅可以讓自己輕松一下,也可以讓周邊的同事感到放松。

問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/ooklf.html

在創業之前,產品經理該做好哪些準備?- @踮起腳尖

精選回復 @文君大大:

首先,這個要取決于你的產品模式和方向。

如果你想要做sdk或者垂直推薦這種偏技術導向的產品,那么確實需要你和你的團隊需要很強的技術背景才能撐的起來;如果你將來想做的是一個社交類產品,其實你需要更多的能力是如何做好社交冷啟動,如何運營好一個社區或一個社群,這個就需要你去累積人脈資源,多認識點朋友去使用你的產品。

其次,你要考慮自身的能力,找自己感興趣或者比較有經驗的方向學習。

例如,你學過設計,那么學個編程其實蠻好。如果之前沒有計算機和設計基礎,貿然把時間花在編程上,你發現你要學的其實很多,花費的時間和精力也很多。學會和自己之前的優勢結合也是一個很重要的事情。

所以,個人建議是你至少要懂數據,會自己寫sql提數據分析其實已經足夠,其他的交給自己組建的專業團隊去負責。你是CEO,更應該考慮的是戰略和產品方向的問題。

問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/5prk9.html

對于創業公司來說,什么才是最重要的呢?- @sunflower

精選回復 @栗子

我認為成長性模型最重要。

創業公司先要活下來,才能成長,而支撐它的就是成長性模型了。拿我自己做的戰略規劃來說,其中主要包括基礎設施、商業模式和生態鏈三個部分。我認為其中最重要的是基礎設施。

可能我們很容易考慮到的是創業必須的關鍵點,例如技術、產品、商業模式、市場容量、創始團隊和資源整合能力等。其實討論這個是沒有意義的,你不可能在你技術轉化產品能力弱、市場容量小、團隊只會做技術不會整合資源和銷售的情況下成功。所以,我覺得可以按照以下5個維度給自己打打分。

1、資源整合

有一定的社會資源可用,也有能力用得好。

2、團隊

優勢互補,三觀契合,股權架構和權力架構設計出色,有真正說了算的人。

3、市場容量

如果目標市場能支撐兩家上市公司以上,還能有不少同類公司活的不錯,就可以做。

4、技術和產品

技術要有充分高的壁壘,高到只有你們或者極少數團隊能有轉化產品的能力,或者技術是通用的,但是產品的差異性你們能做到業內最好。

5、商業模式

在2016年6月這個時間節點上,我要說,越簡單粗暴的商業模式越好。要規避燒錢賠本賺吆喝,變現鏈條。太長的商業模式,關注毛利率/銷售業績/用戶規模的綜合平衡,在這個平衡上取得高成長性。

如果每條算20分,總分100分的話,你覺得可以給自己打70分及以上,那你就可以開始做了。

精選回復@冰是睡著的水a

對于正在創業的人或想要創業的人以下幾點:

  1. 節約成本;
  2. 充分利用可利用的資源;
  3. 多出去學習,不要閉門造車;
  4. 不要以為自己懂一點東西,就過于高傲,要自己高手還很多,更何況你還是草創初期;
  5. 一步一個腳印,堅持才會勝利。

創業公司起步,肯定是人脈重要,才有市場,然后就是團隊每個人都是老板,朝同個目標一起努力堅持。

問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/t33nj.html

#腦暴#如果你的創業項目被巨頭“借鑒”了,你會怎么做?-@趙海洲

精選回復@許小胖:

一個好的項目被關注這是再正常不過的事情,一個好項目被模仿或者復制,那么就更不用多說,反正沒人跟錢過不去。但是這些前提之下,作為自己還是對手都會先考量產品本身的團隊和資金實力,如果你是阿里做出來的一款產品,我相信沒有多少人愿意來跟你對著干,相反而言,你既沒有團隊又沒有一個龐大的資金后盾,別人過來收購你的公司的時候你應該感到慶幸。

首先,別人完全可以跨越這一步,直接復制你得產品上線,因為你沒有能力去跟他干;其二,你就算有一個好項目,如果沒有強大的團隊和資金支持,那么你的項目產品上線效果和后期維護也是非常困難的。

這個社會很現實,弱肉強食,而你能做的,就是在此基礎上爭取最大化的利益,能共贏那就再好不過了。

精選回復@團團媽:

說句心里話,如果不太涉及行業沉淀和強大特殊客戶資源優勢的創業項目的話(一般To B的多一點),被收購也許是好的結果。畢竟要說存技術門檻,大公司分分鐘就可以搞垮你。

問題詳情:http://wen.woshipm.com/question/detail/dmc6e.html

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  1. 對于新產品來說,如果沒有屏障很容易被別的公司直接復制,這種情況該怎么辦呢?

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  2. 看到了我的回答~~好嗨森啊~~ ??

    來自北京 回復
    1. ?? 我特別喜歡認真回答的朋友,哈哈~

      來自廣東 回復