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榮耀標識來自非科班產品經理的接力棒——三度估前路
編輯導語：想必很多人都對“非科班出身怎么轉行做產品經理？”這個問題很感興趣，本文作者結合自身的轉行經歷，為我們進行了分享，從知識積累，到具體時間，再到產品經理的未來這三個方面，做了詳細地總結，希望這篇文章能夠幫助到想要轉行的各位小伙伴們。
一、嘮嘮嗑
01
最近在做一些產品層面的梳理和培訓，過程中，常有些剛畢業不是計算機專業的小哥哥小姐姐問能不能入坑；也有很多運營類、研發類或傳統行業的伙伴想加入產品經理的隊伍。
借這個機會，我想把“非科班出身怎么轉行做產品經理？”這件事系統的嘮嘮，如果能給想要加入產品經理大軍的朋友一點幫助，也算我曾經付出過的好幾個“一萬小時”有些可復制的價值。
02
先說說我自己吧。
我本科的專業叫動物醫學（公共衛生），可能很多人都沒聽說過。
2003年發生的非典型肺炎和今年發生的新冠狀病毒，是我們這個專業的核心研究范圍，跟計算機、互聯網、產品經理一點關系都沒有，屬于生命科學領域。
對于人類來說，一輩子遇見好幾次流行性病毒大規模侵襲的概率不高（當然我們這代人和病毒的緣分不低）；對于中國當前的經濟現狀來說，在基礎科學領域長時間儲備大批量人才的實力還沒完全具備。
于是我就很幸運的完成了畢業即失業的過渡。
還好當時互聯網向我張開了懷抱，讓我能夠進入這個領域做一個產品經理，從最基礎的根據組長的流程圖畫原型開始，到慢慢自己去對接業務、帶團隊，到現在總結自己的一些思考，一路走來，確實有很多內容有參考價值。
當我進入產品經理這個領域的時候，我發現大佬可真多，我對面的產品小哥哥是北大物理系畢業，同桌是南開大學化學專業的研究生，還有個架構師是清華大學核工程專業的博士。
面對他們，我總有奉獻我的膝蓋和星星眼的沖動，但也有些為自己和他們可惜，想多問幾個為什么。
可是，成年人的世界，哪有那么多為什么呢？拋棄了4年、7年、10年的專業，轉入另一個行業，總有原因，說與不說又有什么區別？
選擇了，往前走就是了，走著追不上有經驗或者有基礎的人，跑就是了。
03
從我初次接觸產品經理，到我可熟練的掌握多方面的知識，大概用了2年的時候，又用了差不多4年去實踐，將理論和實踐磨合的差不多后，我開始逐漸輸出。
到現在，我依然是個需要繼續學習、實踐、輸出的循環型選手，沒有選擇安逸的可能，因為一旦停下了，著手下一個計劃的時候，我的大腦、思路和手，都會像鈍機器一樣生疏。
這就是產品經理這個職業的魅力，也是她的勞累所在，哎喲，這個磨人的小妖精喲！
她在于創新、在于判斷、在于專業度、在于協作能力，牽涉面廣且深，所以，科班出身只能算有基礎，重要的還在后邊的努力。
二、知識積累
為了方便理解，我把產品經理需要用到的知識分為三類：基礎知識、專業知識和深造類知識。
分別對標大二的專業基礎知識、大三大四的專業知識和研究生知識這個類別的深度。如果對標我的專業的話，就分別是生理學、流行病學和新冠病毒在小白鼠身上的繁殖過程及治療建議。
如果你沒有做研究生的打算，不了解深造類知識影響也不大。但基礎知識和專業知識不熟的話，前途和錢途都有限。
01 基礎知識
基礎知識，類似于大學時大一大二必須學的專業基礎課。
常有人說，產品經理就是畫原型寫文檔的，這話有一部分正確性，原型能力和文檔能力是產品經理的看家本領，如果做不好，就會被綁在當次迭代計劃里，去回答各種各樣細節性的問題。
自己覺得很累，但不一定會得到團隊的好評，持續的產品資料積累也不夠，那么怎么才能在畫好原型寫好文檔方面有成果呢？
我們的產品總監對于曾經小白的我們的培養方案是，想做某個類型的產品，先去找競品分析，競品必須是http://www.alexa.cn/網站綜合排名前200的產品，不然不允許作為參考產品，這會納入考核指標。
初期的設計，必須對每個點列出參考了什么產品，跟當前業務的相關性是什么，參考的點有哪些。
這種要求，不乏有照貓畫虎之嫌，常常會知其然不知其所以然。A會做了，到了B就蒙了。
但是，當詳細的研究過幾百個網站，幾百個APP的時候，原理可能會不太清楚，但套路一定明白了，畫的貓會越來越像虎。我學習能力一般，差不多是在研究了230個不同類型的APP，大概幾十個前后臺網站之后，有了一定的感悟。
當一個人有所悟但又不透徹的時候，是最愿意研究的，當時我找到了他的套路，但我不明白為什么，然后我就讀了大量的書，加了大量的群，去學習去咨詢。
在這里列一下對我有用的書籍，僅供參考：
1）項目管理的思路和知識
是從《PMBOK 項目管理知識體系指南》這本書中獲取的，讀書的時候是還是第五版，考試的時候已經是第六版。里邊的知識非常系統，實際用的時候，一般只會用到其中的一部分。
2）技術類的思路
來源于有段時間特喜歡研究代碼和一本叫《網頁制作與網站建設實戰大全》的書，我有一段時間，對于原型是怎么變成網頁的特感興趣，通篇拜讀了幾個系統的代碼。理解了并且能跟研發同學友好對話之后，就失去了興趣，完全是個善變的女人。
有些人問產品經理要不要懂技術，那肯定是懂得越多越好呀。但是使用的時候，需要把握度。像我這樣只懂原理，不懂細節及各種語言的，也沒問題，因為有團隊有研發小伙伴做我的靠山，我才是可以往前沖的產品經理，研發懂技術，我懂他想怎么聽需求就夠了。
3）UE類的知識
有很多書寫的很好，我讀過并且應用過的包括《騰訊UED體驗設計之旅》、《簡約至上》等等。
但是我自己感覺在UE方面自己不夠優秀，這里邊對不同領域的要求、對人心和習慣的把控及引導等等方面的細節太多了，我還在成長和靜心迭代的路上。
4）UI層面的知識
很容易被產品經理忽視，但是產品經理必須懂，你不能跟UI說我覺得不好看，但說不出來哪不好看這樣的話，這樣的話是老板說的。
一般來說，移動端的產品，Airbnb常會引領UI風向，PC端重UI體驗的且能引領風向的暫時沒發現。
我曾經看過一本叫《寫給大家看的設計書》，對設計的一些超級基本的理念，做了清晰的介紹，個人認為很好。如果想深入了解，還有《多設備時代的UI設計法則》、《交互設計精髓》等也不錯，但都有點厚，讀起來費時間，端看個人興趣吧。
5）邏輯層面
是產品經理非常重要的一項能力，上邊的能力你都一般，產品邏輯很強，那么你也能是個很不錯的產品經理。讓用戶用著用著進入死循環的產品真不是沒有。
我自己在這塊兒是實戰練出來的，非常有針對性的練了一年多，才敢一個人去跟京東的20多個產品研發一起探討一個新系統的全流程全業務線的邏輯。
當然，有些產品同事通過《金字塔原理》、《深度思維》等書籍，就能達到很優秀的程度。我是個有點感性的女同志，讓他們興奮的這幾本書里的觀點，我讀了好幾遍都沒get到……
02 專業知識
1）基礎層面
基礎層面的能力具備了，能夠形成系統性的判斷力和學習能力，使得專業知識可以正確且快速的獲取。
PS：如果你已經是個領導，發現有人怎么帶都跟期望有出入，不妨先對基礎知識進行考核。
2）需求層面
包括需求的收集、整理和產出。
一般會從需求方收集需求，需求方可能是客戶、老板、同事或自己，不同角色對產品的需求不一樣，需辨別需求的真偽、可行性、優先級等，這時候是展示產品經理專業度和判斷力的時候。
整理需求的方式有很多，Excel、Woketile、禪道等等都可以，看公司要求，形式不重要，重要的是需求記錄全面完整且按需求點拆分清楚。
一般會以方案、流程圖等方式產出場景性需求，后續以原型和PRD文檔的形式展現細節。
真的真的有很多產品經理和需求方，對于上述需求相關的三點做的都不到位，有的只會提一句話需求，有的產出和收集的內容沒什么區別。所以我不得不把需求提到專業知識的第一個來聊。
我曾經以為需求層面是一個產品經理最基本的能力，但現實頻繁的告訴你我，真不是這么回事。
這個層面的事情，不是書本能教明白的，需要反復的跟需求方溝通-迭代產品-驗證效果-思考-再溝通。
3）競品分析
競品分析有2點注意項：找對競品，深入分析。
如果你的產品是個B端的產品，每天跟C端產品對照；或者產品是個針對大企業的產品，總找些針對中小企業的產品做對標，那么這個產品的前路，越走越偏是正?，F象。
尋找競品的過程，有一部分是對行業和市場更深入的認知的過程，另一部分是對自己的產品的進一步了解規劃的過程，如果說上一步的需求處理是低頭做事，那么競品分析，便是抬頭看路——二者缺一不可。
為什么會強調競品分析的深入分析呢？因為產品經理很多時候習慣于羅列2個產品的功能模塊、功能點、交互方式，然后說我們之間有什么相同不同點。這些屬于產品層面的競品分析，沒什么問題，但有點淺薄。
如果帶入所分析競品所在企業的客戶群體、客戶關系、價值主張、關鍵業務、重要合作、核心資源、渠道通路、成本結構、收入來源、運營推廣方式等層面的分析，將更有意義。
4）業務層面
業務層面，每個領域都有自己業務層面的一些常識和知識。有些成熟領域或風口領域，能在網上搜到不少書籍、帖子、資料，多看多學能很快掌握。
有些小眾領域，資料不多，產品形態不夠成熟，但一般圈子不大，還有國外同行業可以參考，多問多類比也能了解一些事情。
后續也會對一些有行業特性的產品進行深入淺出的分析，也可以作為參考的一部分。
5）協作能力
產品經理如果愿意，全公司的人都是你的協作對象；如果不愿意，只畫原型寫文檔，只與直屬領導和研發測試打交道，也不是不可以，跟個人選擇有關。跟需求方把需求的可行性和優先級溝通到達成一致意見，基本占據了產品經理50%的時間和精力。
跟團隊講明白需求的場景、前景和實現方式，差不多會占用產品經理40%的時間。
有人會問，剩下的10%的時間在干嘛？
我想你可能不太想知道，雜到你無法想象，就像個被貓抓亂的線團一樣。
總結一下就是通過開一些會、寫一些資料去推進事情的解決，這些事情包括各種產品規劃、藍圖、推廣運營策略溝通、商務模式探索、項目進展分析、客戶畫像討論、各種培訓等等，什么層面的都有。有幾點會在深造類知識里細聊。
03 深造類知識
1）戰略層面
一個公司的產品戰略，就相當于古代軍隊的旗幟或航海艦隊的燈塔。
一般公司的戰略都是老板和股東制定的，產品經理需要做的是真正理解老板想要的是星辰大海還是小橋流水，然后據此去設計產品結構。
有些行業或者企業，想要的其實是小橋流水，老板投資人見多了，習慣性表述成星辰大海，而產品經理又沒完全理解老板的意思，好嘛，市場上就多了很多“中臺之殤”這個中心思想的書和概念。
2）規劃層面
國家把這種事情叫做十八五計劃、十九五計劃；傳統行業叫藍圖。
做規劃主要是為了把產品分批落地，俗稱迭代。然后通過規劃的方式，告知各部門，什么時候產品能達到什么水平，每個節點每個部門可以做什么事。
所以規劃不是一個團隊的事情，是整個公司的事情。
互聯網行業，常出現的一種情況是做的一年規劃，三年能實現就還不錯。造成這種情況的原因是多方面的，可能包括對投資人、客戶的承諾，對創新性領域的難度理解力不夠，資源限制等等。
產品的戰略和規劃，讀《用戶體驗要素》有一點點的價值，但剛入門的人多數更關注框架層，等能夠理解戰略層在說什么，需要很長時間。
3）管理層面
對組織架構的調整，對人的管理等，均屬于管理層面的能力項。一般到產品總監或產品VP層面會涉及。
曾經看過一本書叫《架構即未來》，剛讀的時候覺得用途不大，但經歷了幾次組織架構調整之后，覺得有一定的道理。書的深度一般，在中國以《道德經》和儒家思想引導了幾千年的文化基因面前，外國的一些管理類書籍，哪怕總結的再好，但真不夠用。
4）運營推廣層面
很多產品經理在產品成熟度越來越高的時候，會增加和公司售前售后團隊的協作，為這些團隊提供產品方面的支持，給出產品相關的建議和要求。
有2本書我讀起來還可以，一個是《從零開始學運營》，主要講初級的運營類知識，一個是《硅谷藍圖》，是講B端營銷的?？梢宰鳛檩o助性讀物了解，想了解更多還得參考專業人士的意見。
三、實踐壹貳叁
01
當真正實踐時，要拋棄掉所有具象知識類的積累，把它們抽象拆解內化成你自己的核心能力，不然就會造成照本宣科、紙上談兵。
到現在，我偶爾還會犯這樣的錯誤，一般這時候是因為我還沒把新知識內化完成。這時候需要停下來投入更多的時間思考，不能著急做決策。
02
在《實力自黑：細數我在B端SaaS化路上挖了多少坑》和《B端產品推進過程中的項目管理思考》2篇文章中，我寫過一些實踐的實例，僅供參考。
03
至于理論層面，領導曾給我推薦一本書，叫《創始人的90天》，對一個人到一個新的環境或新的公司，可能會遇到的問題，以及到一個新的環境應該如何做給出了很中肯的建議。據說寫的很不錯，可以參考。
四、產品經理的前路在哪里？
01
前幾年總有人拿“有一個人挖了很多坑，最終都沒有見到水”來講人要堅持。
但誰又知道這個人是在挖井還是種樹呢？我們又不是局中人。
想要水的，可以堅持深挖，然后得到一口井，建立個自己的品牌，賣深井泉水，沒準也會成個半小時的國家首富。
我的朋友對技術特別感興趣，他選擇的便是在單個領域深挖，現在已經可以自己寫個小程序，將將觸達水面，在這里祝福他早日完成一個億的小目標。
想要樹的，就挖坑吧，別挖井了，容易把樹淹死。你的樹，讓其他的水來滋養就好了。樹，種著種著容易形成一個生態，這是單個品牌比不了的，當人進入一個鳥語花香、果木繁盛、生活交通便利的環境時，又怎么會想離開呢？
優秀的品牌能吸引人，舒適的生態能留住人。
有個領導最近去做生態了，這的確是個難做的事情，它需要時間、資源和環境，需要從上層推動和投入，預祝他和他的團隊成功。
02
如果即將進入產品經理這個坑的你，想知道自己的前路在哪里，可以通過“三度”來評估。這三度是：思維的廣度、思考的深度、努力的程度。
想做產品經理，先評估你努力的程度。
只要理解力、學習能力、表達能力在正常范圍，努力的程度和將來薪資的增長情況基本成正比。前提是選擇行業和企業時，也是正常范圍。
如果你總遇上在P2P爆雷時進入金融行業、在有投資商撤資時進入大批量裁員的企業且不能長時間堅持的情況，那么先忽略這條，等你的工作節奏正常了再評估。
想要水井，除努力的程度外，再評估評估你思考的深度。
要怎么去確認水在哪？如何挖？可能遇到哪些問題？要怎么解決？該怎么去提示你的團隊不同成員該注意及解決哪些事項？
想要樹林，除上述二度，思維的廣度最重要。上文提到的創新能力、判斷力、業務專業度、協作能力，在這里非常重要，你的思維和神經，足夠強大嗎？能夠做到同時處理多層面的問題嗎？
如果你的夢想在這里，那么恭喜你，余生請加油。
無論你想要小橋流水人家，還是星辰大海天涯，產品經理這個職業都有，你的路，由你自己選擇。
而你，不用焦慮也不用著急，因為這都沒用。一年級的你不會懂三年級的你在想什么，五年級的你也不會知道十年級的你會選擇哪里作為航向。
那么，做出選擇，去嘗試去體驗，然后再次選擇，走著走著你就會看見腳下的路和眼前的光。
03
最后，謹以此文獻給引我入坑、助我成長的朋友和師長。
如果你仔仔細細的讀到了這里，請相信，能幫你的，只有你自己，能讓你做出選擇的，最好是你自己內心的聲音，而不是這篇文章。
別人的經歷和人生，終究是別人的，我們在總結，一部分是為了自己過去的選擇負責，一部分確實希望能讓來者更清楚的看到來路，但要不要選擇，要不要走這條路，聽聽心的聲音吧。
作者：一米；公眾號：產品人兒
本文由 @一米 發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
有“產品科班”這回事嗎？