?編輯導語：作為一個產品經理，你的成長路徑應該是有規劃的，分為不同的階段；每個階段該做的事情和掌握的技能都有所不一樣，把握好成長道路中的每一步，找到自己的定位，才能更好的成為優秀的產品經理；本文作者分享了關于產品經理成長路徑的幾個因素，我們一起來看一下。

作為產品經理，你是否有認真思考過自己的成長路徑？

目前，自己身處哪一個階段，在這個階段究竟應該做些什么？重心應該放在哪里？以及如何讓自己突破這個階段，快速進入下一個階段。

在思考這幾個問題之前，你需要對自己的成長路徑有一個清晰的認知。

隨著自己產品工作年限的增加，競爭優勢也在慢慢的發生變化；越到后面，這個市場對于崗位的能力要求只會越來越高；如果對自己還沒有一個清晰的認知，并且致停滯不前，那么終將會被時代所淘汰，最后被別人拉開差距。

如果不想讓自己的工作年限成為劣勢，那就需要有與之相匹配的能力，甚至超過在這個工作年限內所應該具備的能力；而前提條件就是要先認知自己，然后有針對性的學習和成長。

不妨設想下，把自己當做一款產品，認真的去思考發展之路，打造出自己每個階段所具備的核心競爭力；在做產品的過程當中，定時的去反思和復盤，過程遇到了哪些問題，以及應該通過什么樣的方式去解決，同時如何去避免下次類似的情況發生。

了解一個人的方向選擇，一款產品的戰略抉擇，對其后續發展的影響起決定性作用。

一、關注產品的有效執行

個人認為，產品經理主要分為3個階段：設計型、行業型、商業型。

設計型的產品經理，對于自我的要求，更多的是放在需求的落地執行上；但是在執行的過程當中，并非無腦的操作，而是強調有效執行。

“有效”這個詞匯里面包含思考、復盤與反饋，每個需求產生的背后，都有其原因和理論依據作為支撐。

當你接手一個需求時，需要以功能作為輸出，而功能則是問題的解決方案；但此時先不要著急畫原型、寫需求文檔，更不要去無腦抄襲市面上的競品。

首先要問自己3個問題，而這3個問題，同樣也是鍛煉思維的過程：

• 這個需求具體要解決什么問題，在當下這個階段，是否需要被解決？
• 為什么這個產品方案要這樣設計，你的依據是什么？
• 除了這個方案外，是否有其他更好的解決辦法？

經過長期的堅持和反復的訓練，可以形成屬于自己的產品思維框架；同時也能夠不斷拓展自身的產品知識面，讓自己形成深度思考的習慣。

很多人都認為，這個需求是leader布置給自己的任務，希望以更高效的方式去完成，以此來體現自身的價值；但長此以往，對自己非但沒有任何幫助，很有可能會讓自己變成所謂的 “功能經理” 。

絕大多數情況下，并不是你不夠努力，而是沒有掌握正確的方法。

在當前這個階段，思考過程，其實比你的輸出結果更加重要。

等待產品功能落地執行后，需要進行下一步的檢測反饋，這里包括了產品上線前的反饋、上線后的效果告知（做事的方式方法），下面舉兩個例子：

• 針對出現的XXX問題，提出了解決方案并闡述匯報：造成XXX的原因分別是XXX，本次的解決方案為XXX，優勢是XXX，目前正處于XXX階段，預計X月X日可上線。
• 需求上線后，應及時向自己的leader和團隊成員反饋，告知需求已經發布上線，目前正處于數據觀察階段，之后會繼續同步；等過幾天，總結出需求上線后的新老版本對比，以及數據的反饋帶來的成果，此時以結果為導向，并及時同步團隊每一位成員。

對于這個階段的產品經理，是否能夠進行有效的執行，并取得團隊成員和領導的信任，是作為競爭力的體現，同時也能夠作為晉升的標準。

二、深耕對于行業的認知

行業型的產品經理，從研究個體上升到群體，關鍵點在于你對自己從事的這個行業究竟有多少認知。

此時，需要跳出產品設計的思維圈，關注的并不只是產品交易鏈路當中的某一個節點，而是以更加抽象化的思維，把握整條產品線。

在上個階段，踩了無數個坑，上線了無數個需求之后，而下一步所要做的，就是要將這些需求二次消化為自身所用，階段性的復盤之前負責過的各類產品需求，再次梳理自己的產品思維框架。

并在各個基礎點上，進行思維發散，尋找更多的論點，形成在該領域的一套方法。

通常情況下，產品經理需要在某個時間周期內，負責同一個行業領域的工作，不斷的積累在該行業的認知，這個階段產品經理的核心競爭力在于“專注”與“深耕”——熟知并掌握在該行業領域的底層邏輯和玩法，形成自己獨到的認知和見解，進而構建自身的產品方法論。

相同5年的產品經驗，其中A同學，2年在金融領域，2年在社交領域，另外1年在電商領域；而B同學，5年內有4年都在電商領域，那么這個兩個同學，在市面上哪個更有競爭力？

其實答案顯而易見。

在不同的行業領域，各自的認知差異是非常大的，并不是所有的工作經驗都有較強的關聯性，更無法進行經驗串聯。

若在同個領域內負責不同的業務線，例如電商領域內跨境業務與國內某個垂直的母嬰業務，雖然在人群細分上與業務的認知上有些許不同，但兩者起碼還是有一定的關聯性。

例如在電商領域就包括：

• 人的認知（終端消費者、年齡層、職業層、消費能力）；
• 貨的認知（供應鏈原材料的價格、季節性的商品、銷售渠道、控價、利潤空間）；
• 場的認知（新的營銷玩法和套路、市場的供給匹配程度）。

而這些全部都是屬于行業的范疇，你只有真正理解這些東西，才能夠算是對電商行業有基本的認知和了解；但是需要經過時間的積累，和經驗的沉淀。

如果還沒有意識到行業經驗所帶來的價值，那么最終給你帶來的只有粗淺的認知，在市場上毫無競爭力可言；缺乏對于行業的理解，哪怕自己的頭銜再高，也只是設計型產品經理，最終被市場所埋沒。

因此專注和深耕，將會決定我們站在哪個位置。

三、積累更多的商業化案例

互聯網的發展速度是傳統行業的好幾倍，做實體產業可能要十幾年的經營運作才能走完一個周期，但借助互聯網只需要2-3年就可以走完；并且可以讓自己的經營，一夜之間迅速爆紅，擴大品牌的傳播效應。

而我們正處于這樣一個快速發展的社會，有著更快的節奏，和更高的信息密度。

在這個階段，自己也是處于探索和學習當中，因為身邊有很多朋友都在商業型的層面，更多的想法和理解是來自于他們對自己的影響；所以可能只有簡單的理解，個人的認知也是比較粗淺，只能算是蠡酌管窺。

在團隊中，不同崗位成員在負責不同的工作，企業中有不同的團隊在負責不同業務線；甚至在不同的行業當中，又有不同的企業在負責不同的環節，就像各個業務模塊在系統當中運行，支持起整個產品藍圖。

這個階段的產品經理不僅要懂業務，自己的視角也要更高，不應該只局限于自己公司內部業務線；相應的，更要關注市場所帶來的變化，挖掘出與其他企業合作的機會點，擴大自身企業的經營范圍，建立起自身的業務線所帶來的競爭力。

提高自己的商業嗅覺，不斷發掘合適的機會點，挖掘多條業務線之間碰撞的可能性，逐步建立起業務和自身的橫向競爭力。

若在初創型公司，其實更該如此，因為首先解決的是生存問題，說白了你得先賺到錢，才有能力談其他的。

但這種能力是可以培養的，看到市場上的一個盈利點或是營銷玩法，都可以記錄下來，形成自己的思考，分析各行各業的玩法和套路；因為商業型的產品經理，其中有一個核心點在于“變現能力”。

如果有機會，可以自己試著去接一個項目，把這個項目流程跑通，看看在這個過程當中都會經歷哪些環節，以及每個環節會遇到哪些問題，最后將這些問題逐一解決，這樣能更快速的培養你的體系化思維。

其中有一個方法是可以通過“邏輯推演”的方式，由一個點延伸至另外一個點，推導出項目盈利的路徑。

可以思考下，當我們去寫一篇文章時，可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗，那么向這群人提供樣式模板是不是一個不錯的選擇。

有了模板后，內容產出可能需要一個熱點事件，那么供給事件的素材是不是一個好的想法；當你寫了很多文章之后，進行多平臺發布是不是很麻煩，那做一鍵發布工具是不是很OK，內容發布出去之后得有人看吧；那做一個內容的營銷工具，增加點擊率，是不是也是可以的。

自己試著去做項目，收獲的不一定是錢，更多的是自己的眼界和格局。

四、總結

對于產品經理的成長路徑，不同的人可能會有不一樣的理解；但唯一不變的是——當你身處不同的發展階段，其核心競爭力也在動態的變化著，需要認知自己，從自身出發，正確的方向比努力更加重要，給自己清晰的定位，走正確的道路，可以讓我們在市面上賣個好價錢。

最后對產品經理的成長路徑，總結幾個核心要點：

1. 設計型產品經理

這個階段的核心在于：思考、復盤、反饋；思考每個需求背后的核心價值，做好向上/平級溝通，促進團隊協作，讓項目順利開展，強調的是有效執行（思維的方式和做事的方法）。

2. 行業型產品經理

專注和深耕，能夠讓你熟知并掌握在該行業領域的底層邏輯和玩法，多與業內人士溝通交流，不懂的就直接問；多去關注業內的熱點事件，形成自己獨到的認知和見解，從而構建自身的一套方法和競爭力體系。

3. 商業型產品經理

分析各行各業的玩法和套路，重點關注市面上的商業化案例，在已知行業基礎之上，有機會就多去實踐；獨自去接手一個項目，然后把整個項目流程跑通獲得盈利，重點在于拓展自己的眼界和格局，什么營銷學、經濟學，都不如實踐學。

當你要造一臺汽車時，先不要著急造輪子、再造底盤、然后造發動機；而是先造滑板、再造單車、再造汽車。

知識的海洋無邊界，找準自身定位再發力。

#專欄作家#

ykun，微信公眾號：有一本產品書，人人都是產品經理專欄作家。專注新零售、電商產品，致力于將心理學與產品進行深度結合，去影響用戶的認知。

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