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編輯導語：對于任何企業而言，產品是很重要的組成部分，關系到企業發展的未來；產品規劃需要注意很多方面，比如產品未來、產品優勢、競爭等等；本文是作者分享的關于如何科學的做好產品規劃的方法論，我們一起來看一下。

戰略的本質就是做取舍，決定要做什么，不要做什么。

如果你是某產品的負責人，你被老板叫進辦公室：“那個小明啊，你做一下咱們公司的產品規劃，今年公司的戰略目標呢?，產品需要開始進行商業化，要實現流量變形，年度目標是2000萬；同時呢，要進一步打造競爭優勢，保持市場領先?！?/p>

通常，如果之前沒有做過產品規劃，那肯定的一臉懵，什么是產品戰略規劃呀？是功能規劃嗎？

制定產品規劃，首先要明確戰略目標，和業務目標，同時也也需要對目標客戶有全面透徹的了解。

一、什么是產品規劃

• 有的人說我們要做一個供用戶上傳和分享短視頻作品的平臺；
• 有的人說我們要制作一個SCRM系統；
• 有的人說我們要優化縮短產品的關鍵路徑，提高用戶的轉化率；

以上只是解決方案，并不是我們所說的產品規劃；有的時候方案會給我們一種錯覺，好像我們跟著方案走，就能夠成功；但其實這是個誤區，方案不能保證我們成功，戰略才可以。

二、產品規劃常見的幾個誤區

• 沒有戰略規劃，做的是功能規劃；
• 沒有科學、清晰和準確的產品目標，憑經驗、拍腦袋；
• 不關注實際業務和用戶，亂規劃一頓；
• 只看前的短期的發展規劃，對產業和經濟大周期缺乏認識；
• 沒有掌握科學的團隊管理和項目管理方法，憑本能和自覺帶團隊。

制定產品規劃需要確定一系列問題，目前產品的現狀是什么？要達成什么目標？如何縮小現狀和目標的差距？如何打造競爭優勢？需要什么資源？如何保證規劃的執行？等等。

三、那么產品規劃到底怎么做呢？

當然不是只根據戰略目標就開干了，具體的要經過下面十個維度進行分析

1. 數據分析

收集與產品規劃相關的用戶數據或業務數據，對這些數據進行總結和分析，分析下趨勢，得出產品弱點和不足。

用數據來驗證思路，從而客觀的做出產品決策，并觀察產品是否還有迭代空間。

2. 市場調研

分析行業趨勢和競品產品所處的行業趨勢怎么樣，出現了哪些方向。

了解當前公司與市場的現狀、優勢和不足，結合自身產品的定位，對目標市場進行細分，從而了解產品所處的行業趨勢和發展方向。

3. 用戶研究

對于許多產品來說，其競爭差異化不僅僅是來源于看得到的產品功能，還有行業顧問、輔助性服務、企業形象上升等等。

因此，客戶從你那購買的產品所獲得的真正利于遠遠超與產品本身（例如蘋果手機和電腦，因為大家覺得高端，讓用戶有面子）；所以產品經理需要考慮用戶想要購買的是什么，而不是自己想要銷售什么？

所以，需要明確目標用戶，用戶使用產品的動機、對產品的態度行為、付費意愿、用戶畫像等等，研究用戶提出或反饋的信息，制定優化和應對策略。

4. 競品分析

研究競爭對手，對產品定位、產品功能、目標用戶基本一致的競品進行分析；秘密跟蹤型、聚焦對手、實時感知競品發展動向，分析競品的營運策略，制定相應的競爭策略。

5. 產品方向

在明確自身以及競爭對手的優劣勢，在使用科學的規劃工具，推導出產品方向，PEST分析指宏觀環境的，在一個行業/企業/產品所處市場環境，通過P（政治）、E（經濟）、S（社會）、T（技術）來進行分析。

SWOT分析內部環境，優勢（strength）+劣勢（weakness），外部環境分析：機會（opportunity）+威脅（threat）。

6. 產品定位

產品經理應對產品的競爭定位有一個全面的了解，定位是指確定公司或產品在顧客或消費者心目中的形象和地位，（最好用一句關鍵句表達出來，比如每個產品都有的slogan）。

7. 設定目標

目標分為短期、中期、長期的目標。

目標設定采取SMART原則，目標必須是具體的，目標必須是可以衡量的，目標必須是可以達到的，目標必須和其他目標具在相關性，目標必須具在明確的截止期限。

8. 如何達成目標

核心功能點、產品架構、主要功能規劃、版本規劃，產品路線圖。

各個關鍵成功要素的優先級，先做什么，后做什么。

9. 風險以及相應的對策

這一步我們要做風險分析，主要從3點分析：風險的種類（可分外部和內部）、風險的等級、與之對應的對策。

10. 需要的資源支持

資源分為：人力資源、物力資源、財力資源。

這一步主要確定：根據產品的目標，我們需要什么樣的資源，需要多少，什么時候需要，誰有權決策。

產品的規劃是通過串聯愿景和可行性方案，讓團隊努力協作完成目標，這樣公司和用戶才能各自得到滿意的結果，讓產品走的更遠更好。

本文由@Jack Huang 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash ，基于 CC0 協議