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編輯導語：對于各個行業的人來說，都不乏有一批想成為行業中的佼佼者的人。然而實際上，并非所有人都可以行業中的領先者。對于產品經理來說，也是如此，在工作中漸漸迷失了方向，不知該如何繼續提升和前進。那你呢？想不想成為一名優秀的產品經理？

俗話說的好，垃圾產品經理各有各的可怕，優秀的產品經理是清一色的光芒萬丈。既然選擇了這個崗位，都是懷揣著改變世界的美好愿景，沒有任何人希望自己是垃圾的那一類。

但是我遇到了一個很有趣的現象：有不少產品經理，熱衷各種方法論學習，加入了各種各樣的知識星球，套路拆解搞的頭頭是道；但是當我問他對于自己的產品規劃思路是什么，數據如何？

——答案往往讓年邁的麗莎阿姨受到成噸驚嚇。

你是不是忍不住要問：如果努力學習不能成為優秀的產品經理，那非天選之人的我就一點機會都沒有了嗎？

麗莎阿姨說，凡事無絕對，那如何才能通往成功的彼岸呢？

一、認識“自己”

在給解藥之前，先讓阿姨來摸摸骨，看看你是否具有成為優秀產品經理的慧根。

請對照下面的問題，根據實際情況回答：

1. 最近一個月掌握了至少一項之前不具備的新技能？
2. 有至少堅持了3年以上的興趣和愛好，并對此研究非常深入？
3. 你的老板（或相關方）經常夸你有超乎預期的產出？
4. 經常一次就能把問題溝通清楚，很少出現過需要反復確認對方依然不明白你要表達的意思的情況？
5. 在沒人要求的情況下，也會關注產品的數據與相關問題，并能發現很多別人發現不了的問題？
6. 經常主動思考產品的未來3個月以上的規劃，并與上下游溝通且落地執行？
7. 每天至少使用自己的產品超過30分鐘以上？
8. 覺得遇到問題是常態，對未來保持樂觀心態？
9. 和團隊相關方出現過激烈爭吵，但是依然能把問題解決，并一起愉快的共事？
10. 大部分時間能就事論事，積極應對問題而較少受到情緒的干擾？

這10個問題，你很堅定的回答Yes的有幾個？如果少于4個，很遺憾的告訴你，當前的你暫時不具備成為優秀產品經理的基礎能力（嚴肅臉）。

這些問題的背后邏輯就是產品經理的6大基礎能力：學習能力、執行力、溝通能力、責任感與主人翁精神、心態和情商。

在麗莎阿姨看來，基礎能力是下意識的行為和思考習慣。參加工作的年限越久，就越難養成。如果要轉變，除非花費異于常人的勤奮與毅力，并有時刻的自省與堅持。

這樣的翻轉難度不亞于一個佛系小妹，每天包包口紅，拼夕夕下午茶，突然那天發憤圖強堅持10年，然后變成董明珠。

所以，現在明白了嗎？如果思考與工作習慣都達不到及格線的產品經理，無論“學習”再多技能技巧也是于事無補的呀。

二、學習“技能”

那，慧根卓越、骨骼清奇是不是就萬事大吉，將來必成棟梁咧？阿姨深吸一口氣，緩緩吐出二字：未~必~

畢竟大部分的產品經理“技能”學習，都是集中在很窄的一個領域，而產品經理的能力更應該是T字型：

1. 橫向的部分

通常叫專業知識，包含技術知識、項目管理、通用知識等等。這部分知識不需要你有過多深入，但一定要都了解一些。

上至天文下至地理、娛樂八卦、時尚熱點、古典音樂、汽車美容、后臺前端，甚至小道消息。不說博古通今，但一定是個敏銳的信息獲取者。

因為產品經理的崗位本質就是連接，創造力的核心就將兩個看起來毫無關聯的事物進行融合，從而產生某種化學反應最終改變世界呀。

2. 縱向的部分

通常叫專業技能，包含產品規劃、專業設計、市場分析、商務溝通、運營數據分析、市場營銷、渠道管理、用戶研究等等。

這是大部分的產品經理學習的知識領域，而要把這部分專業技能應用起來，有兩個大前提：有慧根、知識儲備豐富。

所以現在明白了嗎？只學習專業技能，怎么可能就成為了優秀的產品經理了嘛~

三、擁有“軟技能”

不過，就算你既有慧根、知識又淵博，專業技能還過硬，在麗莎阿姨這里你也僅僅只有70分。

產品經理的專業知識、技巧我統稱為硬技能，是遇招拆招，解決問題的本事；但這不過是冰山一角，從70分邁向100分的關鍵是冰山之下的軟技能。

如果要用一句話來定義軟技能，不如這樣理解：你怎么看待世界，用什么姿態在這個世界生存的技能。

例如：

1. 目標堅定

本來可以在一個安逸環境里按部就班工作到老，但你偏偏不認命。心中有改變世界的宏偉目標，就算遭受了莫大的打擊也毫無怨言，并為之奮斗終身，就像我的偶像Elon Musk。

2. 方法傳承

已有不少優秀產品的成功經驗，但仍然會把做產品的方法經驗總結出來，嘗試將此方法驗證在更多領域中，并不斷地修正，提煉方法本質，使之傳承、影響更多人。

例如：對我產品經理生涯影響最大的書籍《精益創業》的作者埃里克·萊斯。

3. 人才培養

各種知識分享專欄，產品人自媒體，愿意不斷發掘與培養新人，影響更多有潛力的產品經理，一起創造行業奇跡。

4. 恰如其分的自我認知

具有很強的自我反思與批判能力，在做各種決策的時候不盲目樂觀，不夸大事實。不經審視，對未知無所畏懼的產品經理是非?？膳碌摹?/p>

當然這種軟技能還有非常非常多，所以，這也是為什么每一款產品都是產品經理的鏡子，帶有濃烈的產品經理個人特性。

毫不夸張的說，過去這20多年，計算機的核心技術并沒有什么突破性的進展。我們看到的互聯網行業翻天覆地的大變化，除了移動端的崛起造成的環境變化影響以外，其他的均是產品經理的功勞。

四、成長“捷徑”

在產品經理的路上要飛速成長，要成為產品經理科學家，將來真的改變世界。以下三個方法不如多多嘗試，一定會讓你的成長加倍。

1. 反復實踐

如果你負責的版本和產品沒有上線，或者上線后沒有任何反饋，都不算是真正意義上的實踐，只有解決現實中存在真實問題的才是實踐。

只有擁有了實踐經歷，才可能掌握產品工程科學的實際能力。

看到很多產品新人沉迷于Axure、Sketch等工具的學習是毫無用處的，甚至寄希望于通過自學來提升邏輯分析能力都是不太可能的。

2. 帶著問題去學習

不要泛泛地讀書，一定要帶著問題去看書，并去解答你的問題。

• 就我而言，在最開始做產品經理之前，我想弄明白用戶心理到底是怎么一回事，深度閱讀了《影響力》、《烏合之眾》；
• 我在最開始自己一人獨立帶產品的時候，想弄明白從0到1如何做產品，深度閱讀了《精益創業》、《創業維艱》、《商業的本質》；
• 在開始做數據分析的時候，去閱讀了《增長黑客》；
• 在解決自己的思維困惑與工作習慣的時候，閱讀了《原則》、《高效能人士的工作習慣》等等。

從來不建議大家僅僅通過一兩篇自媒體文章，就企圖得到能力的飛速成長。

畢竟這些文章的知識密度是非常低的，一定要去閱讀書籍，越經典的越好，有時候一本好書，足以影響一生。

3. 多和優秀的人交流

互聯網行業變化是非常快的，前兩年還很火的AR突然就變的落后了，區塊鏈也開始out了，這兩年火起來的AI也慢慢被大家習以為常。所以，你一定要持續找人聊天，才能保持自己的信息敏感度。

這樣做：一方面能保持比較清晰的自我認知，另一方面是你可以獲取很多直接的經驗。

有一個詞我非常喜歡，叫“虛懷若谷”，不加個人成見的去與各行各業的人聊天，一定會有意想不到的收獲。

#專欄作家#

Lisa Deng，微信公眾號：麗莎D的產品手記，人人都是產品經理專欄作家。12年資深產品人，某教育公司產品總監，關注在線教育、工具產品、AI應用等領域，擅長總結產品的基礎方法論。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議