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榮耀標識不同崗位的，中級產品經理的困頓：目標
編輯導讀：不同于初入職場的小萌新，中級產品經理在職場上摸爬滾打了數年，他們面對的事情更加復雜也更加棘手。本文作者在一次聚會中，總結了不同的產品經理遇到的問題，分析他們現在面臨的困境，與你分享。
秋高氣爽的周末，一群老朋友（8年以上中級產品經理）相見很歡，你一言我一語。相識多年的商業產品經理、業務產品經理、平臺產品經理、數據產品經理彼此很有默契。
大家首先問2位商業產品經理：“最近收割的怎么樣？有什么好的項目嗎？”
第1位商業產品經理“呵呵”笑了一聲，轉而嘆了口氣道：“本來還發愁，今年的目標還差點，但下半年是旺季，努力跳一跳，達成目標還是有希望的。但是，魔性的老板到處吹牛，把牛吹到了CEO那，CEO覺得故事很受用，約了我們下周詳細匯報。老板跟CEO聊完，整個人神清氣爽、眉飛色舞?？衫习鍥]跟我們打任何招呼，就把今年的目標吹高了，透支了明年的收益。我還得幫老板寫PPT，把牛吹圓滿了。那天，老板跟我說的時候，我很沒好氣的懟了老板，悄悄賺錢不好嗎？非要去吹牛，把自己放到聚光燈下。產品剛起步，最適合悶頭賺錢，非要吹牛，不自找麻煩嗎？”
其他吃瓜產品經理們聽著，哈哈大笑。有人說老板都這樣，習慣就好。有人說老板估計在為明年布局，提前種草，為后面要資源做準備。也有人說遇到到處吹牛的老板，屁事不干，也不給有效指導，還不給資源，才真無語。老板們對商業產品經理的要求總是那一條，最小的投入，最大的產出，活脫脫的想要馬兒跑，不給馬吃草。
第2位商業產品經理說，我老板心里有個夢，種一把草下去，明天就能長出金晃晃的麥子，其實是麥子、水稻、甚至水果、蔬菜他也不管，反正只要豐收。前兩天他跟我說，這塊地給你了，你先看下，2個星期后告訴我，能不能收割？能收割多少？每年的收割計劃是什么？這不，現在天天廢了老命跑客戶、跑市場、看競對。不過還挺有意思的，但我得想辦法降低老板的期望值。
“看來又撿到金礦了”，其他產品經理無不投射過去羨慕嫉妒恨的眼光。商業產品經理小嘚瑟的抓起一把瓜子，喝起茶來，用胳膊肘推了推身邊垂頭喪氣的業務產品經理，問：“咋了？這么沒精打采，聽說你被業務投訴了？”
大家又開始你一言，我一語，有的說這位產品經理竟然會被業務投訴，業務不想玩了嗎？因為大家都知道，只要他負責的產品，可以沒有業務，但不能沒有產品經理，因為這個產品經理比業務還懂業務，業務一般都要傍著這位產品經理的大腿，怎么會被業務投訴？大家也納悶。
“哎，倒霉的很，莫名其妙被業務投訴到高層。我反思了自己，是自己的心態有問題。最近1個月，業務從上到下大換血，百來號人換了90%，業務本身也持續下行。業務大面積換人后，一來我疏忽了要跟這幫新人建立好關系，二來業務來了后，了解到業務下行不可阻擋，但新來的業務不肯背鍋。于是，我這個產品成了他們的救命稻草，他們往死了勒，提很多短視需求，我肯定不接招，還在想怎么能把太極打回去，但還沒發力，業務就直接把問題懟到了高層，認為業務下行是產品不給力。這次經歷，讓我的職場經歷又多了一個教訓，窮寇莫追。對我來說，這只是一個產品，這個產品不行還可以換產品做，對這幫業務來說，他們要在剛進場的時候，把鍋甩出去，告訴管理層，業務不行不是他們的原因，至于鍋甩給誰就看誰撞槍口上了?！?/p>
其他產品經理問到：“業務現在這么‘矬’了嗎?這可是重要業務?，F在的合作環境這么惡劣嗎？業務把鍋給產品，以后還要不要產品干活，業務以后準備怎么辦？”
一臉喪的業務產品經理說：“業務的確很矬，市場在飛速變化，但這塊顯然不是公司有優勢并且要長期發展的業務。至于業務和產品的合作關系，現在都是精明的職場人，都要短期利益，早不是我們最初一起做項目的時候了。”
另一位業務產品經理補刀說：“的確如此，業務產品現在很尷尬，業務和產品到底怎么定位？我們團隊前段時間也在跟老板吐槽，要老板給業務產品一個明確的目標，業務產品的目標到底是業務滿意度，還是客戶滿意度，還是獨立的產品目標，比如營收、訪問量。有些業務產品很尷尬，既要營收，又要業務滿意度，還要產品獨立性，甚至要業務主導權，所以業務和產品隨時拍桌子吵架。產品的老板想要賺錢，這樣才有面子，但又要服務好業務，還要讓業務聽產品經理的，太難了。尤其是當業務很不靠譜的時候，天馬行空，加上業務換人比割韭菜還快，難搞?！?/p>
其他產品經理說：“那肯定要取舍呀?！?/p>
業務產品經理說：“都知道要取舍。一個字‘難’”。
平臺產品經理接話說：“你們業務產品好歹還有目標，無非選這個，還是選那個，大不了有些老板愛踩蹺蹺板，產品獨立性選一下，業務滿意度也選一下，蹺蹺板沒踩好，自己摔跤。我們這種做平臺產品的，都不知道產品目標是什么？也不知道怎么跟老板匯報，老板也沒法向上匯報。有次跟老板討論，我們定什么目標好，沒目標不行啊，團隊管理做不了，向上匯報也不行。老板反問我，你覺得什么目標比較好，其他公司有沒平臺產品，他們是怎么定目標的，看看亞馬遜、google、阿里、騰訊的平臺產品的目標都是什么，我們能不能參考？我了解到這些大廠的平臺產品也都挺難的。哎！”
在場的產品經理們紛紛安慰這位平臺產品經理：“別愁了，瞧你這發際線，都快禿了?！?/p>
“來來，你在想什么？就你沒說了?！贝蠹也患s而同的看向數據產品經理。
數據產品經理就像瘋狂動物園里的水獺一樣，慢慢抬頭，悻悻的來了一句：“無力吐槽，我這種數據產品經理，在產品經理的世界里，不歸產品經理這個組織，也不歸屬業務，隸屬于數據團隊。大部分數據團隊是支撐團隊，支撐團隊不就是支撐好老板，支撐好業務嗎？更沒獨立性、話語權，熱臉貼冷屁股的事無處不在。數據產品經理最難受的是，很多帶數據產品經理的老板，不懂產品，但做數據的都是人精。最難受的是，數據產品經理本就處在職場生態鏈末端，但非要活出獨立的世界。但吐槽沒用呀,你們的痛苦都是我羨慕的，大家要知足?！?/p>
“數據產品經理難，大家都知道,這種狀況一時半會也的確很難改變。”
有人提議，既然都這么困頓，得找點希望。
下次聚會主題，邀請產品大佬來講，怎么才能讓中級產品經理歷劫成功。
小結：
- 各類產品經理都有各自的崗位環境，各有各的成就感的同時，各有各的困頓。
- 商業產品經理受制于商業壓力，既要保證眼下的商業結果，又不敢偶遇透支未來，還得幫各方大神吹好牛。
- 業務產品經理困頓于產品目標總是在業務滿意度、用戶滿意度、產品獨立性之間騎墻，業務難伺候；
- 平臺產品經理困頓于如何給自己定產品目標，業界沒有太多可以參考的，沒有目標導致向上管理困難，團隊管理困難；
- 數據產品經理困頓于處在職場末端，跪舔業務，還要讓自己的老板覺得我們從不跪舔，我們數據人有自信。由于很多數據產品經理介于產品經理和數據之間，傳統的產品經理老板不懂數據，數據團隊的老板往往不懂產品，導致向上溝通困難。
#專欄作家#
西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌，人人都是產品經理專欄作家，2019年度作者。11年經驗的某大廠產品經理，專注產品和大數據。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
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