起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產品經理有中年危機嗎？
編輯導語：隨著互聯網中年人的話題不斷醞釀，很多人陷入了中年危機里，產品經理也不例外。產品經理每天都會思考，如何跟上互聯網的步伐，如何擁抱互聯網的變化。隨著年齡的增長，產品經理們也不得不思考未來的職業發展，以及究竟走向何方。
很多伙伴在做了一段時間產品經理后，會產生迷惘的感覺，會考慮換行業、換公司、換職位，換完又換，其實心里的問題還沒解決。
希望通過這篇文章可以幫你找到答案，或者在答案的路上邁出幾步，有時自己的問題真的只能自己解決呢。作者認為，成長型思維可以幫你克服中年危機，什么是成長型思維？
簡單通俗的說，就是隨著時間線的推進，不固步自封，終身學習的一種思維模式。
為什么需要成長型思維呢？
這回到最初的地方開始思考，N年前，你希望成為一名產品經理和合格的職場人，你看了許多書，做了很多準備，在公司積極與同事交流，不斷進行思考，懂的越來越多。
于是，你成了一名產品經理。
工作了N年，為升職奮斗著，覺得自己在公司有一個美好的未來?？赏蝗?，你看到一些新聞，某大廠在血洗35歲以上的人員，某大廠招聘把年齡限制在了30歲以下。
突然間問題來了，這些事情都可能發生在你身上。
只要相信成長型思維，做一名成長型的產品經理和職場人，大部分“危機”可以迎刃而解，這里說的產品經理指的是產品人，不是某個特定崗位。
成長是每個人一輩子的事情，它無關年紀、無關職業、無關地位。無論何時，停滯成長，才是最可怕的事情。
請思考以下兩種情況，你屬于那種？
- 過去做過的事，是我能力的價值體現，是我個人職場價值的標尺；
- 過去做過的事，無關緊要，只是我成長和學習過程中的階段，新的崗位我也同樣能做好。
與成長型思維對應的，是固定型思維。
上述選擇中，情況A是妥妥的固定型思維人，不是說固定型思維不好，固定型思維在某種層次上是可以幫助你奮斗和努力的。例如某次匯報、某次講演、某次項目，你為了能展現自己，盡一切努力做好，因為這是你個人的標尺啊。
在這種層次上是好的，但缺陷顯而易見，你被外在的“事”綁住了，并未跟著“心”去走，當“事”發生了動蕩或一些特殊情況，你便陷入了難過和迷茫中，太容易把事情做砸，而事情做砸后又陷入了死循環。
下面說說成長型思維的產品經理和職場人，就是上面選B的讀者，這種讀者很少，但這種讀者我相信你選了B，目前過的都不會差，因為這是更高階產品人和職場人的思考方式。
把任何事情當成你前進過程的一個階段，而不是終點，無論成敗你都能為之努力，這樣事情往往會做得更好。未來也更容易得到職業升遷的機會。
也許這樣的描述比較抽象，我舉多幾個栗子，讓大家領悟下兩種思維方式的區別。
如對自身的評價：
- 自己的能力非好即壞，好的我樂意表現，壞的不太愿意講，揚長避短；
- 能力是可以培養的，目前可能不是很好，但是會努力補足，承認能力不足也不是壞事；
對失敗的看法：
- 某事失敗了，成了失敗者，“者”是一種身份，直到下一次成功前，它會伴隨著你；
- 失敗雖然痛苦，但只是一個問題沒解決好，從失敗里可以受益，并讓自己更強大，失敗只是一個過程狀態，與未來無關。
對用心的看法：
- 當能力足夠強，很多事情可以不花太多心思就做好，可以短時間完成別人做不到的事情；
- 任何人做好一件事情，都需要付出足夠努力，盡管經驗比較豐富，還是馬虎不得。
對結果的看法：
- 結果是最重要的，我做的一切，就是為了最終的這個結果，包括工作和生活；
- 我獲取新的知識使我興奮，如果一件事做好了，用的是舊經驗，對我成長并無意義。
通過以上幾個方面，大家是否可以有些模糊的形象，其實大部分的產品經理和職場人，在沒深度思考前都屬于前者。但希望你看到這篇文章后，思考下成為后者的可能性，否則，我們總會犯錯。
固定型思維是一種毒藥，是慢性的，你會在不知不覺中形成錯覺。
例如：覺得無需卓越的團隊，認為天才不需要好團隊；覺得要讓自己成為企業/團隊里唯一重要的人，這樣才能突顯自己更優秀；覺得時刻需要展示自己的成就，甚至利用別人成果來證明自己；覺得自己離開公司，公司就會轉不起來，就會陷入危機等等。
你知道嗎？
任何事情都是相生相克的，在你心里如此思考時，也必會對團隊造成影響，一人的成功只能是小范圍的，多人的成功才能成就事業。產品人和職場人，請重新思考自己的價值，不要被簡單的想法所羈絆。
每種思維方式都會造成傳承與影響，自己的想法會影響公司和團隊里的其他人，從而會影響自己所設計的產品。
筆者一直堅持的觀點是，一個產品其實是產品經理本質的體現，我們在商業的社會，只為商業目標而設計產品，不考慮社會與人類價值，公司與項目必然是走不遠的。
最后，講講如何達成成長型思維，如何完成對身邊人的“影響”。
- 首先，我們需要主動稱贊周圍的人，找茬誰都會，而識別優點是更重要的；
- 其次，正確面對自己與團隊所受的挫折，明白“失敗”與“失敗者”的含義，前者只是一個短期過程，而后者是一個長期標簽；
- 最后，重視每個項目，用心去在項目過程中感受知識的成長，保持思考，讓自己長進。
改變不容易，是痛苦的；但改變后，你會更有能量，你會做得更好。我們回到前面的迷惘和危機，你還會害怕嗎？
“危機”發生時，你看到了“?！?，你總會遇到新的“機”會，不要擔心，保持成長型思維，路還很遠。
作者：聞笛；微信公眾號：大產品
本文由 @聞笛 原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協議
好文，受益匪淺~
一起加油。