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編輯導讀：不同于初入職場的小萌新，中級產品經理在職場上摸爬滾打了數年，他們面對的事情更加復雜也更加棘手。本文作者在一次聚會中，對中級產品經理遇到的問題進行了梳理，分析他們現在面臨的困境，并總結了大佬對中級產品經理們的一些建議，與大家分享。

繼上篇《不同崗位的，中級產品經理的困頓——目標》中提到：

• 商業(yè)產品經理受制于商業(yè)壓力，既要保證眼下的商業(yè)結果，又不敢透支未來，還得幫各方大神吹好牛。
• 業(yè)務產品經理困頓于產品目標總是在業(yè)務滿意度、用戶滿意度、產品獨立性之間騎墻，業(yè)務很難伺候；
• 平臺產品經理困頓于如何定產品目標，業(yè)界沒有太多可以參考的，沒有目標導致向上管理困難，團隊管理困難；
• 數據產品經理困頓于處在職場末端，跪舔業(yè)務，還要讓自己的老板覺得我們從不跪舔，我們有自信。由于數據產品經理介于產品經理和數據之間，傳統(tǒng)的產品經理老板不懂數據，數據團隊的老板往往不懂產品，導致向上溝通困難。

一群中級產品經理，頭發(fā)越來越稀疏，在各自的困頓中煎熬。于是大家請膜拜的產品大佬來給大家講講，高山流水的產品之音。

大家原以為大佬至少會禮節(jié)性聽大家的吐槽、哭訴，好歹釋放下壓力。結果掃地僧大佬一來，根本沒給大家說話的機會，直接開講。

1、大家的苦我都知道，我也是這么過來的。

數據產品、平臺產品、業(yè)務產品、商業(yè)產品我都干過，我們是一起打過仗的兄弟，所以就不說這些了，說了也沒意義。有時候，團隊開會，讓大家吐槽下，只是因為知道大家心里苦，需要有個發(fā)泄的場，讓大家知道，老板們知道大家心里的苦。

2、產品經理是一幫偏理性的人，吐槽不解決任何問題。

我想跟大家說的是，大家不要只盯著眼前的蠅營狗茍，覺得痛不欲生。我們要跳出來，產品經理在職場生態(tài)鏈中，是處在頂端的，不是處在底端的。所謂處在生態(tài)鏈頂端，可以選擇做什么，不做什么。

3、選擇做什么，不做什么，就是我們的商業(yè)判斷。

我們到底解決誰的什么問題，這個問題的解決有什么客戶價值、公司價值、社會價值。

如何解決這個問題，團隊怎么搭，節(jié)奏怎么走，先做什么，再做什么，誰是朋友，誰是敵人，誰是合作伙伴，產品經理心理一定要有這張圖。大家手上的事情很多，被業(yè)務死命催，被老板死命催，技術也難搞。

產品經理就是事事都要操心，還沒有權力，所以大家才會掉發(fā)、禿頂、壓力肥、焦慮。但是我們可以選擇，做什么，不做什么，而后跟團隊溝通清楚，相信在座大部分人還是有選擇權的。產品經理不像技術，技術被派了活，想不想都得干，但你們可以選，這就是生態(tài)鏈的頂端才有的權力。

4、一旦做了選擇，就要對結果負責，成、敗都要擔著，這是產品經理的判斷力和擔當。

不是今天選這個，明天選那個，失敗了就換一個，成功了就是運氣爆棚。產品經理的選擇在于自己的判斷和價值觀，產品經理能不能把事干成在于能力、天時、地利、人和。

產品經理不僅要對自己的判斷和選擇負責，也要對合作伙伴負責。很少有人能在一家公司干一輩子，但是有多少人是在你離開公司后，愿意和你一起干的，這才是產品經理的信用。

5、我自己一直覺得，在互聯網時代，能做產品經理，上天是善待了我們的，因為我們比很多人多很多機會。

我們的視野、認知被打開，我們看過的、經歷過的，成功也好、失敗也好，都是自己的財富。所以大家不要被眼前的茍且吞沒，記得自己是有選擇的，也要為自己的選擇承擔結果，關鍵點是在這個時間點要不要做選擇，怎么選擇，自己是否已經做好判斷和風險準備。

6、最后，希望大家在產品經理路上修行的同時，也要保證身體健康，也獲得財富自由。

這樣可以讓自己的路越走越遠，千萬不要毀了身體，經濟上還很拮據。

最后一部分，大家討論下：“互聯網新興企業(yè)和最近的各地政策變化，搞個投資策略組?！贝颂幨÷浴?/p>

#專欄作家#

西湖漁歌，微信公眾號：西湖漁歌，人人都是產品經理專欄作家，2019年度作者。11年經驗的某大廠產品經理，專注產品和大數據。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協議。