產品經理求職指南:如何拆解崗位JD?

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編輯導讀:產品崗位在求職時,要清楚自己做過的產品或者項目,通過對招聘JD進行拆解,針對性設計自己的簡歷。具體如何做?本文作者結合具體案例對此展開了梳理總結,與大家分享。

聊這個話題之前,我們先要明確一下,為什么要去做崗位拆解?我覺得一個很重要的點是可以幫助我們快速的了解一個行業/公司和崗位職責。

很多同學在求職的時候,都會出現一個問題,就是對崗位的不了解,假設真的在面試中,面試官問你“對我們公司有什么了解?”你回答不上來,或者說的很淺顯,都是大眾知道的一些事情。

其實這個是個比較致命的問題啊,對于面試官來講,你對人家的公司崗位是做什么的都不知道,你怎么證明你是真心的去求職呢,是吧。所以通過崗位 JD 來了解對方公司乃至行業的情況是一個很好的切入點。

我們今天來的同學都是選擇在產品經理這條路繼續發展的,那么我們站在產品的角度上怎么理解這件事呢?崗位拆解是不是就是一個需求挖掘和分析的過程呢?

我們要首先了解清楚對方的需求,才能做針對性的準備吧。針對對方真正的一個招聘需求,我們要去盡可能能的去匹配自己的能力項。不足的地方,我們也要想辦法去彌補。

那么,我們具體要怎么做崗位拆解呢?這里啊,我就以增長產品經理為例,來帶著大家,實際的去拆解一下。

01 目標崗位的市場定位

首先第一步,我們在做崗位拆解之前,要先了解一下,你所求職的崗位在市場的定位是什么樣的?

我們拿增長產品經理為例,來具體看下:

根據公司規模的不同,增長產品經理的職責是不同的。

一般來說,大中型公司會設有獨立的增長團隊,他們獨立于業務之外,不對具體的業務指標負責,主要職責是發現業務的問題,并通過試驗的方式找到解決方案。

而中小型公司,增長產品經理的主要職責是以“增長”為目的的功能設計,負責一些與增長相關的功能,例如說簽到、分享等功能。例如通過數據分析來確定用戶的“關鍵行為指標”,所謂關鍵行為指標是指用戶發生了這一個行為,對其他行為也會有影響的指標,例如增加簽到功能,那么日活會提高。

當然,市場上的對增長產品經理的劃分也沒有這么絕對,只能說這是一個相對普遍的現象。我們今天也來帶大家看看,市場對增長產品經理的要求有哪些,不同的企業對增長產品經理的需求有什么不同?

02 崗位拆解

這里給兩份正增長產品經理的JD給大家看看,這是我前幾天從拉鉤上截下來的。一個是喜馬拉雅(大中型),一個是好食期(中小型)。

先來看喜馬拉雅

(1)崗位職責有哪些?

1)以用戶拉新為目標,持續優化留存、轉化等核心指標

該崗位的核心工作指標就是拉新、留存和轉化。相對于普通產品經理的日活、月活,注冊等產品指標,更偏向于對業務指標負責。

2)從數據出發,發現新的產品增長點或者改進點,并提出切實可行的產品方案

數據出發:基本的數據分析思維要有,要將你的產品感轉化為數據感(我覺得用戶會喜歡->通過數據發現用戶并不喜歡)

新的產品增長點:可能說明目前產品增長緩慢或者已經停滯,原來的產品增長策略已經達到飽和。需要你創新思考新的策略而不是執行老的方案。(做思考者而不是執行者)

切實可行的方案:思考的策略要能夠落地,對產品要切實可行。沒有太多的機會給你去試驗,更希望你能夠直接上手,落地效果好。

3)與產品、運營緊密結合,快速推動產品方案上線,并根據效果不斷迭代優化

與產品、運營緊密結合:這一點重點注意,這個就像我們上面提到的,大中型公司,增長產品相對于獨立于產品團隊之外,重點是挖掘產品的增長點,而基礎的產品設計工作都是交給產品經理來的。

但是除了基礎產品設計工作之外,如何去協調開發資源,控制版本進度,配合運營投放推廣等其他產品經理的工作,還是需要你親自跟進的。

4)關注行業增長策略,綜合運用各種手段達成增長目標

增長是更新換代非??斓囊粋€崗位,當一個增長手段成為行業標配,讓用戶習以為常的時候。帶來的增長效果就微乎其微了(比如說簽到)。這個時候就需要你去多關注行業中有沒有新的增長手段,或者其他行業里有沒有可以借鑒或進一步創新的增長手段

(2)再看看崗位要求是什么?

1)具備三年以上的用戶增長經驗,掌握常見的用戶增長方法

三年經驗,這個是硬要求了,如果你經驗不夠,可以找一些 1-3 年要求的。這一點選擇自己合適的就可以了。

掌握常見的增長方法,也是硬要求,你要做增長但是不懂增長方法基本是沒戲的

比如 AARRR 漏斗模型你要知道吧,比如說:獲客、激活、留存、推薦、變現

常見的用戶激活方法你要知道吧比如說:社交體系、用戶激勵體系、積分體系、個性化設置等

用戶留存怎么優化:優化產品長期價值還是提升產品短期價值?

等等很多增長的手段,不說樣樣精通,你至少都要了解,然后有一兩個能得出手的就行

2)對數據敏感,有較強的數據分析能力,能夠通過數據發現問題,分析問題,并提出解決方案

這個是增長產品經理的基本能力了,主要工作就是通過數據發現問題分析問題解決問題

如何制定北極星指標,如何搭建增長模型,通過增長模型挖掘產品增長的方向,這些都需要數據分析的。

3)具備很強的溝通、協調、推進、抗壓能力,能夠結合各方資源有效地組織和推進項目落地

溝通,協調,推進項目落地這些,就屬于軟實力的內容了,這些只要你面試當時表現的還可以就沒啥問題了。

不過這里有一個隱藏的點要說明一下。就像剛才提到的,大公司的增長產品一般是獨立于業務之外的,所以很多工作都需要跨部門去協調落地的。所以如果你是那種非常內向的,不太善于和人打交道的性格,那也要多考慮考慮。

4)有增長黑客成功案例或媒體投放經驗優先

這一點就是考察你的項目能力了,對于過往的產品經驗,有沒有可以拿得出手的項目?就像這個 JD 的要求,三年工作經驗,如果還沒有能夠拿得出手的項目經歷,那么是比較難讓企業認可你的。

他還提到了媒體投放的經驗,這點就是偏新用戶引流的工作。如何制定投放策略,分析投放效果,提升投放轉化率,雖然有點偏運營的工作,但是也是增長產品經理應該了解的。

然后我們再來看看好食期

(1)崗位職責有哪些?

1)負責增長產品的創新玩法的整體規劃,增加好食期整體日活,提升拉新和留存。

負責增長的整體規劃,提升日活、拉新和留存。從他的描述中我們可以看出,中小型公司的增長產品經理的要求是要更高一些的,需要你從產品的整體規劃來看產品的增長策略。負責的指標也是以日活為核心,不止是能增長,你還要兼顧用戶體驗,基礎產品經理的工作你也要涉及到。

2)建立系統的增長模型,不斷尋找新的增長機會,通過產品迭代,創新驅動用戶增長的持續性和規?;?。

建立系統的增長模型,說明什么,這個公司還沒有系統的增長模型在運行,之前只是在做一些單點的增長動作,不成體系。所以就導致他們之前的增長動作很容易達到飽和狀態,然后就需要向他說的這樣,不斷的尋找新的增長機會。當然他自己也意識到了這個問題,所以他的訴求就是希望能夠持續性和規?;尿寗佑脩粼鲩L。

而這也是該崗位的核心工作,不是做點單的增長工作,而是系統化的搭建增長體系。相對于大中型公司,顯然這樣 JD 對求職人才的要求更高了一些。

3)通過數據分析不斷優化和改進分享、留存、轉化等關鍵數據,制定策略。

這個就跟剛剛提到的一樣,數據分析,這個是增長產品經理的基本能力,這里就不再重復了。

(2)再看看崗位要求是什么

1)有游戲和電商產品經驗的優先。

對行業和業務經驗背景的要求,這個是因公司而異了。崗位要求放在第一條,看來這個公司滿重視這個因素了。所以如果你有相關的經驗,可以好好把握。

再多說一句,游戲和電商還有社交這幾個產品場景中,是目前運用增長策略最多的產品。如果你想要快速了解一些市場上常見的增長策略,可以有針對性的多體驗體驗。

2)熟悉各大社交平臺的創新產品設計方案,有一定的用戶行為和心理研究經驗,能夠深入用戶并抽象出用戶需求和場景

上面一條剛剛提到社交產品運用增長策略比較多,這里就要求你熟悉了。看看最后一句,能夠深入用戶并抽象出用戶需求場景。這是產品經理最基礎的能力要求了,無論在哪里都是核心能力。咱們的課程和作業中也多次提到和訓練,如果覺得自己還不是很精通,注意這里是精通,那就趕緊再去復習一下。

3)良好的邏輯思維能力和自我驅動力,責任心強,溝通能力優秀,能夠在復雜環境下靈活調整策略,推進項目順利進行

這一條也跟上一個 JD 差不多,都是對軟實力的要求,邏輯思維,溝通,協調,項目推進等。這些還是多注意面試的表現。

4)良好的溝通能力,數據分析能力,文檔表達和項目能力

溝通,這里又重復了一遍,看來這個企業對這一點是蠻在意的。然后數據分析,文檔表達,項目推進等,大家對增長產品經理的能力項要求都是非常類似的。所以這些也要關注到,不要覺得我硬實力夠好這些就無所謂了。

增長產品經理更多的是團隊作戰,如果公司覺得你不能很好的進行團隊合作,你的單兵作戰能力再強,那也不是優先考慮的對象。

03 總結

通過上面的 JD 拆解呢,我們可以發現處于不同階段的公司,增長產品經理的職責和地位是有些差別的,但是他們之間還是有很多的共同點。

區別于目前常見的功能產品經理,在大公司中,增長產品經理不對某一個特定產品功能負責,而是專注于改進特定的業務指標。這個業務指標可以在產品生命周期的任何階段,比如拉新、激活、留存、變現、推薦等整個漏斗。而在中小型公司中,除了上面這些工作,也需要你同步的去對具體的產品功能負責。

不同的組織架構對于增長產品經理而言,在工作開展方面有各自的優劣勢。但無論公司是怎樣的,市場對增長產品經理的要求都是一致的。

  • 硬技能方面:產品設計、數據分析、增長設計、項目管理等
  • 軟技能方面:溝通協調、數據思維、分析問題、總結復盤等

這些呢,就是你求職過程中應該重點去關注的事情。

最后總結一下,崗位JD拆解其實就是一個“需求挖掘和分析”的過程,作為一個產品經理,你能否準確的挖掘到對方公司對求職者的核心需求,然后針對需求,去設計你的產品(簡歷),決定著你能不能求職成功。

 

作者:kiwi,公眾號:六號胡同

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題圖來自?Unsplash,基于 CC0 協議

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