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編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在經(jīng)歷了一段職場后，能力和經(jīng)驗都得到了提升，基礎(chǔ)也已經(jīng)扎實了；這時候需要的就是更進(jìn)一步的發(fā)展，比如從人脈關(guān)系等方面進(jìn)行提升；本文作者分享了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理突出重圍的方法，我們一起來看一下。

01?扎實的基本功

3 年對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，就是一個分水嶺。

前 3 年更多在于基礎(chǔ)能力的錘煉，而過了 3 年后則是基礎(chǔ)能力發(fā)揮作用的時刻。

什么是基礎(chǔ)能力，基本功？在我看來，主要有三：

• 市場和用戶的理解能力
• 產(chǎn)品的設(shè)計能力
• 項目管理能力

這三點基礎(chǔ)能力如果能夠達(dá)到足夠的成熟度，甚至是爐火純青的水平，那么 3 年后你完全可以獨立的負(fù)責(zé)一款產(chǎn)品的發(fā)展。

扎實的基本功是獨當(dāng)一面的基礎(chǔ)，本質(zhì)上這就是經(jīng)驗，以及經(jīng)驗沉淀下來的方法論和實戰(zhàn)技能。

所以如果要給從業(yè)還未滿3年的產(chǎn)品經(jīng)理一個建議的話，那就是【打好你的基礎(chǔ)】，無他，做好這件事，你就已經(jīng)比大部分同齡產(chǎn)品人的起點更高。

02?拓寬自己的人脈

產(chǎn)品經(jīng)理，除了做事之外，最大的精力在于和人打交道。

和用戶、和技術(shù)、和老板、和同類人，這些都是會和你產(chǎn)生聯(lián)系的人。

另外產(chǎn)品經(jīng)理因為職業(yè)的特殊性，會被迫或主動去了解很多不同行業(yè)的商業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、模式，探究這些事物的邏輯和本質(zhì)。

在這些過程中，無疑你會接觸非常多與眾不同的人，只要你愿意拋出你的橄欖枝，那么 3 年的時間，足夠你結(jié)交不少新朋友，這些人其實都可以成為你的人脈。

什么是人脈？人脈并不是極強(qiáng)的朋友關(guān)系，人脈是一種基于歷史互動產(chǎn)生的一定熟悉度的信任感；這種信任感，能夠在未來有潛在合作或求助需求時，有更大的可能性來達(dá)成。

而要拓寬人脈，一定要建立信任感；信任感，就是要把每一件與對方有關(guān)的事做到問心無愧，把事情做到位，讓對方滿意，就是最簡單的方式。

03?保持開放和學(xué)習(xí)

我一直覺得產(chǎn)品經(jīng)理，最牛的地方不在于懂產(chǎn)品、或者說聰明。

最牛的地方在于不斷學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的能力。

• 不斷吸納新思想；
• 不斷和引領(lǐng)行業(yè)的優(yōu)秀的人打交道；
• 不斷跳出的自己的舒適圈。

這條建議不只針對 3 歲的產(chǎn)品經(jīng)理，更包括像我這樣的產(chǎn)品老兵；哪怕到現(xiàn)在，我依然每周都會花時間進(jìn)行“學(xué)習(xí)”，這種學(xué)習(xí)并非微觀意義上的讀書。

開放的心態(tài)也是一個很重要的特質(zhì)，開放的前提，是允許一切可能存在的合理性。

接觸任何一個新東西，都需要敢于質(zhì)疑，但是不能立刻否定他；當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的第一意識就是很反對這件事，那么你應(yīng)該讓自己靜下來，好好考慮下你的第一意識的不客觀性。

開放的心態(tài)就是愿意接納，并用辯證的角度看待他，直到得出自己的分析結(jié)論，并沉淀自己的思考。

04?建立自己的知識體系

我非常注重體系化，這個在我之前的文章中我也說過幾次。

體系化為什么重要？因為它能讓一件事物形成指數(shù)級的發(fā)展。

這里不否認(rèn)碎片化時間去學(xué)習(xí)碎片化知識的優(yōu)點，從某種角度來說，碎片化提高了時間的效率，但是從另外一種角度講，碎片化也會給人一種提高了效率的錯覺。（仔細(xì)思考這句話）

知識點需要被串聯(lián)，就像碎片需要被組織在一起，才能形成一個完全體，而完全體才可以被高度應(yīng)用到新事物中，產(chǎn)生巨大的價值。

所以建立知識體系異常重要，而對于 3 年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理來說，形成建立知識體系的習(xí)慣更重要。

就好比你雖然跑步跑不了很遠(yuǎn)，但是你養(yǎng)成了天天跑步的習(xí)慣，哪怕一開始只能跑 1 公里，但是只要這個習(xí)慣存在，1 公里一定會變成 2 公里、5 公里、10 公里。

另外知識體系是圍繞你的目標(biāo)和定位的。

你想成為一個 SaaS 領(lǐng)域?qū)＜?，和你想成為一個支付領(lǐng)域的專家，所需要的知識體系是大不相同的。

不同行業(yè)、不同崗位、不同領(lǐng)域、不同階段 、不同側(cè)重，知識體系都不盡相同。

所以建立知識體系前先找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，才能讓你積累的知識體系發(fā)揮出它最大的效用。

在成長的路上，沒有終點，永遠(yuǎn)不要滿足于當(dāng)下，做一個不斷上進(jìn)的產(chǎn)品人。

這四點建議，說多不多，要做到也沒那么難，但是做到60，還是80分，還是100分，則有很大的差別。

#專欄作家#

司馬特小隊，公眾號：司馬特小分隊，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。8年+互聯(lián)網(wǎng)資深產(chǎn)品經(jīng)驗，多年B端產(chǎn)品管理經(jīng)驗。具有多個從0到1的大型B端產(chǎn)品的孵化、重構(gòu)、迭代經(jīng)驗；主要教授產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的硬核知識點。

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題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。