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榮耀標識優秀產品經理必備的“十個證書”
編輯導語：有關于產品經理必備的那些能力，相信大家已經看過了很多文章。那么，提到產品經理必備的“證書”，是不是覺得很稀奇呢？本文作者為我們總結了優秀產品經理必備的“十個證書”，看看你都有了哪些證書，而又缺了哪些證書吧？
最近發現好多產品小伙伴在問：“考PMP證有用么？”我真的沒法告知是否有用，只是覺得有比沒有要好。我們團隊也有2個小伙伴有PMP證，但是在項目管理中依然是有待加強的。
所以John覺得如果跟著項目一步步去落地，也許效果遠遠大于你的證書含量。于是John根據自己的產品經驗來聊下產品經理必備的“十個證書”，保證讀者都會很受用。
一、絕殺需求證
需求有多重要，這里就不再贅述了。建議產品伙伴按照溫馨提示去做：
- 每次迭代都需要輸出目標。漫無目的的迭代只會讓產品越來越臃腫且反而達不到有效的預期；
- 其實本質上99%的需求都不是偽需求，只是在當前階段并不適合投入成本去開發，還有更重要的事情要做，優先級程度并不高。也許在產品到達某個節點時，就變成重點模塊了；
- 需求很值得產品經理“鉆牛角尖”，多問幾個為什么，也許就挖掘到業務真·真需求了。
二、評審一遍過證
對于評審，相信產品經理有很多話想說。在評審會上業務同事、技術同事、上級提出的各種問題，好像都有意在“刁難”，其實一方面是你的邏輯漏洞，另一方面是你壓根沒有講清楚。
- 講清楚業務——起碼業務方能表示認同，因為你和他們確認過，同時技術也清晰整個業務框架；
- 講清楚流程和邏輯——技術方就不會有問題，邏輯漏洞提出后，咱去補充完善；
- 講清楚原型流程——起碼設計和老板不會有太多問題。
但是最起碼你首先要提前告知清楚接下來評審什么和怎么做，對吧？
三、項目自動跟進證
跟進項目這個環節，每天兩遍必不可少。早晨項目晨會主要是解決昨天遺留的問題和當前的項目進度。下班前讓技術更新進度和輸出問題主要是每天看進度狀況如何。
項目跟進的及時，可能會有提前上線的可能，否則項目很容易延期。相信產品經理都有延期恐懼癥，預知風險及時消除是產品經理在項目管理中的必修課。
再一點想要告知產品經理：如果有了第一次延期，接下來在產品迭代中會有無數次延期（請一定要看看溫馨提示，辛苦了）。
四、和諧共處證
只有緊密合作的人才會偶爾出現摩擦。如果在發生爭執后能有效制定解決問題的方案，那這個摩擦就是思維的碰撞。
傾聽、有效溝通和反思是避免爭吵的三個重要前提。產生分歧之后，認真傾聽別人的觀點，能明白分歧點在哪兒？接下來針對分歧點進行有效溝通，直到問題達到一致，后續進行反思避免以后再次出現該問題。
可能以為是雞湯，怎么可能這么盡善盡美？剛讓團隊內的小伙伴試過，效果就特別好。技術、業務并不是不可溝通的，有效溝通才是重點……
五、永不加班證
現在基本上互聯網公司產品經理都很少避免加班的，感覺已經變成了常態。
如果是工作沒有完成（一般來說基本上是都是自己工作時間分配出現了問題），完成工作首先是肯定的。如果是加班學習，是8小時外的自我沉淀，則又和加班不同了。
但是大部分情況下白天工作在摸魚，下班后急急忙忙的完成工作，工作效率和質量大部分都不能保證。建議在工作時間還是好好完成自己的工作，別在群里瞎混了……請三思。
六、競品翻譯證
John已經在公眾號文章穿插聊過很多次了，但凡真正去做了競品分析，也不至于在產品交互上和產品規劃需求上遲遲不知道咋做。
根據自己產品的特色做好“抄襲”，比很多時候意淫一些功能強太多啦。競品分析和畫原型一樣，真的會上癮。
七、產品Bug證
不知道大家有沒有“周六深夜正在嗨皮，突然公司群@你說產品不能登錄了，用戶正在舉報”的問題？
真的是太痛苦了，后來才得知這是歷史問題。所以馬上組織會議，前后端梳理所有隱患問題點，按照核心必要流程排優先級，做好隱患消除。
在和測試溝通時，應該在一段時間內所有功能全部再復測一輪。防止潛在問題發生。尤其在版本發布時應該留出足夠的測試時間來防止線上問題產生。
八、產品基本功證
產品工作流是產品經理的基本操作，不是非得文檔寫的多么華麗，而是讓項目組成員都能看完無問題且便于追溯歷史，清晰簡潔的展示就很好了。
如果還有問題，請看John的這個專輯：《產品經理工作流清單》；如果落地一點，也許這個證離你就不遠了。
九、速學證
比如我看書并不是從第一頁看到最后一頁，而是先看目錄，哪些我最感興趣，看完了畫√，算是精讀完成。覺得寫得很贊，其他的快速翻閱。如果看的渾身雞皮疙瘩，再會從頭到尾細看一遍。
對工作有用的技能書，會通過“自學+請教+模擬實操”這三步來解決?；竟Υ蚶瘟?，才是速學的最大法寶。
十、加薪證
這個打工人夢寐以求的證，如果前九個證都能拿到了，相信這個證不會太遠（PS：除了超級坑且壓榨員工的公司外）。薪水在大部分時間是和能力成正比的，而產品能力的開發一定是在實戰中體現出來的。
以上十個證已經介紹完畢。是不是每個證都想擁有？拿證秘訣是——踏踏實實做好產品經理的每一步，我相信這十個證拿到只是時間問題。
加油！產品證人?。?/p>
作者：John，產品狗一枚，微信公眾號：產品狗聚集地。
本文由 @John 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自 Pexels，基于 CC0 協議
有點意思，很形象的總結，到位了
有點意思
形象、有趣的年底總結。棒棒的
哈哈哈 多交流