互聯網產品經理能力矩陣:基本能力之邏輯思維

9 評論 13858 瀏覽 72 收藏 21 分鐘

編輯導語:產品經理應該具有優秀的邏輯思維,邏輯思維可以讓你在工作中準確而有條理地表達自己的思考,也能使你在面對一個產品時做出準確的決定;本文作者分享了關于互聯網產品經理能力矩陣中的邏輯思維,我們一起來看一下。

印象中最早使用邏輯推理,應該是在久遠的少兒時代;聰慧如我,總是可以從爹媽的只言片語間,準確推理出當晚麻將的盈虧情況;在那些稍有不慎就會送人頭的年月里,如何準確地要零花錢,在我這從來都是信手拈來、游刃有余。

時隔多年,本以為這項技能已經淡忘在歷史的塵封中,直到后來的鄙人步入了婚后生活……

一、什么是邏輯思維

根據電視劇前面的劇情,幫老婆精準地推斷出后續故事的發展與結局;根據侄子的班級合影,幫他爹精準地推斷出他喜歡和喜歡他的女同學都有誰……優秀的邏輯思維能力總是能夠在生活中起到至關重要的作用,而在互聯網領域更是缺一不可。

古人云,產品邏輯收不住,不如回家賣泳褲;互聯網產品本身是就大腦邏輯思維在設備端的呈現,而邏輯的嚴密與否也直接決定產品的價值高低;作為產品邏輯的主要構造者,產品經理必須在邏輯思維能力建設上下足功夫。

“邏輯思維是指將思維內容聯結、組織在一起的方式或形式”、“邏輯思維是人的理性認識階段,人運用概念、判斷、推理等思維類型反映事物本質與規律的認識過程”、“邏輯指的是思維的規律和規則,是對思維過程的抽象”……上述是一些比較通俗的邏輯思維定義。

常見現象是,越普遍的概念,其定義越難做到百喙如一;其實對于不同的行業、企業、人群,相同的概念都會有不同的解讀;而對于互聯網產品領域,我對邏輯思維理解是:

通過結構式系統化的思維對互聯網業務進行感知、推理、規劃、組織、營運的能力;結構式、系統化在于思維的深度、廣度、條理性,更強調方式與程度。

而感知、推理、規劃、組織、運營,則側重于使用與場景:

  • 感知在于顯性現實的理解,比如行業狀況、客戶需求;
  • 推理在于隱性可能的推敲,比如市場趨勢、競品模式;
  • 規劃在于目標的設定與拆分,比如商業模式、產品節奏;
  • 組織在于生產的投入與調配,比如人力組織、資源配置;
  • 運營在于用戶的觸達與反饋,比如市場運營、產品運營。

其實上述例舉,或多或少地已經涉及到互聯網產品相關的大部分工作;而種種的種種,其實背后都是邏輯思維的穿針引線。

簡單歸納而言,邏輯思維能夠幫助產品經理,對別人做的事get sense,對自己做的事make sense。

二、如何提升邏輯思維

關于提升邏輯思維的方法論比較多,最被推崇的當屬MECE和歸納演繹兩種,再加上我自創的神功,希望能夠幫助到讀者。

1. MECE

MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)是麥肯錫思維過程的一條基本準則,其官方定義是“相互獨立,完全窮盡”。

MECE的核心在于不重疊、不遺漏地劃分,并最終遍歷所有的可能,以此全面地分析問題;MECE法則通常有兩個步驟,首先確認問題,然后找到切入;接下來,用一個不太常見案例來進行MECE演練。

在很多金融產品中,為了降低風險提高效率,都會涉及到金融客戶的實名認證。

使用MECE法則,可以有如下的分析思路:

① 金融客戶作為實體,有可能是個人客戶,也可能是企業客戶;這里就可以獨立拆分為兩個分支,A代表個人客戶,B代表企業客戶。

② 進入A分支,對于個人客戶,通常使用第三方服務校驗個人3要素,即姓名、身份證號、手機號碼,那么就需要對3類信息提供錄入。

③ 三方校驗服務的調用需要費用,為了避免不必要的成本浪費,那么在信息錄入時就需要進行完整度、正確性的校驗。

④ 即便最終通過了三方校驗,也僅能夠證明信息的客觀正確,而不能證明當前經辦人與實名人的關系,通常會使用實名人手機短信驗證的方式進行佐證。

⑤ 即便實名人短信驗證通過,依然會存在手機方面的極限風險,通常會在前序的信息錄入時(②),要求上傳實名人的個人證件,還會使用實時識別技術要求現場拍照。

⑥ 即便是最終錄入了有效證件,依然會有不可避免的極限風險,最有效的還是證明經辦人就是實名人,最有效的是直接使用活體認證。

⑦ 不管是短信認證還是活體識別,其調用都需要成本,為了避免惡意操作造成的損耗,就需要對認證進行規則限制,A分支結束。

⑧ 進入B分支,對于企業客戶,可能會存在企業法人親自操作和經辦人代為操作的情況。這里可以再拆分兩個分支,BA代表法人辦理,BB代表經辦人辦理。

⑨ 進入BA分支,對于企業法人,通常使用第三方服務校驗個人3要素和企業4要素,其中新增了企業名稱、企業代碼、法人姓名、法人身份證號的企業信息,也需要對7項信息提供錄入。

⑩ 同③、④、⑤,⑥、⑦依然需要對信息本身進行校驗,依然需要通過短信、實體證件、活體認證的方式確保信息真實有效,BA分支結束。

? 進入BB分支,對于企業經辦人,除了同⑨一樣的企業與法人信息,還需要錄入并校驗經辦人的三要素。

? 同③、④、⑤,⑥、⑦依然需要對信息本身進行校驗,依然需要通過短信、實體證件、活體認證(經辦人)的方式確保信息真實有效。

? 對于經辦人辦理業務,還需要經辦人上傳企業授權書,以證明企業知曉經辦人操作;通常授權書上傳之后需要進行人工審核,完成審核后即通過,BB分支結束。

上述僅為例舉,而具體的實名流程,需要根據實際的業務需要;基于上述思路,下圖可以簡單歸納一般實名認證可能的流程。

回顧我們關于邏輯思維的定義能夠看出,MECE就是通過結構式系統化的思維,將目標層層分解,找出關鍵問題和解決方案;不僅僅是單個功能點,MECE同樣能夠幫助我們系統化的了解整個產品。

用陌生社交舉例:產品業務與個人關聯度極強,所以使用產品就需要注冊登錄;陌生社交初始階段沒有人脈,就需要通過各種方式建立關系;為了保證關系建立的準確,就需要必要的用戶信息采集;即便實現了精準的關系配對,為了能夠相互吸引,就還需要個性化內容展示;相互之間感興趣,為了避免尷尬可以有很多破冰的輔助功能;為了實現好友的管理,就還需要常用的會話列表式管理……找到問題點,運用常規的互聯網產品邏輯,以及用戶思維,就能夠快速且完備地進行產品的拆解。

2. 歸納演繹

歸納演繹應該是最常用最廣泛的邏輯思維方式之一了,歸納是由零到整的總結,演繹是由整到零的推演,歸納能夠服務演繹,演繹能夠校對歸納。

人類對世界的認知就是不斷歸納與演繹的過程:比如日常生活中金銀銅鐵都會生銹,那么我們就可以歸納總結,“金融都會生銹”;再如水果被歸納為多汁且主要味覺為甜味和酸味,可食用的植物果實,而甘蔗并不能食用,所以可以演繹出“甘蔗不是水果”。

人類對于事物的認知是逐步深入的,而用于研究事物的歸納演繹過程,也是動態、持續的。

我們來看一下摩托車的定義——“由汽油機驅動,靠手把操縱前輪轉向的兩輪或三輪車”;汽油驅動,區別開了自行車,類屬于機動車;手把操縱+少輪,區別開了汽車;有了這樣的歸納,那么踏板、越野、拉力都順理成章地歸屬于摩托車。

但如果未來飛行摩托普及,舊的歸納已經不能適用于新的演繹,就又需要進行重新的劃分與數理。

同樣的,在互聯網領域,歸納演繹也能幫助我們進行業務的認知;接下來就用歸納演繹的方法,對信息撮合服務模式進行實例解析。

從出行、外賣幾個大宗領域的發展情況,可以總結出信息撮合服務有入下的發展趨勢:

  • 信息交易階段:打破信息不對稱,平臺提供精準的信息匹配服務。
  • 平臺交易階段:平臺介入交易,為交易過程提供監管、服務。
  • 自營服務階段:綜合,對上提供標準進件方案,對象組織、管理自有服務資源。

(注意:階段間并不一定存在嚴格的時間關系,且可能存在多個階段或模式共存。)

到此,可以簡單歸納總結:單一的信息服務已經不能滿足市場需要,深度介入行業才是發展關鍵。

有了結論之后,可以根據前期接觸過的民工招聘項目進行演繹;該項目本身的核心還是解決招聘雙方信息不對稱的問題,按照前面的歸納,這種原始的純信息類服務將很難發展。

這里可以簡單展開一下各端的需求點:

用人企業:

  • 雇傭關系:常規的雇傭關系會增加用人企業的經營成本,而用人時難以聚攏人力同樣困擾企業。
  • 需求發布:單人招工模式難以滿足大規模用人需要,人工匹配方式更是增加企業使用成本。
  • 過程管控:對施工過程的監管會增加招工企業的困擾,結果導向能夠有效降低甲方成本。
  • 服務保障:零散無組織無管理的工人難以讓招工企業放心,工人能力、信用的不明確也會埋下隱患。

求職工人:

  • 主動找活:傳統的打工模式持續性差、選擇面窄、議價力弱,新興的線上化求職學習成本過高。
  • 收入保障:傳統的打工模式下,沒有合約缺乏監管,民工薪資拖欠、克扣嚴重,法律有心無力,無人“撐腰”。
  • 人生保障:傳統的打工模式下,民工沒有社會保障,傷病問題只能自己解決,“干不動了”之后生計會有嚴重問題。

面對具體的用戶痛點,單純的信息服務很難支撐。

按照結論,民工招聘市場的模式可以這樣演繹:

  • 精準匹配:準確、高效進行線上撮合,快速實現雙方對接。
  • 整包模式:摒棄單人雇傭模式,平臺實現人力組織與管理。一鍵整包接單,智能拆包分配。
  • 平臺監管:撮合只是開始,平臺介入施工過程,對項目進行監管。
  • 自有人力:通過平臺雇傭實現自有人力資源庫,規范培訓,標準服務,快速組織,統一管理。

上述僅為例舉,用于展示歸納演繹在產品工作中的運用;歸納演繹也是通過結構式系統化的思維,對相同的模式發展進行集中的分析,得出普遍適用的結論之后,運用到其他的領域。

3. 尿池大法

先分享一個傳男不傳女的自創概念“尿池效應”:如果每一個人都能夠在方便時一絲不茍,那么尿池外面就能長期保持清潔,方便后來的每一個人;倘若有一個人敷衍了事灑在了外面,那么后面的人就會因為不想踩著前輩的印記而選擇站得更遠,這就無疑增加了也灑在外面的概率。

長此以往,尿池肯定會因為周圍的臟污狼藉而沒法繼續使用;如果不想被憋出問題,那么只能花費人工徹徹底底地清理。

我們做產品策劃的時候也是如此,很有可能因為某一兩個功能或者邏輯,在設計之初沒有想清楚,導致后續付出越來越大的成本去彌補;產品的本質就是邏輯,我們很難保證每一條邏輯都正確,更難保障所有邏輯都兼容;產品的蝴蝶效應,背后都是邏輯的問題。

最現實的一個例子就是我之前所在的公司,我們在為客戶開通服務的時候,對于客戶的基本信息有著一套極其繁瑣的校驗流程,目的在于規避客戶重復開戶。

每一次的增量業務,也都涉及到這一套流程的變更,整個團隊花費了極高的成本去維持;而這堪稱災難級流程的背后,緣起于以前的產品經理在設計基礎邏輯時,人為拒絕客戶同時擁有多個不同類型的賬戶,而背后的考量僅僅是彼時的前端結構不支持多個賬戶的呈現。

或許現在看來覺得荒唐、可笑,但是其實之前的產品并沒有錯;一個非常重要的觀點是,任何的產品,以及背后的系統,都有其對應的歷史使命;即便是后來因為各種原因,已經不能滿足當下的實際,但至少當時是有用的,那就是完成了使命;我們后來對整個系統進行了重新設計,基于歷史的寶貴經驗,我們為公司打造了一個非??孔V的業務中臺。

尿池大法的核心就在于不糾結,不折騰;我們對于單條業務可以非常輕松的掌握,但是當很多業務交織在一起,匯聚成產品時,千絲萬縷的邏輯很容易難倒自己;產品夠不夠豐滿,系統夠不夠靈活,擴展性夠不夠強,此起彼伏的問題總是困擾;MECE與歸納演繹側重于邏輯的發散,而尿池大法更注重于邏輯的收斂。

原則一:專注眼前,不糾結于半年之后的可能性;就像我們去方便一樣,最多能夠顧忌身后排隊的那么一兩個,何必在乎明天的此時會是誰;此刻的聲響、流量、色澤,都不會影響到太久之后;在互聯網市場里,半年時間足夠一款產品發生大的轉變,而這種轉變有無數種可能;現在的糾結,往往在半年之后回過頭,都會是意義不大的庸人自擾。

原則二:控制“抖動”,不折騰于不清不楚、可有可無;就像方便時會情不自禁地“抖動”一樣,我們總是在產品設計時情不自禁地畫蛇添足;每一款產品,每一款產品的每一次迭代,都應該有著明確的目的;目的就是核心與準則,做出的產品超出目標量級,那就是產品的失職;那些了不相干、稀里糊涂、模棱兩可而又很有可能埋下隱患的“抖動”,能不做就都不做。

我之前參與過一個金融撮合平臺項目,核心在于幫助行業客戶匹配到合適的貸款產品;基于這一核心,需求方做了一整套的發展規劃,包括人工智能、大數據分析、區塊鏈等等前沿技術都加上了,也打算開發一套供應鏈金融平臺。

圍繞這一套規劃,背后涉及到的客戶端、業務流程、系統結構將相當龐雜;如果一開始就按照這樣的量級與目標去做產品,我相信絕大多數產品經理跟我一樣,無從下手。

但是當我們把外圍的邏輯全部收斂,就可以看到產品的本質在于撮合,而這也是切入點;將金融產品以更加豐富飽滿的形式投入線上,提供多維度的篩選過濾幫助客戶快速匹配產品,成為產品初始階段的打法;而對于需求方的站內信、新聞中心、機構介紹、行業政策等等可有可無的“抖動”都被摒棄。

最終的結果是,在國家對于行業的資金管控下,行業客戶都不缺錢,產品在可控范圍內以最小量級試水,并最后關閉。

大法的意義,其實更像是一針鎮定劑,合理管控心猿意馬,鼓勵大家更專注于當前與實用。

三、總結

俗話說,產品邏輯玩得多,買房買車買房車;邏輯思維是產品經理最重要的軟實力,而縝密的邏輯思維不僅能夠幫助產品人出色地完成工作,還能夠用更加高維度的眼光看待世界。

本文主要從思維發散、總結推演、思維收斂3個角度介紹了不同的邏輯思維方法,而更多的還是需要各位從實際著手付諸實踐。

 

本文由 @綿竹縣吳彥祖 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash ,基于 CC0 協議

更多精彩內容,請關注人人都是產品經理微信公眾號或下載App
評論
評論請登錄
  1. 是你嗎?零陵上將軍

    來自廣東 回復
    1. 是我呢,諸葛村夫

      來自四川 回復
  2. 尿池大法~~~~記憶深刻

    來自上海 回復
    1. 就……很棒對不對

      來自四川 回復
    2. 你寫了幾篇文章啊,有沒有什么額外收入?

      來自上海 回復
    3. 收什么入啊,交個朋友而已

      回復
  3. 鄙人在整理一整套的產品經理能力矩陣,后續都會陸續編寫出來,希望能夠幫助到剛剛起步的產品同仁。感興趣的親友可以關注喲,能打賞就完美了

    來自四川 回復
    1. PS:平臺的審核,真的是瞎改格式和標點

      來自四川 回復
    2. 敢問零陵上將軍,能力矩陣系列是從易到難出的不?新人產品想進階

      來自廣東 回復