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編輯導語：關于產品經理的核心競爭力，產品經理的核心競爭力是讓你在市場上更有競爭力和話語權，是相對競爭，那不同階段的產品經理的核心競爭力當然有所區別；本文作者分享了關于不同階段的產品經理核心競爭力的體現，我們一起來看一下。

什么才是產品經理的核心競爭力？

一直是產品圈內熱議的話題，經久不衰，無論是剛入門的產品新人，還是久經沙場的產品老司機，相信大家對這個問題都有自己的思考。

為啥大家都思考這個？

因為……困惑啊~~看似萬能的產品經理，如果把每項技能拿出來和其它專職崗位對比，好像都沒什么優勢。

論專業不如業務、論口才說不過銷售、論審美比不過設計師，論技術和程序猿還差得遠。

那么，產品經理的核心競爭力到底體現在哪里？

接下來，我們一起探索。

一、什么是核心競爭力？

我們首先了解下什么是核心競爭力？

對個人而言，核心競爭力就是能夠保持長時間具有競爭優勢且讓對手難以模仿的能力。

從這句話中，可以拆解出幾個關鍵詞：長時間、競爭優勢、難以模仿。

怎么理解呢？

1. 長時間

時間維度上的競爭力。

表現為可以比其它人更快地接受新事物、進入新領域，并持續進行自我升級和迭代，做到長期有耐心。

2. 競爭優勢

專業、技術、資金、人脈上的競爭力。

即在專業領域閱歷豐富，比其它人積累得多、懂得多；掌握高精尖技術能力，可解決高難度技術問題；也包括擁有龐大資金和稀缺性人脈。

3. 難以模仿

學習成本上的競爭力，分為兩類：

• 一類是時間、專業、技術、資金、人脈上的競爭力達到一定高度，導致競爭門檻極高，難以模仿外。
• 另一類就是天賦異稟了，憑借天賦足以碾壓常人，可望而不可及。

二、什么是產品經理的核心競爭力？

由于不同階段的產品經理（或產品負責人）職責范圍和工作目標不同，衡量標準也就不能一概而論，所以：不同段位產品經理的核心競爭力不同，價值體現也不盡相同。

產品經理在職場中的成長路徑大致可分為四個階段：初級、中級、高級、專家/總監。

1. 初級產品經理（1.5年以內）

作為新人，入行產品經理時間不長，工作經驗少，尚處于學習積累階段。

所以，初級產品經理以干活為主，工作內容包括需求調研、競品分析、產品方案輸出、項目推進、數據分析等。

• 學習能力：短時間內掌握產品經理工作流程、理解產品戰略及領導指派的任務、獨立思考尋找解決問題的方法，形成自己的產品觀。
• 溝通能力：復雜、繁瑣問題能以口頭或書面的形式簡單、直白地表達出來，溝通內容讓任何崗位的人都聽得懂，容易獲得大家信任。
• 執行力：做事不抱怨、不拖拉、結果導向，可以高效完成領導交給的任務。能做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

2. 中級產品經理（1.5-4年）

渡過了產品入門期，進入快速成長階段。

能夠熟練運用專業知識策劃產品方案，協調各方資源推動產品落地并達成目標，具備獨立負責產品模塊或帶項目的能力，可獨當一面。

• 產品思維：擁有獨立的思考能力，成熟的產品觀及思維體系，兼具業務思維、商業思維，可以站在全局看問題。
• 問題解決能力：能獨立、合理地處理產品在設計、開發、上線過程中的問題，面對跨部門溝通協調工作游刃有余。
• 垂直領域經驗：至少擅長一個垂直領域產品，該領域經驗復用性高，如搜索、策略、交易、支付、訂單等。有成功項目經驗，效果高光。

3. 高級產品經理（5-8年）

擁有了豐富的工作和項目經驗，在產品團隊中扮演核心骨干的角色，該段位也可細分為高級和資深兩個階段。

高級產品經理對產品日常工作駕輕就熟，通常負責一條或多條產品線，并對產品發展路徑及結果負責。

部分公司將高級產品經理設定為產品Leader，除了產品專業設計工作外，還需要帶領小規模團隊完成產品工作。

• 業務深度：精通至少一個垂直業務，如供應鏈、客戶關系管理、直銷&分銷、企業服務等，業務經驗不低于傳統業務人員。
• 規劃能力：能夠根據公司戰略，定制產品中、長期規劃，靈活協調資源在既定時間內完成產品上線任務。
• 產品驅動力：對公司業務模式、業務流程、盈利方式有深入理解和認知，結合市場需求和競爭對手發現業務問題，通過產品驅動業務優化升級。

4. 產品專家/總監（8年以上）

經過多年的項目歷練及經驗積累，對至少一個行業深入理解和認知，能夠敏銳洞察行業問題、判斷行業走勢，是產品團隊的中流砥柱。

該段位產品的工作重心已從產品方案輸出，聚焦到產品方向把控、專業問題攻堅、工作指導、團隊管理等方面。

規模較大的企業中，（從高級產品經理階段開始）會將崗位劃分為專業序列（P序列）和管理序列（M序列）兩個方向。

• 專業序列以業務為核心，業務能力作為基礎，通常不帶人或只帶小規模團隊，產品專家屬于專業序列崗位。
• 管理序列以管理為核心，管理并帶領團隊最終完成任務為目標，為團隊負責，產品總監屬于管理序列崗位。

由于崗位職責及工作內容的差異，其核心競爭力也不同。

• 行業深度：對至少一個行業有深刻理解和認知，掌握行業動態，熟悉上下游產業鏈結構，業務及盈利模式，擅于發現行業新機會，較強的對外影響力。
• 架構能力：可從0到1搭建產品架構，設計出易用、穩定、擴展性強的業務系統，幫助公司業務高效運轉。
• 逆襲能力：逆襲能力，即通過產品方案、打法、策略等方式，扭轉產品在市場中的局勢，大幅提升市場占用率的能力。

戰略思維：

• 戰略思維的基礎是行業深度，同時具備全球視野。
• 結合宏觀市場和微觀業務制定出與企業愿景匹配的產品戰略規劃，靈活運用多線打法和策略，持續提升產品競爭力。

判斷力和決策力：

• 對社會、市場、商業、技術等方面有個人深度理解和理性判斷。
• 能夠洞察、預測這些方面變化對市場格局的影響，并對產品戰略戰術進行快速決策和調整。

管理能力：

• 豐富的團隊管理經驗、策略和技巧，有自己的方法論，情商出眾。
• 向上能管理領導預期，向下能管理好員工工作，橫向還能理順跨部門關系。

三、如何提升核心競爭力？

根據產品經理成長路徑的四個階段，將每個階段的提升方向聚焦到一個關鍵點。

1. 初級產品經理（1.5年以內）

關鍵點：學習

產品新人充滿熱情、喜歡接受新事物、可塑性強。

不足之處就是經驗少。

學習，不僅可以幫助新人快速熟悉工作、積累經驗、承擔重任，還能增進思維，為工作增添新靈感。

學習如何與人溝通、學習如何推進工作、學習如何分析思考、學習如何解決問題、學習如何總結復盤等等。

提升渠道有互聯網、書籍、領導同事、行業大咖、線下沙龍等，擇優而用。

當有一天，你接手一個新業務或處理一個復雜問題，不再需要同事或領導指點，自己可以順利解決時。

恭喜，你強大了！

2. 中級產品經理（1.5-4年）

關鍵點：獨立

已經完全融入到產品經理角色中，可以輕松完成被指派的任務。

此時，需要培養自身獨立性，包括獨立思考、獨立解決問題、擁有獨特技能等，能獨擋一面。

開始獨立思考，站在用戶角度辯證看待問題，思考產品不再局限于功能層面，而是延伸到市場、業務、商業層面。

獨立解決問題，有意識地提高溝通技巧、維護人際關系和管理時間，準確評估事情的輕重緩急，掌握舍與得的智慧和尺度。

修煉獨特技能，讓擅長領域更精進。

比如，你擅長策略產品，就持續提升邏輯分析、數據建模、策略算法、收益評估等能力。

記住，你掌握一項獨特技能，你就打造了一條職場護城河。

3. 高級產品經理（5-8年）

關鍵點：深度

與中級產品經理側重技能不同，高級產品經理需要更側重業務。

注重對業務的深度理解、認知和沉淀，結合業務規劃產品的能力。

業務深度沉淀，業務理論與實踐結合，熟悉業務細節。能深入到業務一線發現問題，與業務人員同頻道溝通與思考。

培養規劃能力，學習利用知識、理論、數據、實踐等多種方法深度理解用戶與市場，目標拆解形成階段性產品規劃。

產品驅動，建立一套自己的產品方法論和思維框架，提升對業務的影響力，用產品思維推動業務管理優化改善。

多做有積累的事，比如將專業領域知識進行梳理、分享、迭代，保持對新領域、新技術、新知識的饑渴。

4. 產品專家/總監（8年以上）

關鍵點：全面

這個階段的產品經理，無論是走專業路線，還是走管理路線，最重要的就是全面。

也就是，別人不知道的，你要知道；別人搞不定的，你得搞定。

對于專家，去帶領新項目，能否從0到1快速將產品框架搭建起來？能否解決棘手難題？能否在資源有限的情況下讓產品立竿見影？

對于總監，去探索新市場，能否洞察到用戶痛點找到新機會？能否快速搭建靠譜穩定的產品團隊？能否跨部門協調資源獲得大家支持？

如何解？

推薦應用“冰山模型”理論，去提升“冰山以下部分”的能力，即：綜合能力、個人特征、動機和價值觀。

• 綜合能力，包括心智模式、認知、態度、行為模式。
• 個人特征，指表現出來的氣質、智商、情商和逆情。
• 動機，驅動行為的深層次需求，如財富、成就、影響力。
• 價值觀，認定事物、辯定是非的一種思維或取向。

學習如何管理時間，合理分配時間用于閱讀、學習、社交、創新、反思。

通過打造人內在、底層核心能力，為“冰山以上部分”的知識技能、戰略決策、管理協同的提升持續輸血供氧。

四、寫到最后

產品經理的核心競爭力，若不是天賦異稟、家里有礦，那就一定需要日積月累才能形成。

所以，沒有傘的孩子，必須努力奔跑。

產品經理這個職業，好比攀登珠峰。

起步有門檻，過程快樂并痛苦，登得越高難度越大。

當你克服了一切困難，不斷超越自我，順利登頂后，你將看到峰頂最美的風景。